ktv楼面主管工作计划工作范文

ktvktv 楼面主管工作计划楼面主管工作计划 篇一：ktv 主管工作计划 《ktv 主管工作计划》 1、每天按营运经理岗位责任的内容去协助营运经理工 作，执行营运经理的指令，负责贯彻落实到位。 2、以身作则，严格执行本公司的规章制度及员工守则。 3、站在一线指挥，做到严于律己，以身作则。 4、召开班前例会，检查服务员仪容仪表，指导下属做 好准备工作，检查卫生及各种设施的运转，熟悉区域的运营 状况。 5、巡视现场，督促服务人员保持高水准的服务。 6、注意巡视所辖区域的客人情况，解决客人投诉，对 出现的问题进行分类处理，如遇解决不了的问题要及时向上 级反映并请示解决办法。 7、在处理客人投诉时，以本公司的利益为首，在客人 面前保持良好的个人及公司形象。 8、视工作情况对员工进行适当调整，提高工作效率。 9、监督服务人员是否有违纪行为（如黑单多买、索要 小费、私藏酒水、偷窃财物、扎堆聊天、怠慢客人等），对 于出现的问题要马上勒令员工改正，并在员工例会上视情况 轻重予以处理。 10、教导下属如何帮助客人选购商品，推销会员卡并防 止客人有跑单的现象发生。 11、负责所辖区域的买单工作。 12、随时了解辖区内的房态。 13、 处理客人投诉要即时解决， 并及时将情况上报上级。 14、 如遇工程方面的问题， 应及时找工程员工予以解决。 15、督查公共区域，各包房及洗手间的卫生情况。 16、检查收尾工作，做好安全及节电、防火、防盗工作。 17、控制管理好公司的财物。 18、做好班次交接工作，并就出现的问题进行解决。 19、做好员工业务培训工作，提高其工作能力，并根据 员工表现的优劣做好评估工作，认真执行各项指令，做好上 下级的沟通工作。 20、按时有序的完成自己所负责的各类业务。 篇二：KTV 主管工作计划 篇一：ktv 主管工作计划 《ktv 主管工作计划》 1、每天按营运经理岗位责任的内容去协助营运经理工 作，执行营运经理的指令，负责贯彻落实到位。 2、以身作则，严格执行本公司的规章制度及员工守则。 3、站在一线指挥，做到严于律己，以身作则。 4、召开班前例会，检查服务员仪容仪表，指导下属做 好准备工作，检查卫生及各种设施的运转，熟悉区域的运营 状况。 5、巡视现场，督促服务人员保持高水准的服务。 6、注意巡视所辖区域的客人情况，解决客人投诉，对 出现的问题进行分类处理，如遇解决不了的问题要及时向上 级反映并请示解决办法。 7、在处理客人投诉时，以本公司的利益为首，在客人 面前保持良好的个人及公司形象。 8、视工作情况对员工进行适当调整，提高工作效率。 9、监督服务人员是否有违纪行为（如黑单多买、索要 小费、私藏酒水、偷窃财物、扎堆聊天、怠慢客人等），对 于出现的问题要马上勒令员工改正，并在员工例会上视情况 轻重予以处理。 10、教导下属如何帮助客人选购商品，推销会员卡并防 止客人有跑单的现象发生。 11、负责所辖区域的买单工作。 12、随时了解辖区内的房态。 13、 处理客人投诉要即时解决， 并及时将情况上报上级。 14、 如遇工程方面的问题， 应及时找工程员工予以解决。 15、督查公共区域，各包房及洗手间的卫生情况。 16、检查收尾工作，做好安全及节电、防火、防盗工作。 17、控制管理好公司的财物。 18、做好班次交接工作，并就出现的问题进行解决。19、 做好员工业务培训工作，提高其工作能力，并根据员工表现 的优劣做好评估工作，认真执行各项指令，做好上下级的沟 通工作。 20、按时有序的完成自己所负责的各类业务。篇二：ktv 主管的工作计划 ktv 主管的工作计划 1、每天按营运经理岗位责任的内容去协助营运经理工 作，执行营运经理的指令，负责贯彻落实到位。 2、以身作则，严格执行本公司的规章制度及员工守则。 3、站在一线指挥，做到严于律己，以身作则。 4、召开班前例会，检查服务员仪容仪表，指导下属做 好准备工作，检查卫生及各种设施的运转，熟悉区域的运营 状况。 5、巡视现场，督促服务人员保持高水准的服务。 6、注意巡视所辖区域的客人情况，解决客人投诉，对 出现的问题进行分类处理，如遇解决不了的问题要及时向上 级反映并请示解决办法。 7、在处理客人投诉时，以本公司的利益为首，在客人 面前保持良好的个人及公司形象。 8、视工作情况对员工进行适当调整，提高工作效率。 9、监督服务人员是否有违纪行为（如黑单多买、索要 小费、私藏酒水、偷窃财物、扎堆聊天、怠慢客人对于出现 的问题要马上勒令员工改正，并在员工例会上视情况轻重予 以处理。 10、教导下属如何帮助客人选购商品，推销会员卡并防 止客人有跑单的现象发生。 11、负责所辖区域的买单工作。 12、随时了解辖区内的房态。 13、 处理客人投诉要即时解决， 并及时将情况上报上级。 14、 如遇工程方面的问题， 应及时找工程员工予以解决。 16、检查收尾工作，做好安全及节电、防火、防盗工作。 17、控制管理好公司的财物。 18、做好班次交接工作，并就出现的问题进行解决。 19、做好员工业务培训工作，提高其工作能力，并根据 员工表现的优劣做好评估工作，认真执行各项指令，做好上 下级的沟通工作。 20、按时有序的完成自己所负责的各类业务。篇三：ktv 主管的工作计划 ktv 主管的工作计划 1、每天按营运经理岗位责任的内容去协助营运经理工 作，执行营运经理的指令，负责贯彻落实到位。 2、以身作则，严格执行本公司的规章制度及员工守则。 3、站在一线指挥，做到严于律己，以身作则。 4、召开班前例会，检查服务员仪容仪表，指导下属做 好准备工作，检查卫生及各种设施的运转，熟悉区域的运营 状况。 5、巡视现场，督促服务人员保持高水准的服务。 6、注意巡视所辖区域的客人情况，解决客人投诉，对 出现的问题进行分类处理，如遇解决不了的问题要及时向上 级反映并请示解决办法。 7、在处理客人投诉时，以本公司的利益为首，在客人 面前保持良好的个人及公司形象。 8、视工作情况对员工进行适当调整，提高工作效率。 9、监督服务人员是否有违纪行为（如黑单多买、索要 小费、私藏酒水、偷窃财物、扎堆聊天、怠慢客人对于出现 的问题要马上勒令员工改正，并在员工例会上视情况轻重予 以处理。 10、教导下属如何帮助客人选购商品，推销会员卡并防 止客人有跑单的现象发生。 11、负责所辖区域的买单工作。 12、随时了解辖区内的房态。 13、 处理客人投诉要即时解决， 并及时将情况上报上级。 14、 如遇工程方面的问题， 应及时找工程员工予以解决。 15、督查公共区域，各包房及洗手间的卫生情况。 16、检查收尾工作，做好安全及节电、防火、防盗工作。 17、控制管理好公司的财物。 18、做好班次交接工作，并就出现的问题进行解决。 19、做好员工业务培训工作，提高其工作能力，并根据 员工表现的优劣做好评估工作，认真执行各项指令，做好上 下级的沟通工作。 20、按时有序的完成自己所负责的各类业务。 篇三：ktv 楼面工作部署 20XX 年 3 月员工大会楼面部工作部署 各位领导，各位同事，大家下午好！ 今天我非常荣幸地站在这里，也非常荣幸代表公司楼面 部发言。在此对于各位领导的关心支持，对于各位同事的鼎 力相助表示