2024年保险公司经理工作总结范文

下载后可任意编辑 2024年保险公司经理工作总结范文 近一年来，在区分公司党委、总经理室的正确领导下，仔细贯彻落实总公司、区分公司工作会议精神，围绕“更新观念，调整结构，强化管控，提高效益”的总体工作思路和“抓住一个重点，明确两个目标”的结构调整工作要求，坚持两个文明建设一起抓，在公司其他班子成员的积极配合和协助下，带领公司全体员工克服困难、开拓创新、努力拼搏，在全体员工的积极努力下，公司经营管理工作取得了明显成效，保费收入大幅增长，各项管理显著提高，职工精神面貌焕然一新。下面，我将一年来的思想和工作情况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。 一、主要经营业绩 今年计划保费收入___万元；净利润___万元；已赚净保费___元；综合成本率___%。今年一到___月，我公司共完成保费收入___万元，完成年计划___%，增长___%；报表累计承保利润（按___口径）___万元，承保利润率___%，报表累计利润总额___万元，抵减所得税后，实现净利润___万元，净利润率为___%；实现已赚净保费___万元，完成年初计划___%；赔款支出___万元，简单赔付率为___%，同比下降___个百分点；营业费用控制在___万元，同比下降___个百分点；综合成本率为___%，其中赔付率___%，营业费用率___%。 二、主要工作及其绩效 （一）、实行积极有效措施，开拓业务新领域，推动业务快速进展。 __公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。“三个中心”建设亟待进一步加强和完善；业务进展需要填补高达___多万元的缺口；理赔工作又要消化上年遗留下来的___多万元巨额赔款，这些因素给__公司今年的经营工作带来巨大压力。 面对以上压力，我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现，我与班子其他成员团结协作，大家集思广益，开拓创新，实行积极有效措施，奋力推动业务快速进展。 二是积极开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度，推动业务进展。从今年__月到__月，我们共开展了“责任险、意外险专项营销活动”、“非车险业务突击活动”、“秋季学幼险突击活动”和“责任险、意外险业务突击活动”等五次业务竞赛和业务突击活动，通过开展各种业务突击活动，实行政策扶持、费用倾斜措施，调动了员工的展业积极性，使今年整体业务进展收到了良好的效果，至__月底，全辖已有___个支公司完成了全年保费计划，全市收入保费___万元，完成年初预算目标___%，同比增长___%。 （二）、强化内部管理，控制成本支出，促进效益提高。 为了追求经营效益的最大化，确保利润目标实现，我对__公司历年的各项成本支出情况进行了仔细分析讨论，找出管理上的薄弱环节，逐项进行整改。首先是完善各项费用管理制度，从勤俭建司角度出发，重新制定了车辆管理、接待管理、办公用品管理等六项费用管理制度，严格控制各项费用支出，并取得很好效果，今年__-__月，全司营业费用支出同比下降了___%。其次是抓好理赔管理，促进效益提高。今年__公司的赔款压力很大，上年遗留的赔案有___多万元，今年发生的大案又特别多，仅车险业务___万元以上的赔案就比去年同期增长了___%，为了摆脱巨大的赔款压力，我从强化理赔管理入手，通过加强技能培训，提高定损质量，以及出台了《理赔业务分析制度》、《定损复查规定》及《车险招标修理办法》等一系列理赔管理办法，加强对定损和理算的把关，挤出赔款水分，控制赔款支出。经过努力，在消化了上年遗留的___多万元赔款的基层上，__-__月我公司简单赔付率为___%，同比下降了___个百分点。 （三）、仔细贯彻落实三季度经营形势分析会精神，加大业务结构调整力度。 区分公司第三季度经营形势分析会议召开后，我对上级公司的经营决策高度重视，坚决服从，及时___传达贯彻会议精神，召开业务结构调整动员会，分解下达业务结构调整指标，讨论制定政策措施。 保险公司经理工作总结范文【二】 1、计划落实早、措施实施 目前，我司经理室就针对__地区保险市场变化及去年全年保费收入状况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实状况及时的进行监控和调整。 在制定全年任务时充分思考险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。 2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费” 今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务。 一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公关。一旦出现脱报，立即在全司公布，其他人员能够参加竞争，从而巩固了原有业务，极大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。 二是与地___府有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目、新上工程___，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮忙我们收集、带给新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。 三是已失业务不放下。我们不仅仅对__年业务台账做到笔笔清楚，并要求业务内勤把__年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，找出脱保原因，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人带给确切证明；属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和推举，改善服务手段，逐个突破，全面争取回流。 四是大小齐抓，能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险构成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业成本极大增加。针对这些状况，我们充分动员，统一思想，上下构成合力，迎难而上。做到职责到人，对保费在___万元以上的实行分管经理介入，共同公关。 3、在竞争中求生存，在竞争中促进展。 __地区现有__家经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司，另已发现___家公司（大地产险）在我县争夺业务，而__地区人口少，企业规模小，我司应对外部竞争所带来的业务压力，持续沉着冷静，客观应对现实状况寻求对策，与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战： 一是做好地___府主要领导工作。公司经理室多次向县委、县政府主要领导汇报工作，突出汇报我司是如何加大对__地方经济建设支持力度，是如何围绕地___府中心开展工作的，我司用心参加了全民创业调研活动，与县领导一道走访个体、私营经济企业，不仅仅使县委、县政府对我司热心参加地___府工作表示满意，还对我司正确调整业务进展方向，向中小企业带给保险保障，主动服务于他们，给予肯定。真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地___府服务的，是值得扶持、信赖和帮忙的，从而对我司工作给予了很大地倾斜。 二是深化老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得“回流”业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。 三是服务更加人性化、亲热化，公司经理室成员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干，进行了多次回访，请他们对我司工作提出意见