企业培训总结
企业培训工作年终总结企业培训工作年终总结 培训工作年终总结培训工作年终总结 目录 一、培训工作情况 - 2 - 二、培训工作分析 - 4 - 三、培训工作存在的问题 - 5 - 四、20XX 年培训部计划. - 6 - 五、工作总结: - 8 - 第1页/共8页 尊敬的各位领导: 你们好,时间一晃而过,如白隙之间,20XX 年即将来临,回顾自己 在 20XX 年培训部几个月来的工作,在领导的悉心关怀和指导下,在同事 的帮助和鼓励下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一点成果,但 也存在了诸多不足。现就分管的培训工作,向上级领导汇报如下: 一、培训工作情况 回顾 20XX 年培训工作, 我们培训部持之以恒贯彻落实建设学习型公 司、培育学习型员工的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是发 展的最大后劲,是员工的最大福利” ,推动公司产品向更高目标发展作出 了积极贡献。一年来,做了以下培训工作总结 20XX 年共举行内训项,分别质量管理意识培训占 17%,专业技能培 训占 83%,共计 27 课时,参训 954 人次。 培训课程主要集中为以下几类: 1、员工必修类:企业文化培训、职业道德规范、管理制度、安全卫 生知识培训、外语培训、机场准入培训、安全服务培训、财务制度培训 等。 重点培训:服务管理类、安全操作类、服务提升类。 具体课程安排如下: 20XX20XX 年培训课程统计年培训课程统计 数数 分类分类量量 参参 加人员加人员 (次)(次)(次)(次) 管理培训管理培训公司制度186 第2页/ 共8页 经营管理(包括非财务人 员财务培训) 团队建设 其他(成本控制、沟通技 巧等) 其他 合计 语言类培训 0 0 0 0 1 4 86 34 2 10 7 0 0 0 44 9 56 95 4 服务培训 技能培训技能培训销售技巧 吧厨操作培训 其他 合计 1 0 0 0 6 13 0 13 5 新员工培训新员工培训 其他其他 累计累计 备注 第3页/ 共8页 管理培训管理培训 技能培训技能培训 3 、 新员工岗前培训 20XX 年培训部共举办了新入职员工入职培训 3 期,培训合格进入现 场的共 32 人,每届培训合格率达 99%以上,基本达到了目标要求;内部 员工培训 8 次(其中包括内部员工外语培训 3 次、员工的安全卫生知识 培训等,参训人员达 160 人次。 二、培训工作分析 1、20XX 年的培训工作重点主要是培训新员工和组织公司日常的公 共培训、品牌商的安全服务考试,培训工作无论是在培训课程还是培训 质量上都有了一定的提高。 对于新员工而言, 机场的准入考试、 安全、 服务考试是最重要的, 所 以在岗前应该多注重员工的此类培训,技能培训固然重要,但应有所侧 重, 对新入职员工多关心其生活, 尽量帮助通过机场的一些必要的考试, 拿到证件,顺利进入机场工作。I 对于在职员工,应注重员工的技能性培 第4页/ 共8页 训,想方设法的帮助公司提高营业额,帮助在职员工完善其职业规划, 并做系统性的增值服务,坚定员工心态,提高员工的积极性。多增加一 些服务技能培训,然后间接的为公司带来长远效益。 2、20XX 年度完整了培训计划:建立了制度性培训体系,比起以往的 培训工作缺乏制度完善和系统化,培训管理幅度和力度较弱,员工培训 意识差,培训工作开展起来较为困难的情形。经过多次沟通,改变了原 有的培训模式,将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作 中来,在总结了以往的培训经验基础上,优化了培训的重要性,重点加 强了培训内容全面性,提升了培训工作的制度化管理。 将机场的安全服务培训资料细分,把安全、服务分开对待及培训, 使其更加的系统化。涉及到安全和服务的条例应有各个负责部门进行考 核,也更利于我司进行归档及做好分析。 不断改进培训方式,积极探索新的培训模式:20XX 年的培训工作, 我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训 工作,让新入职员工尽快掌握相关知识,积极投入工作。 20XX 年度,我司的培训大体上处于萌芽状态,一般以集中授课 式方式为主, 比较枯燥、 无趣, 希望能在 20XX 年度培训工作能有所突破, 打破教室上课模式, 可以让员工自愿的接受利于资自身的晋升培训。 20XX 年度主要是加强管理课程和服务课程的培训,只有重视基层领导的素质 提升,才能更有利于留下人才。进而长远的为公司培养核心力量。 三、培训工作存在的问题 1、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学不学一个 样”的消极局面,导致培训工作的被动性。20XX 年度,培训的工作一般 比较被动,没有想象中的主动,导致员工培训像是过难关一样,没参加 第5页/ 共8页 一次公司组织的培训,就表现出极其痛苦的姿态。 20XX 年度,我们培训部应该积极扭转局面,化被动为主动,将员工 的职业规划纳入到培训的一个方面,从实际了解员工的需要,为其提供 适时、适当的资源,并培训点单人才。 虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新,只是一味的采取“上面 讲,下面听‘形式,呆板、枯燥,提不起员工的兴趣,导致员工注意力不 集中,影响了培训的效果。 此问题,应该慢慢转化,因为我司年龄结构的小龄化,我们应 该多关注 80、90 后的心理变化,多与其交流。因为没有经历过什么大的 磨难,心理成熟度比较低,所以培训部接下来的任务就是进一步了解员 工动态,拟定适合他们心理接受的培训,留下优秀的员工,更好的争取 公司的利益最大化。 培训过于形式化: 培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现, 短短的几个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 20XX年的具有挑战性的工作就是在短短几天内让新员工通过准入考 试、安全口试及服务笔试,难度会比较大,对于员工的通过率,本年度 也应作为一个重点来抓,不是单纯的为了应付考试,更多的是与公司的 服务履约档案挂钩。所以,培训的意义比较重大。 对于在职员工的培训也是一样,必须做好反馈及复训工作,不要因 为怕麻烦就懒得进行技能复训,一定要拿出成果说事,应付差事不是负 责人的表现形式。培训完毕后,要去现场调查培训效果,对表现好的员 工提出表扬,通过优秀的员工的感召力来拉动整个公司的工作氛围。 四、20XX 年培训部计划 部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵—摆设“,我们的工作应该 第6页/ 共8页 做到一切从实际出发而不是拘于形式主义的表面工作,制度是有了但是 都没能很好的贯彻和执行下去,上至管理层下至一般员工都是抱着当一 天和尚撞一天钟的思想,这对部门的建设和发展起到了阻碍,更不敢谈 规范、更不能说正规。 以下是对今年的培训计划: 希望能有更多学习和培训的机会,来加强自身的学习:不断的增强 自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。在工作中学习,在学习中 进步,从而来提高自己。 机场是一个敏感区域,所要学习的业务技能及人际关系比较复 杂, 所以, 要做好长期打持久战的心理准备。 不仅仅是公司内部的事务, 更主要的是与机场的交涉、与品牌商的沟通,都要做好应对工作,遇到 突发事件不要想着推脱,要积极寻找解决的办法,只有这样才能增加自 己的突发事件爱你应对能力。 配合部门主管共同做好部门工作, 完善和实