银行行长2024年工作总结

下载后可任意编辑 银行行长2024年工作总结 分行监察部： 根据离任审计的有关要求，结合实际情况，述职如下： 一、现状 我自___年___月被省分行聘为___支行党委书记、行长，于选择21___年___月离任，我在任职期间主持了支行的所有工作，从业务营销管理到人力资源配臵的工作。在我任职期间，能严格遵守国家金融法律法规和银行各项规章制度，仔细努力执行工作任务。努力执行贯彻上面布置的工作任务和战略部署，根据“以市场为导向，以客户为中心”，目标是追求价值最大化，努力迎合瞬息万变的市场，仔细地分析地区经济进展现状和金融大环境，加快业务转型;强化管理和内控，加快服务质量效率的提升;加强领导班底的建设、党风政风建设，全面提升经营管理水平，较好地完成了聘期内各项责任目标。近两年来，___支行先后荣获省行“it蓝图先进单位”、分行“___年度内控三好第三名”、“中间业务收入先进___”、“国际结算市占提升先进单位”、“迎国庆拔河竞赛第二名”、“精神文明建设先进单位”等荣誉称号。 二、任职期间内工作职责履行情况 (一)聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足 本人任职以来，___支行各项综合经营计划和战略指标呈现良好进展态势，较好地完成了各项计划指标，各项业务得到了持续健康快速进展。 1、主要财务指标情况： 两年来，通过建立和完善以经济增加值为核心的激励考评体系，对重点业务产品、战略业务产品激励实行“谁营销谁得益”，加大对基层机构和经营部门主要负责人激励力度，加快网点转型步伐，市场综合竞争能力得到稳步提升，赢利能力不断增强。21___年、___年及21___年一季度均完成分行中间业务收入计划的___%以上，完成率占全辖七大行之首。21___年，实现中间业务总收入___万元，同比增长___万元，完成分行任务88.___%;___年实现___万元，完成分行任务___%;21___年一季度，实现中间业务收入1___3___万元，完成率___%。员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都控制在合理水平，为___支行持续稳健进展夯实了基础。 2、业务进展情况： (1)存款稳健增长。21___年末，全行各项人民币存款余额实现了扭负，最终完成分行计划的___%，其中储蓄存款贡献了___亿元的新增，完成任务的62.______%。___年末，各项人民币存款余额实现了飞跃式的增长，超额完成分行任务___%，主要借助于人民币企业存款___%的完成率，各项外汇存款余额更是空前猛增，完成___%，外汇企业存款完成___%;21___年一季度，人民币各项存款完成___%，外汇各项存款完成率高达___%。两年来，___支行各项存款余额由21___年初的___亿元增加到___亿元，人民币储蓄存款实现增长___亿元，人民币企业存款增长___亿元。 (2)贷款业务稳步进展。21___年末，___支行各项贷款余额___亿元，比年初新增___亿元;___年末，各项贷款余额为___亿元，新增___亿元，增幅___%;21___年第一季度各项贷款余额___亿元，比年初新增近___亿元，增幅___%。两年来，___支行各项贷款余额由21___年初的___亿元增加到___亿元，公司贷款增长___亿元，零售贷款实现增长.___亿元。 (3)中间业务收入大幅提升。两年来，我致力于强化资源配臵的内在约束和政策导向作用，大力营销重点业务和新产品，中间业务收入逐年创新高，中间业务收入占全部收入的比重有了大幅度提高。两年来，中间业务收入逐年攀升，由___年末的 3新增___万元增加到___年末新增___万元，增长了近___倍，成为___分行重要的效益增长点，获得分行“中间业务收入先进___”荣誉称号。 3、实行的主要工作措施： (1)严格成本管理，优化财务资源配臵，助推全行业务进展。加强对主要经营指标的指导与监督，实行动态（范本）监控、主动管理和及时通报。严格财务制度，坚决杜绝“小金库”。建立案件防控工作激励约束考评机制，促进提高案件风险管控能力。加强成本精细化管理，法律规范全行营销费用的管理与核算。 (2)把存款、贷款和中间业务作为重中之重，深化结构调整，加快业务进展，全面提升价值制造水平。在拼抢储蓄存款市场方面，仔细抓好网点转型工作，加强客户关系维护和产品销售，全面提升服务效率和水平。为各网点配备专职客户经理，加强柜面服务管理，进一步引导柜面业务向电子银行和自助渠道转移。注重借记卡发卡规模和效益。扩大黄金、外汇、基金、理财、保险等个人理财类产品销售量，切实提高我行个人金融产品市场占有率。在拼抢对公存款市场方面，调动全行员工主观能动性，深化挖掘存量客户潜力，加大对重要客户的维护，加强低成本资金营销力度，确保存款总量和市场份额大幅度增长。加强对公结算账户数量营销，夯实客户基础。特别是加强基本结算账户和存款额度高、贡献度大的客户营销，将账户营销与存、贷款营销结合起来，利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户，不断扩大客户群体。 (3)积极调整优化信贷结构，加大优质项目的营销和投放力度。加强与政府职能部门沟通和衔接，积极与上级行和企业进行沟通，做好贷款项目储备和重点项目营销工作。对辖内新开工项目进行仔细梳理和筛选，符合上级行准入标准的企业开展全面授信评级，并根据企业的需求按时投放贷款。 (4)全力推动中间业务进展，进一步优化收入结构。将中间业务作为我行转变进展方式、改善收入结构的重心，全力推动，努力实现超常规进展。突出重点，继续巩固和提升传统优势产品市场份额，提高公司和机构客户中间业务产品覆盖率。细分目标客户，大力进展理财产品，积极拓展个人结算账户，提高年费收缴率。理顺中间业务管理机制，促进各板块和各条线通力协作、联动营销，提高客户需求反馈速度和服务能力。充分发挥___核电合营公司供应链平台拓展融资功能，推动以保理、订单融资和融易达等替代流动资金贷款的力度，积极探究融资保函、国内综合保理、国内信用证等新兴业务，大力拓展投行业务。 4、存在的问题和不足： (1)对我行的一些新产品、新业务学习不够，对产品属性、业务流程不十分了解，营销指导不到位。 (2)个别产品进展不均衡，如受市场经济环境限制，储蓄存款业务、基金业务开展得不理想。 (二)内部控制水平及存在的缺陷和不足 1、内部控制水平： (1)内部控制环境较好。根据省分行改革框架，___结构合理，部门间职责明确;严格建立和执行职业准入条件，各岗位职责清楚，重要岗位坚持执行定期轮岗及强制休假制度;加强监督检查力度，全员风险及控制意识较强，经营作风稳健;科学合理设定人力资源政策，为员工职业生涯打开晋升通道，以积极健康的企业文化的法律规范的规章制度约束员工职业道德行为;建立防范案件与风险的业务联合大检查机制，确保案件专项治理工作的连续性和有效性;组建横向衔接、纵向配合的___管理架构，明确关联交易日常管理部门和工作职责;建立有效的问责制和责任追究机制，使员工明晰在违反既定政策和程序时应该受到的处罚和程序;建立完整的再转授权机制，使全行各层级能够在职权范围内稳健经营。 (2)风险识别与评估机制不断完善。实施积极主动的风险管理，实现风险管理和业务进展及效益提