主要施工管理计划

主要施工管理计划主要施工管理计划 1. 质量管理计划： （1）质量方针 创一流业绩，开拓市场；建精品工程，回报社会. （2）工程质量等级:符合国家强制性标准和达到施工验收规范，确保合格，力争 达市优工程. 进度管理计划进度管理计划 1．施工准备工作的内容 （1)建立工程管理组织 它包括：组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人 员，以及部门之间和岗位之间相互关系。 （2）施工技术准备 1）编制施工进度控制实施细则 它包括:分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供 应计划，严格控制工程进度目标;协调各施工部门之间关系,做好组织协调工作； 收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施 , 保证工程进度控制目标. 2）编制施工质量控制实施细则 它包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工 程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量 ,分析施工质量变化状 况；采取有效质量控制措施,保证工程质量控制目标。 3)编制施工成本控制实施细则 它包括：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有 效成本控制措施,跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会； 按时结算工程价款 ,加快工程资金周转 ;收集工程施工成本控制信息 ,保证施工成 本控制目标。 4）做好工程技术交底工作 它包括:单项（位）工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准 交底.技术交底方式有：书面交底、口头交底和现场示范操作交底 3 种，通常采 用自上而下逐级进行交底。 （3）劳动组织准备 1）建立工作队组 根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工作队形式，并建 立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要 求. 2)做好劳动力培训工作 根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人 进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训，培训内容包括：规章制度、 安全施工、操作技术和精神文明教育 4 个方面. （4）施工物资准备 1）建筑材料准备； 2)预制加工品准备； 3)施工机具准备； 4)生产工艺设备准备。 （5）施工现场准备 1）清除现场障碍物,实现“四通一平“； 2）现场控制网测量； 3)建造各项施工设施; 4）做好冬雨期施工准备; 5）组织施工物资和施工机具进场。 2．编制施工准备工作计划 为落实各项施工准备工作,加强对施工准备工作监督和检查，通常施工准备 工作计划采用表格形式，如表 34-83 所示。 施工准备工作计划表 34—83 序号准备工作名 称 准备工作内 容 主办单 位 协办单 位 完成时 间 负责人 施工进度计划施工进度计划 1．编制施工进度计划依据 （1）单项（位）工程承包合同和全部施工图纸； （2）建设地区原始资料; （3）施工总进度计划对本工程有关要求; (4）单项（位）工程设计概算和预算资料； (5）主要施工资源供应条件。 2．施工进度计划编制步骤 （1)施工网络进度计划编制步骤 1）熟悉审查施工图纸，研究原始资料； 2）确定施工起点流向，划分施工段和施工层； 3）分解施工过程，确定施工顺序和工作名称； 4)选择施工方法和施工机械，确定施工方案； 5）计算工程量，确定劳动量或机械台班数量; 6）计算各项工作持续时间； 7）绘制施工网络图； 8)计算网络图各项时间参数； 9）按照项目进度控制目标要求，调整和优化施工网络计划。 （2）施工横道进度计划编制步骤 1）熟悉审查施工图纸，研究原始资料; 2）确定施工起点流向，划分施工段和施工层; 3）分解施工过程，确定工程项目名称和施工顺序； 4)选择施工方法和施工机械，确定施工方案； 5)计算工程量，确定劳动量或机械台班数量; 6）计算工程项目持续时间，确定各项流水参数； 7）绘制施工横道图； 8）按项目进度控制目标要求，调整和优化施工横道计划。 3．施工进度计划编制要点 （1）确定施工起点流向和划分施工段 确定施工起点流向方法， 详见本章 34-6—3—4 施工方案。 划分施工段和施 工层方法，详见本章 34-2-1-2 流水参数确定方法。 （2）计算工程量 如果工程项目划分与施工图预算一致,可以采用施工图预算的工程量数据,工 程量计算要与所采用施工方法一致，其计算单位要与所采用定额单位一致。 （3）确定分项工程劳动量或机械台班数量 Pi=Q i/Si=Qi·Hi （34—67） 式中Pi—-某分项工程劳动量或机械台班数量； Qi—-某分项工程的工程量； Si--某分项工程计划产量定额； Hi——某分项工程计划时间定额. (4）确定分项工程持续时间 t i P i(34—68) R i N i 式中ti——某分项工程持续时间； Ri——某分项工程工人数或机械台数； Ni——某分项工程工作班次； 其他符号同前。 (5）安排施工进度 同一性质主导分项工程尽可能连续施工；非同一性质穿插分项工程 ,要最大 限度搭接起来；计划工期要满足合同工期要求;要满足均衡施工要求;要充分发挥 主导机械和辅助机械生产效率。 (6）调整施工进度 如果工期不符合要求,应改变某些分项工程施工方法，调整和优化工期，使 其满足进度控制目标要求。 如果资源消耗不均衡， 应对进度计划初始方案进行资源调整。如网络计划的 资源优化和施工横道计划的资源动态曲线调整。 4．制订施工进度控制实施细则 （1)编制月、旬和周施工作业计划； （2）落实劳动力、原材料和施工机具供应计划； (3）协调同设计单位和分包单位关系，以便取得其配合和支持； （4)协调同业主的关系，保证其供应材料、设备和图纸及时到位; （5)跟踪监控施工进度，保证施工进度控制目标实现. 质量管理计划质量管理计划 1．编制施工质量计划的依据 （1）工程承包合同对工程造价、工期和质量有关规定; （2）施工图纸和有关设计文件; （3)设计概算和施工图预算文件； （4）国家现行施工验收规范和有关规定; (5)劳动力素质、材料和施工机械质量以及现场施工作业环境状况。 2．施工质量计划内容 （1)设计图纸对施工质量要求和特点; (2）施工质量控制目标及其分解; （3）确定施工质量控制点； （4）制订施工质量控制实施细则； (5）建立施工质量体系。 3．编制施工质量计划步骤 （1）施工质量要求和特点 根据工程建筑结构特点、 工程承包合同和工程设计要求，认真分析影响施工 质量的各项因素，明确施工质量特点及其质量控制重点. （2）施工质量控制目标及其分解 根据施工质量要求和特点分析,确定单项（位）工程施工质量控制目标“优 良”或合格” ，然后将该目标逐级分解为：分部工程、分项工程和工序质量控制 子目标“优良”或“合格“，作为确定施工质量控制点的依据。 （3）确定施工质量控制点 根据单项(位）工程、分部（项）工程施工质量目标要求，对影响施工质量 的关键环节、部位和工序设置质量控制点，如表 34—74 所示。 （4）制订施工质量控制实施细则 它包括:建筑材料、预制加工品和工艺设备质量检查验收措施;分部工程、分 项工程质量控制措施；以及施工质量控制点的跟踪监控办法. (5）建立工程施工质量体系 安全管理