企业工作改进建议

精品文章 《企业工作改进建议》《企业工作改进建议》 一、人本管理，让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质， 包括性格、 人生观、 价值观、 技术能力、 知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资 源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别， 帮助其找到适合自己能 力、更好地发挥自己特长的工作岗位。 二、倡导全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系， 每个员工也应该 有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大 家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营 销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段， 鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。 三、树立员工节约的观念。 企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯， 例如 1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写 和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱 a4 纸 10 包 250 元，一包纸 500 张，每人每天使用二次用纸 10 张，50 人一天将 节约 500 张，即一包纸 25 元，一年下来可节约 9125 元。 2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出1 去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支 （一般大 的公司都这么要求员工） 。 精品文章 四、进行公开的奖励和惩罚。 激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力， 但 却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状 态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。 公司领导应该不断地该批 评的批评，该鼓励的鼓励， 要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力 量是无穷的。 五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态 对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。 目前公司 大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是 “我要做什么” ，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在 目标执行过程中， 如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的 效果，领导是否接受借口和理由。因此，在目标执行过程中，目标什 么时候能够完成。这个目标由谁来做。做到什么程度。 （以上是我们 目前做到的步骤） ，但是如果没有达成公司将采取什么措施。以往公 司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪 或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。 如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成 就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应2 该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施， 今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作， 我们的产品品质和 人员素质才能得到切实地提升， 所以公司的管理层不应该接受理由和 借口，这样造成员工责任意识的淡薄。 精品文章 六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。 公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的， 在文化理念的总结和 提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出 来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。 文化理念的总 结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务， 这是一 个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。 新的企业应该建立企业价值观（简单到几句话） 、企业精神（简 单到几条） ，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的具有自身特点 的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合， 必须具有宏聚房地产 公司的个性化。 以上小建议仅供领导参考。 第二篇：工作改进建议关于公司改进的几点建议 尊敬的总经理： 我来公司已半个月了， 现我将公司存在一些问题和建议性方案向 您汇报，有错误的地方请批评指正。 一、规范考勤管理 做好考勤管理的规范，是一项势在必行的工作，一旦公司考勤管 理存在问题，直接影响到每位员工工资的核算， 也对总务科工作带来 极大的难度。现查电脑考勤发现，有的员工有打卡，有的员工没有打 卡，同时有的管理人员也没有打卡。作为公司的管理人员，更应该带 头遵守好公司的规章制度；一是要求公司全体员工必须打卡， 不管是 计件员工还是计时员工都要准时打卡上下班。 有经常外出的人员或特 精品文章 殊人员，经总经理批准后方可不打卡。 对于因公出差的人员必须填写 出差单， 写明事由、 具体时间、 地点等， 回公司后及时到总务科销假； 二是当天因公出差人员不能回公司打卡的， 必须填写补卡单，经部门 主管审批后交总务科审核存档。 二、树立公司内外在形象 要求全公司人员正确佩戴厂牌，穿厂服，树立公司良好的形象。 全公司管理人员是员工的领头人， 管理人员的一言一行、 一举一动都 会影响到员工行为。海尔公司总裁张瑞敏说： “优秀的员工是优秀的 管理带出来的，优秀的品质是优秀的员工做出来的” ，要管理好员工， 必须从自已做起。 三、进一步规范各部门权责和岗位说明书 针对公司目前存在工作混乱、权责不清、推卸责任、部门与部门 的工作配合不是很默契等问题必须要进一步进行规范， 定好各部门权 责和分清各部门人员的工作职责，才能把工作做好，做细；不会因某 个部门存在问题而推缷责任。 四、规范公司的规章制度 管理是严格的爱，制度是公司开展工作的准绳和方向。俗话说： “没有规距，不成方圆” 。作为一个在发展中的工厂（企业） ，必须有 一套完善的规章制度来规范公司的管理， 提高公司全体员工的工作效 率和服从组织意识。如：考勤管理制度，福利制度，奖惩制度，员工 招聘、辞职、录用制度，劳动纪律制度，劳动合同管理制度等等都要 进一步规范。 精品文章 五、建立完善的用人机制和考核机制 人才是公司发展和生存的根本， 特别是现在招聘人员较难的情况 下，公司更应该尊重人才， 用好人才，把合理的人才放在合理的位置 上，尽量发挥他的潜能和特长。发挥人力资源合理调配的作用，做到 优利互补，提高各部门的核心竞争力，鼓励员工努力，积极工作，建 立有效激励机制和考核机制，来逐步提高公司全体员工的工作效率。 六、建立感恩文化，回馈员工 企业文化建设是一项很大工程， 要做好企业文化建设。公司全体 员工必须要融入到吉爱斯团队中来。如重大节日有晚会、有比赛，生 活上关心慰问较困难员工（如工伤、病重、突发性事件等） 。另外要 做好公司的宣传工作，表扬好人好事，评功评奖等等，让每位员工都 能真正感受到公司大家庭的温暖。 七、建立学习型的企业团队 要想改变员工的思想，必须从管理人员自己开始。因员工思想比 较单纯，特别是员工接触新鲜事物比较慢， 所以管理人员必须更要加 强学习，提高自身素质来感化员工。 1、营造浓厚学习氛围来感染员工 2、制定一系列合理的员工培训计划 比如员工的岗前培训，规章制度培训、安全教育培训、技能培训 和职业道德培训等，来逐步教育提高员工的综合素质。 八、建立完善的例会制度 1、公司例会，每月至少两次，公司各部门主管参加； 精品文章 2、部门例会，每周一次，本部门人员参加； 3、质量例会，每周一次，相关部门参加； 4、早会，由车间主任或班组长组织，每天召开，本部门人参加； 5、全厂员工大会，每月一次，全体员工参加； 6、年终总结大会（表彰大会） ，一年或半