三层砖混结构教学楼施工组织设计方案

目目录录一、前言. 二、编制说明 1 工程概况 2 编制依据 3 编制原则 4 编制目的 5 质量、安全、文明所确定的工作目标三、项目组织机构. 1 组织管理机构 2 项目管理阶段的任务四、施工建设. 1 施工现场准备 2 施工测量 3 基础工程 4 砌体工程 5 脚手架工程 6 钢筋工程 7 模板工程 8 混凝土工程 9 防水工程 10 装饰工程施工 . 11 一般工程施工 . 五、雨季施工技术措施 . 六、劳动力及主要机械设备计划 . 七、保证安全施工的措施 . 一、一、前言前言我公司对能参加覃塘区大岭乡及五里镇卫生院公共卫生业务用房项目的投标，表示十分重视。在认真阅读招标文件对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是贵港市覃塘区大岭乡及五里镇卫生院公共卫生业务用房项目的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和施工组织部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的一体化管理体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。本施工组织设计方案，在详细阅读《招标文件》，充分理解设计要求，深入现场考察的基础上，对目标工期、施工质量控制、项目管理机构及劳动组织、施工机械设备、主要分项工程的施工方法及技术措施、质量、安全、文明施工保证措施等方面进行的组织设计和部署。力争各方面能够充分符合业主的各项要求，确保工程各项管理目标的实现。二、二、编制说明编制说明（一）工程概况（一）工程概况 1、工程名称：覃塘区大岭乡及五里镇卫生院公共卫生业务用房项目。 2、 3、建设地点：覃塘区大岭乡及五里镇卫生院。建设规模：覃塘区大岭乡卫生院人工挖孔桩基础，框架结构地上三层，建筑面积 578.88 平方米，抗震设防烈度为 6 度，建筑高度为 11.7 米；覃塘区五里镇卫生院人工挖孔桩基础，框架结构地上三层，建筑面积 572.22 平方米，抗震设防烈度为 6 度，建筑高度为 11.7 米。 4、要求质量标准：达到国家施工验收规范合格标准。投标人须对本工程进行完整唯一投标报价。 5、 6、要求工期：180 天（日历天）计划开工日期：2013 年 12 月下旬承包方式：包工包料，按固定综合单价包干，按实际发生工程量结算方式进行施工承包，工程变更按有关程序审批后实施。（二）编制依据（二）编制依据 1、覃塘区大岭乡及五里镇卫生院公共卫生业务用房项目施工图纸。 2、 3、 4、 5、本工程投标的有关文件。国家有关工程施工规程、规范、技术标准及验收规范。与本工程有关的法律、法规。国家有关建筑施工作业、建筑机械使用及施工现场临时用电安全技术规范。 6、建设单位可能提供的施工条件和水、电供应情况。 7、 8、 9、现场勘查。本公司现有技术实力、管理水平及以往成功经验。质量、安全、环境三位一体管理体系文件。即本公司颁发的《程序文件汇编》和《三级文件》及《一体化管理手册》。 10、家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护职工健康、保护环境等一系列的具体化要求。 11、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》及《工程建设标准强制性条文》。 12、现行国家施工、验收及质量评定的规范和规定目录如下：（三）编制原则（三）编制原则 1、 2、 3、 4、 5、保证施工工程质量的原则。保证文明施工安全生产的原则。保证施工工期的原则。保护环境健康原则。尽量节约投资的原则。（四）编制目的（四）编制目的实现合同要求和满足用户的期望。（（五）五）质质量、安全量、安全、文明、文明所确定的所确定的工作目工作目标标本公司项目部将在业主、设计、监理等单位的支持、帮助、监督下做好全面、全过程的质量管理控制、安全文明施工、场容标准化管理工作，凭借本公司的优势，体现我们的企业文化和规范化施工，以质量保证体系为标准，做好现场的生产计划管理，工序搭接协调管理、质量管理、安全生产、文明施工等工作。以“认真、投入、到位”的六字方针，以一流的管理、一流的服务，全面履行承包商职责。实现我们承建本工程承诺的质量目标、安全目标、文明施工目标。 1 1、质、质量目标量目标分部工程验收贯彻上海市质量验收制度，强化质量的全过程控制，确保“合格”工程。 2 2、安、安全目标全目标 (1)无人身伤亡事故；无火灾及重大交通事故； (2)一般事故隐患整改率达95％以上； (3)特殊工种全部持证上岗。 (4)施工现场安全合格率100％，优良率50％以上。 3 3、文、文明工作明工作目标目标创建文明安全工地，按照区级文明工地考评的各项标准施工。第第三章三章项目组织项目组织管理机管理机构构一一、组织、组织管理机构管理机构本公司为具有房屋建筑工程叁级资质施工企业，有雄厚的经济实力和技术装备，施工管理能力强。公司专门成立本工程项目经理部，委派具有很强的现场管理能力和施工经验丰富的工程项目经理担任本项目部的项目经理，由富有建筑施工管理经验的同志担任项目工程师。项目经理部相应配置技术组、施工组、质安组、材料组、设备组、计划组、财务组、综合管理组等一整套强有力的管理班子。作为本项目管理的管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。工程项目经理部管理网络项目经理部经理项目经理项项项项项项项项项目目目目目目目目目土水预材机质安工后建电各工种工长操作层二二、项目、项目管理管理阶段阶段的任务的任务管理管理目标主要工作阶段从组织机构、人力、 · 根据需要企业工程部组建工程项物力、施工备件等目经理部，配备人员施工方面确保施工项目·编制施工项目管理规则准备具备开工和连续施·进行施工现场准备，达到开工要阶段工的基本条件求 ·编写开工申请报告，上报，待批开工 ·按施工组织设计进行施工完成工程承包合同·做好动态控制管理，保证质量、施工规定的全部施工任进度、成本、安全等目标的全面实阶段务，达到验收交工现标准·管理好施工现场，文明施工 ·严格发行工程承包合同，协调好业主、监理及相关单位关系验收交工与结算阶段竣工后服务阶段 ·处理好合同变更 ·作好记录对竣工工程验收交·工程收尾工，总结评价·进行试运转对外结清债权、债·在预验基础上接受正式验收务，结束交易关系·整理移交竣工文件，进行结算向业主提供需求的·总结工作，编制竣工总结报告建筑产品·办理工程交接手续 · 在合同规定的责任期内进行保修服务指导用户正确使· 为保证正常使用提供必要的技术用，使建筑产品正咨询、服务常发挥功能反馈信·进行工程回访，听取用户意见，息，改进今后工作，总结经验，发现问题及时维修、维提高企业信誉护 ·竣工后一年内负责