中建集团工程质量策划方案

中国建筑第五工程局有限公司中国建筑第五工程局有限公司 工程质量管理策划工程质量管理策划 项目名称： 编制： 审核： 审批： 目目录录 第一章工程质量管理策划说明 1 1、编制目的 1 2、编制依据 1 3、本策划发放范围 1 第二章工程概况 2 第三章项目特点、重难点分析与风险评估 2 2、施工质量管理风险评估 3 第四章项目质量目标 4 1、项目总体质量目标 4 2、项目质量目标分解 4 第五章质量管理组织体系 4 1、质量管理机构 4 2、管理人员职责及分工 4 3、项目质量管理检查、考评体系 6 第六章质量管理实施策划 7 1、项目质量培训教育 7 2、质量管理控制点的确定 8 3、技术资料管理 9 4、检验与试验 9 5、计量器具管理 10 6、质量样板计划 13 7、特殊过程、关键过程质量控制 14 8、质量旁站监督 15 中建五局东北公司华润二十四城二期-1 总承包一标段项目部项目质量管理策划 9、质量验收管理 17 10、质量问题处理 18 11、质量事故外理.19 第七章质量创优策划 20 1、质量创优目标 20 第八章成品保护 20 1、一般保护措施 20 2、主要分项成品和设备保护措施 21 第九章质量管理资料归档管理 21 1、质量管理策划资料 21 2、质量管理体系资料 22 3、质量管理工作记录资料 22 2 第一章第一章工程质量管理策划说明工程质量管理策划说明 1、编制目的 工程质量管理策划是指导项目质量管理的纲领性文件， 是项目进 行工程质量管理把控的依据。 在项目施工的过程中应该严格按本策划 开展有效的质量管理活动，确保工程质量目标达到预期目标，尤其本 项目属于瑞捷飞检项目，着重于质量过程管理工作尤为重要， 本策划 从内页资料到管控措施和依据都给出了明确指导。 2、编制依据 表表 1-11-1编制依据编制依据 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 依据 华润二十四城项目施工总策划 施工承包合同 项目施工图 局科技管理手册 局施工管理手册 东北公司策划管理办法 东北公司红线管理文件 中建五局工程质量管理实施细则 华润置地第三方瑞捷评估标准 备注 2014 2017 修订版 2017 版 3、本策划发放范围 本策划发放范围有：公司（副）总工程师、公司技术质量部、公 司工程管理部、公司安全监督部、本项目部管理人员；且均以协同形 式发放。项目上保留一份完整纸质版在技术部备查。 本策划的解释权在相应项目部。 中建五局东北公司华润二十四城二期-1 总承包一标段项目部项目质量管理策划 第二章第二章工程概况工程概况 华润二十四城二期-1 施工总承包第一标段项目， 由 13 栋洋房、4 栋高层及部分底商、 一栋幼儿园、 一栋商业网点和部分-1 层地下车库 组成。建筑高度分别为17.95m、86.2m、12.5m、13.4m 和 3.55m。建 筑面积约为 13.9 万㎡。结构类型：地下室和网点为框架结构；洋房、 高层为剪力墙结构。 表表 2-12-1工程建设概况工程建设概况 华润二十四城二期-1 施工 工程名称 总承包第一标段 工程地址 明湖街交汇处 沈阳市经济开发区沧海路与昆 质量监督部 建设单位华润置地（沈阳）有限公司沈阳市经济开发区质量监督站 门 设计单位 中国中建设计集团有限公 安全监督部 司 勘察单位沈阳物理地球勘察院 门 监理单位沈阳市工程监理咨询有限公司 沈阳市经济开发区安全监督站 中国建筑第五工程局有限 主要分包单湖南博盛建筑劳务有限公司 总包单位 公司 开工日期2017 年 4 月 15 日 位 竣工日期 林州和兴建筑劳务有限公司 2019 年 6 月 20 日 合同工期 工程类型 796 个日历天 商业及住宅 合同额 质量目标 1.9089 亿元 争创沈阳市优质结构 第三章第三章项目特点、重难点分析与风险评估项目特点、重难点分析与风险评估 表表 3-13-1工程特点、重点与难点工程特点、重点与难点 项 目 工程特 内容 1、本工程洋房数量多且都是剪力墙住宅洋房； 2 中建五局东北公司华润二十四城二期-1 总承包一标段项目部项目质量管理策划 点2、地下室面积较大覆盖了整个洋房区域； 3、工期紧，不存在流水施工，整体平行施工。 4、华润置地存在第三方瑞捷评估对质量要求严格。 根据项目情况，针对于瑞捷第三方评估检查内容，项目在整个施工 过程中会存在如下质量管控重点： 1、洋房区使用模板体系采用木模方式，实测实量数据的控制； 工程重 点 2、洋房施工预售节点工期较紧，在抢预售节点的同时保证实体质 量； 3、地下室面积大，大体积混凝土浇筑和成型质量控制； 4、地下室顶板及屋面防水施工质量； 5、抹灰工程的空鼓开裂。 1、工程体量大：整个现场13 栋洋房和地库数量较多、质量管理工 施工、 作面较大，过程管控人员跟踪为难点； 技术难 2、场地规划：洋房区楼间距密集，对整个施工阶段的技术平面场 点 地规划为难点。 2、施工质量管理风险评估 表表 3-23-2质量管理风险评估质量管理风险评估 序号 1 2 3 4 5 6 主要评估风险 防渗漏控制 大体积混凝土浇筑 主体实测实量 抹灰空鼓开裂控制 外墙渗漏 楼板开裂 3 评估结果 重要风险 一般风险 重要风险 重要风险 一般风险 一般风险 中建五局东北公司华润二十四城二期-1 总承包一标段项目部项目质量管理策划 第四章第四章项目质量目标项目质量目标 1、项目总体质量目标 本工程项目施工质量总目标为：沈阳市优质结构工程 2、项目质量目标分解 序号 1 2 3 工作计划内容 35#楼主体结构验收 主体结构优良 竣工验收 质量目标 合格 评审通过 合格 时间节点 2018 年 6 月 2018 年 9 月 2019 年 6 月 项目责任人 王平、王玉虎 王平、王玉虎 王平、王玉虎 第五章第五章质量管理组织体系质量管理组织体系 1、质量管理机构 2、管理人员职责及分工 表表 5-15-1管理人员岗位及职责管理人员岗位及职责 4 中建五局东北公司华润二十四城二期-1 总承包一标段项目部项目质量管理策划 部门/岗 序号 位 项目质量管理的第一责任人， 负责牵头组织工 项目经 1 理 目标，审核项目工程质量管理策划。 负责编制工程质量策划书， 协调项目各部门参 技术总 2 工 负责工程施工规范、规程和标准管理。 参与工程质量策划书的编制， 并指导项目质量 管理工作。 制定质量计划和阶段质量实施目标， 并对阶段 质量总 3 监杨生 负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业 主和业主代表、 监理进行有关质量工作的沟通和汇 报。 贯彻落实项目总体工程质量目标和质量计划； 组织项目工程线所有人员贯彻落实质量策划及质 生产经 4 理聂锐 定进行配合， 对于材料进场要遵从质量管理体系中 相关质量规则。 领导技术部门对整体质量目标进行分解措施 技术部 5 经理 王东洋 责质量整体施工跟踪， 对关键过程及特殊工序进行 监督和验收。 及规划，落实质量管理尤其瑞捷飞检相关要求，负 廖新云、 量措施， 配合项目经理和项目总工对相关部门及规 孙震、黎 目标的实施情况定期监督、检查和总结。 王玉虎与质量管理策划编制，提出质量保证措施。 王 平程质量管理策划的