XXX电力公司自查报告

XXXXXX 县电力公司县电力公司 创建一流县级供电企业自查报告创建一流县级供电企业自查报告 二ＯＯ四年，****在****的正确领导下，认真落实我局职代会提 出的工作思路和奋斗目标，坚持“两手抓、两手硬” ， 以“****”为 宗旨， 以创一流县级供电企业为主线， 全体职工团结进取、 开拓创新、 真抓实干，在安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营 销管理与优质服务、节能管理、 科技进步和现代化管理、企业文化 等各方面工作都取得新的成绩。根据**农（2004）281 号文通知要 求，我局对照〈一流县级供电企业考核标准〉全面进行了自查，我们 认为全面达到了一流县级供电企业必备条件和考核内容要求， 现将自 查情况汇报如下： 一、必备条件符合要求一、必备条件符合要求 1、 认真贯彻国务院关于“改革、改组、改造和加强管理”的 企业管理要求，把加强管理与企业改革有机结合起来。 建立起现代企 业制度按实行社会主义市场经济的要求实现规范化管理。 全面完成 了乡镇供电站的改革，实现城乡电网一体化管理。至04 年年底，将 原来 10 个供电站重新组建为 7 个供电所，设立了 31 个电工组，顺 利完成了农电工的考核录用工作， 截止目前，农村电网改造已基本结 束，农村电力营销实现了“四到户” 、 “五统一” 、 “三公开” 。 2、 局领导班子成员坚持党的基本路线， 认真贯彻执行国家各项 方针、政策、法律、法规，密切协调党政工关系，贯彻民主集中制， 党政工团关系协调，密切联系群众，团结进取，勤政廉政，具有较强 的经营意识、法治意识、科技意识和创新意识。领导班子成员德才兼 备，无违法违纪事件，未发生造成社会影响的事件；无影响电力行业 声誉事件。 3、 坚持“两手抓、两手硬” ，物质文明与精神文明建设协调发 展，局92 年至今获得并保持了“省级文明单位”称号； 93 年获得省 电力工业局“先进党支部”称号；坚持优质服务，客户评价满意率 98.8%，二ＯＯ三年在万家企业评行风活动中获全区第一名。97 年 营业被评为国家级 “青年文明号” 称号；02 年带电班被评为省级 “青 年文明号”称号。 4、 认真贯彻执行电力部提出的电力“为农业、为农民、为农村 经济发展服务”的方针。一九九七年被国家电力工业部评为“电力三 为服务” 达标单位， 一九九八年被省电力工业局评为 “电力三为服务” 达标单位，一九九九年被省电力工业局评为“农电先进集体” ，2000 年被省电力工业局评为 “农电竞赛优胜单位” ， 2001 年被国网公司授 予电力 “三为” 服务达标单位， 二ＯＯ3 年在率先开展了农灌用电 “四 到户”管理，进一步强化了“三为”服务内容。 5、 坚持“安全第一、预防为主”的方针，考核年度内未发生特 大和重大责任事故，未发生人身死亡事故、大面积停电事故和重大设 备损坏事故。 6、以经济效益为中心， 全面完成上级下达的年度经营承包合同。 二ＯＯ四年完成售电量 14.32 亿千瓦时， 完成了与市局签定的平均电 价、供电成本、利润、线损率等经营承包合同。 7、 严格执行财经纪律和价格政策，财务通过上级部门的审计。 未发生对社会造成重大影响、 对生产力发展和国有资产保值增值造成 重大损失的事件，未发生重大经营决策失误。 8、二ＯＯ四年电费实现月结月清，年底结零。 9、 主要技术经济指标先进： 供电电压合格率完成 99.86%,其中 C、D 各类监测点合格率分别为 99.74%、99.97%。配电系统用户供 电可靠率达到 99.91%，完成高压综合线损率4.39%；低压线损率完 成 10%；全局充油设备无渗漏。 10、坚持科技进步，配网自动化、区调自动化、MIS 信息管理 系统通过了上级主管部门实用化验收。 供电所全面实行微机开票到户， 营业窗口采用计算机管理和银行联网收费。 开通了用电管理微机传单、 电费自动查询系统，配网自动化工程中应用了 NU-LEC 开关，降损 工程中应用了组合式 PTCT计量装置， 与银行联网收费使用了电费储 蓄卡。 11、企业按标准定员、定编，实现减人增效目标，按目前我区 电力规模计算，定员应为156 人，现从事主业人员73 人，达到了原 劳动部和电力工业部颁发的供电定员标准。建立完善全员培训制度， 年度全员培训率大于 50%。 12、重视电网建设，制定了适应当地国民经济和社会发展需要 的中、长期电力发展规划和年度计划。 全区农村实现了行政村村村通 电和户户通电。随着农电体制改革的深入，农村电网建设的加快，提 高了农村电网的健康水平。电力基础设施建设的投入， 使全区电网布 局更加合理，有效提高了供电质量和供电可靠性，降低了线损率，减 轻了农民负担。 二、八项基础管理工作达到考核标准要求二、八项基础管理工作达到考核标准要求 1、安全水平有了进一步提高。二ＯＯ四年，我局在市局党委、 行政的领导下，围绕争创国际一流这一总体目标，坚持“安全第一， 预防为主” 的方针， 以人为本， 加大安全生产的管理力度， 在抓管理、 抓落实上狠下功夫，使安全水平有了进一步的提高。 抓安全制度落 实，制定出台了 《进一步加强线路巡视管理的要求》 、 《配电线路台区 推行巡管员方法》 、 《进一步加强线路巡视管理的要求》等管理制度， 加大监督检查力度，不断提高设备巡视质量，针对不同的季节，不同 的人员推荐了六中巡视法， 为了彻底杜绝外力破坏事故的重复发生 ， 根据配网结构和设备的运行特点， 打破以往每月巡视一次， 每天巡视 五公里的规定，在配电线路台区推行了巡管员分片承包， 循环巡视管 理的模式，扼制了多起外力破坏事故，确保了电力设施的安全运行。 坚持凡重大工作，车间党政领导必须跟班到现场的制度， 坚持对重大 工作和三措的审核把关，坚持抓现场劳动纪律和安全制度的落实。 在 9 月份东城站送出工程中，19 条线路停电施工中，由于我局精心组 织，措施得力，使整个工程按计划完工，并一次送电成功，保证了安 全供电。 2、搞好经营管理，提高经济效益 坚持以效益为中心，积极调整 工作思路， 加强经营管理， 业扩增容工程实行微机传递， 努力做到 “您 只需一个电话，剩下的工作由我们来做” ，客户业扩报装工作，大力 推广电锅炉应用和建设城市光亮工程，实现了从受理到勘察、设计、 安装和组织验收全过程一条龙服务，在人员少，工程量大的情况下， 新增高压用户315户， 新增变压器149台， 新增容量55257.4万KVA。 努力开拓农村电力市场，加快电气化村、电气化镇的建设步伐，建成 了*****等 10 个电气化村并建成了**电气化镇， 大大增强了南定地区 电网的供电能力，改善了用电环境，提高了整个地区的供电可靠率， **电气化镇的建成，开拓农村电力市场，为寻求新的电力增长点提供 了可借鉴的成功经验。在全区实施了“送电到井口”工程，结交电价 收费到井口，实现了农灌用电“四到户” ，加强了农村电价管理，农 村电价管理得到了进一步的规范和加强，全区农村实现了“四到户” 管理。 实施了“彩虹工程”不断加强内部管理和监督力度，不断提 高服务质量， 万家企业评行风活动中获得第一名， 客户满意率 98.8%， 营造了良好的外部环境，增强了客户用电积极性