某软件公司ERP生产管理实施

下载后可任意编辑 ERP生产管理实施 金蝶软件（中国）有限公司 目录 第一课制造业管理概述1 第一节： 制造行业的生产类型分类1 第二节： 生产与库存策略1 第三节： 生产组织架构1 第四节： 生产企业的常见管理问题1 第二课ERP管理模式1 第一节 ERP管理模式的特点1 第二节： ERP管理为企业带来的效益1 第三节：MRP基本处理逻辑1 第三课系统实施方法1 第一节： 实施方案与计划1 第二节： 生产管理实施策略1 第四课业务管理规程1 第一节 业务规程的编制方法1 第二节 业务流程图1 第三节 业务流程描述1 第五课企业基本资源1 第一节： 企业基本资源的概述1 第二节： 仓库资料设置1 第三节： 计量单位设置1 第四节： 会计科目引入1 第五节： 物料资料设置1 第六节： 部门设置1 第七节： 职员资料设置1 第八节： 客户资料设置1 第九节： 供应商资料设置1 第十节： 工作中心1 第十一节： 工艺路线1 第六课基本资源的信息化管理1 第一节： 基础资料的编码原则1 第二节： 基础资料引入引出1 第三节： 自定义基础资料1 第七课计划参数1 第一节： 物料属性1 第二节： 计划策略1 第三节： 订货策略1 第四节： 安全库存1 第五节： 最小（大）订货量1 第六节： 订货批量（批量增量）1 第七节： 提前期1 第八节： 订货间隔期1 第八课产品结构设计1 第一节： 产品结构关系维护1 第二节： BOM的修改1 第三节： BOM的查询1 第九课产品结构的应用1 第一节： 产品结构关系参数及应用1 第二节： 客户化产品配置1 第三节：典型BOM结构图1 第十课产品需求管理1 第一节： 经营规划与生产预测1 第二节： 销售合同1 第十一课主生产计划编制1 第一节： 计划方案设置1 第二节： 计划的编制算法1 第三节： MPS运算1 第四节： MPS维护与投放1 第十二课物料需求计划编制1 第一节： 库存可用量1 第二节： MRP运算1 第三节： MRP计划维护与投放1 第四节： 采购计划的申请与执行1 第十三课生产能力平衡1 第一节： 资源能力清单1 第二节： 粗能力计算与能力平衡1 第三节： 细能力计算与能力平衡1 第十四课生产任务编制1 第一节： 生产任务单录入1 第二节： 生产任务单的下达1 第十五课生产任务类型(一)1 第一节：基本的生产业务类型1 第二节： 返工生产业务类型1 第三节： 委外加工业务类型1 第十六课生产任务类型(二)1 第四节： 重复生产业务类型1 第五节： 工序跟踪生产业务流程1 第十七课生产领料管理1 第一节： 生产投料单的维护1 第二节： 生产领料1 第三节： 生产报废处理1 第十八课在制品管理1 第一节： 车间在制品1 第二节： 在制品的退料业务流程1 第十九课工序管理1 第一节： 工票1 第二节： 工序汇报1 第二十课产品完工管理1 第一节： 生产任务单汇报1 第二节： 产品完工入库1 第三节： 生产任务执行情况跟踪1 第四节： 生产任务结案1 第二十一课重复生产环境下的倒冲领料管理1 第一节 倒冲领料概述1 第二节 仓存物料的调拨1 第三节 审核产品入库单1 第四节 生成倒冲领料单1 第五节 倒冲领料单的保存与审核1 郑重声明 本书版权属于金蝶软件（中国）有限公司所有，在未经授权、许可的情况下，任何单位和个人不得对本书的全部或部分任何内容进行增加、修改、删除、录用、复制，否则将依法追究法律责任。 金蝶软件（中国）有限公司 二00三二年十二月二十七日 前 言 隨着我国加入WTO和经济全球化的进展，市场竞争更加激烈，企业信息化成为企业生存和进展的必由之路。金蝶公司本着“帮助顾客成功“的一贯理念，推出K/3ERP系统。而生产管理是K/3ERP系统的重要内容。企业只有充分理解和掌握了现代生产管理的原理和方法、K/3ERP生产管理系统的流程和操作要领，才能充分利用管理软件提供的强大功能，实现合理安排生产，缩短生产周期，加速资金周转，提高合同的履约率，有效地控制和管理生产资源，全面提升企业生产管理水平，以猎取更大的利润。基于上述原因，金蝶公司组织专业人员，根据理论和实际相结合的原则，以K/3ERP 9.3版本软件为蓝本，选择一家制造企业作为案例，编写了本培训教材。 本培训教材编写人员 主编：王术全 ，金蝶行业咨询部的应用讨论部高级实施顾问 指导：余 勇 金蝶行业咨询部的应用讨论部资深咨询顾问 编写：王智勇 金蝶西南大区高级实施顾问 丁轶凡 金蝶行业咨询部的咨询联盟部顾问 校对：江健男 金蝶行业咨询部的应用讨论部资深咨询顾问 限于编者水平有限，难免存在不足和错误，殷切希望大家批判指正。 一．本课程教学目的 总体目标：能够独立完成生产管理系统实施 学完本课程之后，您能够做好以下事情： l 理解企业资源管理的基本原理和概念 l 理解生产计划和计划参数的工作原理 l 熟悉车间生产的基本管理方法 l 掌握生产管理系统的主要功能及操作,并能灵活运用 l 掌握生产管理系统的实施方法,能够指导企业完成实施 二．教材的编写及授课方式生产计划 因而，讲生产管理软件，不能不先讲讲它的基本原理和业务体系；也只有先讲清楚基本原理和业务，学员才能对生产管理计划有本质的认识，才能站得高、看得远，才能学好这门课程。 遵循这一思想，本教材的编写及讲授具有下列几个方面的特点： 1． 先讲有关MRPII的基本理论、业务体系和业务 2．后讲软件，业务原理与软件对应讲解，密切结合，使学员加深印象、掌握牢固 3．整个讲解方式—从宏观到微观，逐层深化，力争给学员一个清楚的思路。 4． 软件讲解部分侧重： （1）讲解宏观的系统结构、操作流程 （2）讲解重点业务功能 （3）讲解难点业务功能 （4）讲解重要、核心的计算、处理 （5）在每个讲解内容后明确指出其重点、难点、注意事项，对可能引发的误操作、给出最佳的应用建议。 三．培训主要内容预告 根据前面的要求及思路，本教材拟从下列几个主要方面进行讲解，讲述下述几个方面的核心内容： 1 ERP的基本理论 阐述制造企业类型、计划管理模式、ERP（以生产管理为主）计划的概念、意义、历史、应用模式等基础理论，全