管理创新年活动实施方案范文

下载后可任意编辑 管理创新年活动实施方案范文 为建立健全现代企业管理制度，创新管理方法，提高公司驾驭市场的水平，以适应____市场经济进展的客观要求，保持公司持续、快速、协调、健康地进展，切实履行市委、市政府给予的职能，实现国有资产保值增值目标，全面提升管理水平，推动公司的各项工作和事业上新的台阶。根据总公司的统一部署，经公司讨论决定____年在我司广泛开展管理创新年活动。特制定“南康分公司管理创新年活动方案”。 一、管理创新年活动的指导思想和总体要求 以市委、市____改革公文处理交通管理体制，实现交通事业持续、快速进展的重要决策为指导，以集团公司开展管理创新年活动为契机，结合我分公司工作实际，立足公路工程施工和公路养护为主导产业，以促进“观念现代化”、“资本流动化”、“产权多元化”、“结构合理化”、“品牌精品化”、“经营规模化”、“技术高新化”、“管理科学化”、“效益最大化”为目标，通过生产经营与资本经营相结合和现代化企业管理模式运作，努力提高经营管理水平，增强企业综合竞争实力，促进多元化产业协调配套进展，推动公司体制创新、机制创新、管理创新向更高层次和更深层面进展。 二、管理创新年活动的主要目标 ⒈观念现代化。树立科学的进展观，顺应改革大趋势，紧跟国际、国内现代化企业管理创新步伐，不断创新观念，转变思维方式、工作方法、管理理念。结合分公司实际情况，不断创新工作思路，创新管理手段，创新管理模式。 ⒉资本流动化。通过竞聘上岗、培训上岗和人才招聘等手段和途径，优化人力资源管理结构、配置，促进人才的合理使用，为企业争创最大化效益。提高机械设备的使用率、完好率，充分调动现有的闲置资金，积极参加市场投资与开发，开拓一些效益前景较好，增值空间较大的新市场。 ⒊产权多元化。以公路工程施工、养护为龙头产业，充分利用公路资源优势，建立和完善公路工程施工企业机制，通过参加公路工程招投标，积极参加公路建设市场化运作，切实增强企业的辐射力和竞争力，最大限度地发挥国有资产的市场潜能。培育进展与之配套的机械设备租赁、工程机械施工、对外承包经营等相关的辅助产业，逐步开拓绿化、市政工程等与之相关的行业。 ⒋管理科学化。运用现代先进的管理理念和手段来管理企业，明确各方面规章制度、办事程序及行为法律规范，形成以制度管理，按程序办事的科学管理模式。 三、活动范围 公司所属各科室、养路队、机修站、乳化沥青站、工程队。 四、活动步骤 第一阶段：学习讨论，宣传发动。时间自____年日中旬开始至月底结束。主要任务是：召开动员大会，____广泛深化的宣传发动，进行全面部署。本着“大胆想、大胆试、大胆创”的原则，实行集中学习和分组讨论相结合的形式，有针对性地学习国有改制企业管理创新和现代企业管理等方面的知识，要弄懂什么是创新、怎么创新、创新的意义和作用、创新的重点和突破点等关健问题。通过学习讨论、宣传发动、进一步统一思想，提高认识，为管理创新年活动的深化开展奠定良好的思想基础。 ____年 ⒈全年工作、安全生产目标： ⑴生产目标：公路养护小修保养好路率综合指标：年平均好路率达到，其中，国省道年平均好路率达到；养护大中修工程优良率实现。 ⑵经济目标。公路养护正常小修保养工程全年总经费不突破年度计划，其中，分公司管理费控制在万元；工程及其它产业经营年产值万元，实现税后利润万元。 ⑶管理目标：实行一票否决的单项管理目标。安全生产管理目标：全年无安全生产责任事故；综合治理目标：全年无违法、违纪案件；计划生育管理目标：全年无计划生育违纪案件。文明路创建目标：线，计；线，计；文明道班创建目标：东山道班、唐--____道班、龙回道班争创市级文明道班。 ⒉具体方案： ⑴养护管理。在养护道班管理上，优化人员配置，在养护路线上，优化队属养护路段。分公司所属各科室、队、站人员实行竞争上岗，双向选择，择优录用的原则。在月中旬以前完成竞聘工作。优化管养路段，线康余段水泥路刚刚建成，养护工作量相对较小，在月底前撤消浮石养路队建制，其管养路段划归东山养路队，适当增加东山养路队人员编制。向分公司内部发出通知，将乳化沥青站承包给个人，定编三人(全部是正式职工)，每年上交分公司适当的管理费用，在月中旬以前完成此项工作。赣丰线南康境内唐--____至罗边段进行公路绿化工程，栽种女贞球、塔柏、意杨等树苗一万四千余株，计划在____月底前完成。今年，我公司将继续加大重点路线线、线的养护工作，因它交通流量大，均属敏感路线，在养护经费有限的情况下，控制住每一分开支，做到精耕细作，少花钱多办事。同时，加大唐康线的养护力度，唐康线有公里老油路，该线始建于年，属公分沥青表处路面，虽经____年对重点路段进行了重铺外，其余地段至今未曾大修过，且该线交通量猛增(余次昼夜)，且大吨位车辆多(多吨运废钢铁、钢材往返于上犹—南康)，导致路面严重老化，路基发软，路面易起坑槽、龟裂、变形等病害。我公司将统计其严重病害路段数据上报总公司，并请总公司及时下拨大修养护经费，及早排除唐康线路面质量差、影响行车安全的隐患。 ⑵工程管理。我公司今年将积极参加公路工程的投标工作，到目前为止，已参加两个工程的投标。今年，我公司还计划在南康市区域内承接市政工程，以达到拓展市场的目的。参照《赣州通威公司工程项目管理办法》制定出一系列制度，正确处理质量、进度、效益三者之间的关系，坚决杜绝以牺牲质量为代价、赶工冒进的行为，严格施工监理程序，始终坚持质量第一的根本，达到用制度管人、管工程，合理使用人才资源，以管理出效益，建精品工程，争创公路工程建设全优良的目标。 ⑶机务管理。如何盘活我公司现有机械设备，是我公司机务工作的重点，利用好这些资源也是我公司进展产业多元化的关健。我们将实行主动出击的战略，对外承揽工程机械施工，机械设备租赁、对外经营承包等。同时，改进和提高机械设备的科技含量，增强市场竞争的能力。 继续优化乳化沥青站的管理，投入资金改进和提高乳化沥青的产量和质量，拓宽乳化沥青销售渠道，争取成为赣州本土乳化沥青供应的中坚力量。 第三阶段：结合实际，抓好落实。时间自____年月上旬至月上旬。主要任务是：根据公司和各基层队站的管理创新年活动方案，结合实际，实行措施，抓好落实。⒈树立创新理念。要顺应知识经济和信息社会的时代需要，把创新作为进展的根本要求，强化创新意识，摈弃过去不符合时代进展的旧观念、旧思想，在全体干部职工中树立只有不断创新才能生存进展的理念。通过观念、体制、机制、管理的整体创新，建立起全面、协调、可持续的进展模式，促使公司各项事业不断进展壮大。 ⒉建立创新机制。管理创新年活动由领导小组统一____，各部门协助，实行月检查通报制度。对活动先进单位和个人进行表扬，对落后的单位进行通报批判。通过创新工作机制、创新管理方式，推动管理创新年活动向纵深进展。 ⒊选好创新载体。公司围绕九个创新的主要目标开展管理创新年活动，工作的难点和重点，选准、选好创新载体。既要注重理论学习，又要注重实际操作，发挥各种优势，营造浓郁的创新氛围。⒋务求创新实效。管理创新年活动必须结合工作实际和思想实际，以求真务实的精神狠抓落实。通过抓工作落实，推动创新活动的开展，通过深化开展创新活动，使各