XXX电力公司自查报告

XXXXXX 县电力公司县电力公司 创建一流县级供电企业自查报告创建一流县级供电企业自查报告 二ＯＯ四年，****在****的正确领导下，认真落实我局职代会提 出的工作思路和奋斗目标，坚持“两手抓、两手硬” ， 以“****”为 宗旨， 以创一流县级供电企业为主线， 全体职工团结进取、 开拓创新、 真抓实干，在安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营 销管理与优质服务、节能管理、 科技进步和现代化管理、企业文化 等各方面工作都取得新的成绩。根据**农（2004）281 号文通知要 求，我局对照〈一流县级供电企业考核标准〉全面进行了自查，我们 认为全面达到了一流县级供电企业必备条件和考核内容要求， 现将自 查情况汇报如下 一、必备条件符合要求一、必备条件符合要求 1、 认真贯彻国务院关于“改革、改组、改造和加强管理”的 企业管理要求，把加强管理与企业改革有机结合起来。 建立起现代企 业制度按实行社会主义市场经济的要求实现规范化管理。 全面完成 了乡镇供电站的改革，实现城乡电网一体化管理。至04 年年底，将 原来 10 个供电站重新组建为 7 个供电所，设立了 31 个电工组，顺 利完成了农电工的考核录用工作， 截止目前，农村电网改造已基本结 束，农村电力营销实现了“四到户” 、 “五统一” 、 “三公开” 。 2、 局领导班子成员坚持党的基本路线， 认真贯彻执行国家各项 方针、政策、法律、法规，密切协调党政工关系，贯彻民主集中制， 党政工团关系协调，密切联系群众，团结进取，勤政廉政，具有较强 的经营意识、法治意识、科技意识和创新意识。领导班子成员德才兼 备，无违法违纪事件，未发生造成社会影响的事件；无影响电力行业 声誉事件。 3、 坚持“两手抓、两手硬” ，物质文明与精神文明建设协调发 展，局92 年至今获得并保持了“省级文明单位”称号； 93 年获得省 电力工业局“先进党支部”称号；坚持优质服务，客户评价满意率 98.8，二ＯＯ三年在万家企业评行风活动中获全区第一名。97 年 营业被评为国家级 “青年文明号” 称号；02 年带电班被评为省级 “青 年文明号”称号。 4、 认真贯彻执行电力部提出的电力“为农业、为农民、为农村 经济发展服务”的方针。一九九七年被国家电力工业部评为“电力三 为服务” 达标单位， 一九九八年被省电力工业局评为 “电力三为服务” 达标单位，一九九九年被省电力工业局评为“农电先进集体” ，2000 年被省电力工业局评为 “农电竞赛优胜单位” ， 2001 年被国网公司授 予电力 “三为” 服务达标单位， 二ＯＯ3 年在率先开展了农灌用电 “四 到户”管理，进一步强化了“三为”服务内容。 5、 坚持“安全第一、预防为主”的方针，考核年度内未发生特 大和重大责任事故，未发生人身死亡事故、大面积停电事故和重大设 备损坏事故。 6、以经济效益为中心， 全面完成上级下达的年度经营承包合同。 二ＯＯ四年完成售电量 14.32 亿千瓦时， 完成了与市局签定的平均电 价、供电成本、利润、线损率等经营承包合同。 7、 严格执行财经纪律和价格政策，财务通过上级部门的审计。 未发生对社会造成重大影响、 对生产力发展和国有资产保值增值造成 重大损失的事件，未发生重大经营决策失误。 8、二ＯＯ四年电费实现月结月清，年底结零。 9、 主要技术经济指标先进 供电电压合格率完成 99.86,其中 C、D 各类监测点合格率分别为 99.74、99.97。配电系统用户供 电可靠率达到 99.91，完成高压综合线损率4.39；低压线损率完 成 10；全局充油设备无渗漏。 10、坚持科技进步，配网自动化、区调自动化、MIS 信息管理 系统通过了上级主管部门实用化验收。 供电所全面实行微机开票到户， 营业窗口采用计算机管理和银行联网收费。 开通了用电管理微机传单、 电费自动查询系统，配网自动化工程中应用了 NU-LEC 开关，降损 工程中应用了组合式 PTCT计量装置， 与银行联网收费使用了电费储 蓄卡。 11、企业按标准定员、定编，实现减人增效目标，按目前我区 电力规模计算，定员应为156 人，现从事主业人员73 人，达到了原 劳动部和电力工业部颁发的供电定员标准。建立完善全员培训制度， 年度全员培训率大于 50。 12、重视电网建设，制定了适应当地国民经济和社会发展需要 的中、长期电力发展规划和年度计划。 全区农村实现了行政村村村通 电和户户通电。随着农电体制改革的深入，农村电网建设的加快，提 高了农村电网的健康水平。电力基础设施建设的投入， 使全区电网布 局更加合理，有效提高了供电质量和供电可靠性，降低了线损率，减 轻了农民负担。 二、八项基础管理工作达到考核标准要求二、八项基础管理工作达到考核标准要求 1、安全水平有了进一步提高。二ＯＯ四年，我局在市局党委、 行政的领导下，围绕争创国际一流这一总体目标，坚持“安全第一， 预防为主” 的方针， 以人为本， 加大安全生产的管理力度， 在抓管理、 抓落实上狠下功夫，使安全水平有了进一步的提高。 抓安全制度落 实，制定出台了 进一步加强线路巡视管理的要求 、 配电线路台区 推行巡管员方法 、 进一步加强线路巡视管理的要求等管理制度， 加大监督检查力度，不断提高设备巡视质量，针对不同的季节，不同 的人员推荐了六中巡视法， 为了彻底杜绝外力破坏事故的重复发生 ， 根据配网结构和设备的运行特点， 打破以往每月巡视一次， 每天巡视 五公里的规定，在配电线路台区推行了巡管员分片承包， 循环巡视管 理的模式，扼制了多起外力破坏事故，确保了电力设施的安全运行。 坚持凡重大工作，车间党政领导必须跟班到现场的制度， 坚持对重大 工作和三措的审核把关，坚持抓现场劳动纪律和安全制度的落实。 在 9 月份东城站送出工程中，19 条线路停电施工中，由于我局精心组 织，措施得力，使整个工程按计划完工，并一次送电成功，保证了安 全供电。 2、搞好经营管理，提高经济效益 坚持以效益为中心，积极调整 工作思路， 加强经营管理， 业扩增容工程实行微机传递， 努力做到 “您 只需一个电话，剩下的工作由我们来做” ，客户业扩报装工作，大力 推广电锅炉应用和建设城市光亮工程，实现了从受理到勘察、设计、 安装和组织验收全过程一条龙服务，在人员少，工程量大的情况下， 新增高压用户315户， 新增变压器149台， 新增容量55257.4万KVA。 努力开拓农村电力市场，加快电气化村、电气化镇的建设步伐，建成 了*****等 10 个电气化村并建成了**电气化镇， 大大增强了南定地区 电网的供电能力，改善了用电环境，提高了整个地区的供电可靠率， **电气化镇的建成，开拓农村电力市场，为寻求新的电力增长点提供 了可借鉴的成功经验。在全区实施了“送电到井口”工程，结交电价 收费到井口，实现了农灌用电“四到户” ，加强了农村电价管理，农 村电价管理得到了进一步的规范和加强，全区农村实现了“四到户” 管理。 实施了“彩虹工程”不断加强内部管理和监督力度，不断提 高服务质量， 万家企业评行风活动中获得第一名， 客户满意率 98.8， 营造了良好的外部环境，增强了客户用电积极性