项目部关于劳动竞赛的实施方案范文(2篇)

下载后可任意编辑 项目部关于劳动竞赛的实施方案范文 一、竞赛目标 在完成公司规定的年度经营指标的前提下，力争火车延时费在去年基础上降低____% 二、竞赛时间 至____月____日 三、竞赛人员1.各部(中心)室。 2.铁运中心、仓储中心及生产作业班组。 四、竞赛评价办法 1.完成公司规定的年度经营指标的前提下，完成火车延时费在去年基础上降低≥____%为一等奖； 2.完成公司规定的年度经营指标的前提下，完成火车延时费在去年基础上降低≥____%，＜____%为二等奖， 3.完成公司规定的年度经营指标的前提下，完成火车延时费在去年基础上降低≥____%，＜____%为三等奖， 五、竞赛奖励 (一)在评比过程中发现未完成年度经营指标，取消竞赛奖励； (二)奖励金额。一等奖万元，二等奖万元，三等奖万元。 六、竞赛____机构 公司成立劳动竞赛活动领导小组，具体负责本次活动的____、评比及奖励考核工作。 组长：副组长：组员： 七、竞赛要求 1、仔细评比，严格逗硬。各参赛单位要高度重视此次竞赛活动，要把竞赛活动作为提高员工业务素养，提升服务质量，促进安全管理，实现良性进展的契机，仔细抓好抓实劳动竞赛活动。竞赛活动领导小组定期对竞赛内容进行检查落实，发现问题提出改进措施，适时跟踪竞赛进度和竞赛活动记录。 2、通过竞赛活动，____达海、根据“强管控、抓安全、保顺行、促服务、提产能”竞赛目标要求，为确保全年入库任务及年度经营利润目标奠定坚实基础； 3、各单位应做好竞赛项目相关准备，营销中心确保入库合同量的签订;____做好火车预报，为现场卸、发工作做好保障服务;综合管理部合理安排设备检修，确保现场设备正常运行，同时，衔接好现场汽车发货车辆，为外发提供有力支撑;仓储中心确保现场场地合理使用，强化作业人员管理，避开出现异常流失;值班经理应深化现场，准确掌握现场作业实际情况，优化____，合理调度，确保现场安全生产。 项目部关于劳动竞赛的实施方案范文（二） 尊敬的各位领导、 同志们： 上午好。 为了加快攀枝花钒钛产业园区管委会棚户____改造金--____安置项目工程的建设，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，以安全、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目部决定开展“大干____天，掀起劳动竞赛新____”的劳动竞赛活动，根据劳动竞赛领导小组的有关要求，结合项目部的实际情况，现制定如下实施方案： 一、工程概况及节点工作： 本工程为攀枝花钒钛产业园区管委会棚户____改造金--____安置项目，建设地点位于攀枝花钒钛园区钒钛东路。其建设内容包含：总建筑面积为____㎡，安置户数：____户，同时配套建设景观绿化、道路及地面铺装等配套基础设施；项目由1#楼住宅、2#楼住宅、3#楼住宅、4#楼住宅、1#-4#楼公建部分、5#楼、6#楼、7#楼、总平工程组成。 节点： 5、 6、7#楼主体工程完成。 二、劳动竞赛的____机构 成立项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的____与领导。 组长：邓天山 副组长：雷云、苟纹晖、毛世果、谢远林、郑勇军组员：余春、游显荣、朱安良、庄红、苟连明、潘其军 1参赛队伍如下：①、 5、 6、____楼木工组②、 5、 6、____楼钢筋组③、 5、 6、____楼泥工组④、 5、 6、____楼水电组⑤、 5、 6、____楼架工组 三、竞赛的目的、要求： 开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务队伍的活力，为推动项目进展做出贡献。为此，提出如下要求： 1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。 2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参加、上下联动的竞赛机制。 3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。 4、选树典型，发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进____，进一步掀起劳动竞赛的新____，向公司和业主交上一份满意的答卷。 四、竞赛的目标 1、工程质量。工程验收合格率____%，单位工程优良率____%以上，争创省优工程和国家优质工程。 2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率____%，确保实现____月底完成项目工程各节点段工程 2任务。 3、成本控制。不突破目标成本，严格控制工程成本。 4、安全生产。争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。 五、竞赛时间： 本次竞赛从____年____月____日开始至____月____日结束，时间____天。 六、竞赛的措施： 项目部竞赛领导小组，依据“六比六赛”内容，对参赛队伍统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚。各参赛队应就竞赛领导小组依据项目部的生产任务，结合各自实际承担的节点任务，____好目标具体、指标明确、形式多样、务实实效的劳动竞赛活动。 1、比进度赛产值完成(____分)(由工程部(施工组)负责考核) 2、比质量赛安全生产(____分)(由安质部负责考核) 3、比创新赛技术成果(____分)(由工程部(技术组)负责考核) 4、比成本赛节约降耗(____分)(由经营部负责考核) 5、比精神赛文明施工(____分)(由工程部(施工组)负责考核) 6、比管理赛制度落实(____分)(由综合办公室负责考核) 七、评比与表彰： 项目部根据“六比六赛”的考核标准，结合项目部____天的节点目标完成情况，实行每周一评，每月小评，____天进行总评。项目部对参赛队伍的考核结果与施工队伍经济挂钩，并对于在劳动竞赛中表现突出的部门、施工队(班组)及个人，项目部将给 3予表彰奖励，对参赛不力，____不到位的给予相应处罚。 1、评比。项目部竞赛10____评比活动，综合考核分值____分以上为一等奖；综合考核分值____分以上为二等奖；综合考核分值____分以上为优胜奖；综合考核分值低于____分以下，属于参赛不力。 2、表彰。 第6页共6页