安全工作计划

有关安全工作计划三篇 安全工作计划安全工作计划 篇篇 1 1 城北大道是昆山市外围的重要交通枢纽，工程建设工期紧，工程难度较高，对 安全生产工作提出较高要求。为全面落实《安全生产法》、《道路交通安全法》和 国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》，坚持“安全第一、预防为主”的 基本方针，根据“一把手全面负责”及“管生产必须管安全”的原则，特制定本计 划。 为了员工的人身安全和公司的利益，项目部不折不扣地严格落实安全生产规章 制度。从严管理，从严要求。通过经常性教育培训学习，让员工清楚理解规章制度; 通过经常性检查督促，让员工严格执行规章制度;通过经常性分析事故苗头、事故 隐患后果，让员工认识到遵章守纪就是保护自己，保护同事，保护家庭。 一、安全生产管理一、安全生产管理 坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格认真执行各项安全生产法 律、法规和业主、监理、质检站及集团公司关于安全生产的工作部署。 （一）、根据自身实际，建立健全项目部各项安全规章制度并落实安全生产责 任制。项目部安全生产领导小组小组人员必须思想素质好、责任心强，担负起本项 目的综合治理、治保、义消和安全工作。 （二）、严格各项规章制度和安全生产责任制。 继续完善《施工安全管理办法》、相关安全生产规章制度，落实安全生产责任 制，层层签订《综合治理、安全工作目标责任书》责权明确、奖惩分明，逐级检查 考核，把安全措施落实到部门、工区、班组及有关人员。通过建章立制提高安全生 产管理的科学化和规范化程度，使安全生产管理水平再上一个台阶。 安全责任重于泰山。项目部制定必要、合理、严格的规章制度；又按照“守土 原则”落实各级安全生产责任制，推行“千斤重担从挑，人人身上扛指标”的安全 目标管理理念。从项目经理、总工、各部室部长、施工队长长、班组长到每个员 工，均签订安全生产责任状，明确各级和每个岗位员工的安全生产责任，形成全面 的安全生产责任制体系，将安全责任和目标层层分解，层层落实。实行“一票否决 制”，建立安全责任追究机制，把安全责任状完成情况作为每层级领导，每位员工 的绩效考核标准之一。 （三）、重视安全教育培训，提高员工的安全素质。（可见附页安全教育计 划）经常性教育培训(指在施工过程中自始至终的坚持不断的安全教育培训)。加强 安全生产宣传教育和舆论引导工作，强化员工安全意识。传达、贯彻落实业主、监 理、质检站及集团公司有关安全生产工作会议及文件精神，结合年内开展的“安全 生产月”、“安全专项整治”等活动，加大对安全生产政策、法规的宣传贯彻力 度，营造全体从业人员“人人懂安全、人人讲安全”的良好氛围。抓好对员工特别 是安全管理人员的培训，2021 年下半年对项目部各科室、各施工班组的管理人员 和广大从业人员组织开展安全培训教育不少于 4 次，受教育面要求达到 100%。 在当今科学技术飞速发展的时代，人员的素质是非常关键的，要培养一支高素 质的队伍，抓好教育培训和学习是安全管理工作中一项十分重要的环节，它是提高 全体建设者安全素质的一项重要手段;它不仅包含对全体建设者甚至和它相关人员 的普及性教育培训，以形成良好的安全生产施工氛围。 二、安全生产控制 1、抓好安全生产汇报、分析、规划工作。每月召开一次由项目经理或副经理 主持的安全生产工作汇报、分析会，汇报和通报上月安全生产工作形势，部署下一 阶段安全生产工作。针对生产中出现的新情况、新问题应及时采取措施，彻底消除 事故隐患。 2、完善各类安全管理基础工作台帐，并加以整理归档。做到事事记录在案， 方便查阅。 3、完善施工事故安全应急救援预案，根据工程建设实际情况，至少开展 1 次 安全生产事故应急演练。 4、、实行封闭式管理。员工进入施工现场必须经过教育培训(三级教育)并考 试合格后发放工作卡(或证)。没有工作卡(或证)的员工一律不得进入施工现场。 5、、特种作业人员(包括电工、机手等)必须持有特种作业证到安全主任处登 记，办好工作工作卡(或证)。 6、采取多种多样易接受的形式(如:警示语、会议等)进行教育培训。 7、抓好对驾驶员的安全教育及管理，继续普及《道路交通安全法》，增强驾 驶员遵守交通法规的自觉性和职业道德观念，力争不发生道路交通责任死亡事故。 8、加强项目部的治安管理，落实守护、值班制度，确保全年无重大治安案件 和刑事案件。 9、认真贯彻执行消防工作以“预防为主，防消结合”的方针，确保国家财产 和人民生命财产安全，全面落实消防组织及责任制，切实做好消防宣传，在项目部 内杜绝各类重特大火灾事故的发生。 通过这些方式，提高所有员工增强安全防范知识，使员工人人懂安全，人人管 安全，人人重视安全生产，警钟长鸣，防患于未然。 三、加强安全检查三、加强安全检查 安全检查是一项综合性的的安全生产管理措施，是建立良好安全生产环境，做 好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少事故隐患的有效方法。我们 计划建立以项目部、施工区、班组三级检查体制。安全检查做到项目部每月不少于 一次;工区每周不少于一次;作业班组每天不少于一次。主要检查各项规章制度的` 落实情况;安全施工人员的思想和施工氛围营造的如何，特种设备的运营情况;有无 安全隐患;安全管理人员到位情况等。(根据“管生产必须管安全”的原则，项目部 制定，各工区负责人、现场班组长为安全兼职管理员，负责本工区、本班组现场安 全工作。)做到一点不漏，面面俱到，不留死角。以杜绝重大伤亡事故、交通事 故、火灾事故、触电事故、治安案件为目标，全面开展加强安全生产，文明施工工 作;采取严格检查制度，按照“四不放过”原则，严肃查处检查中发现的安全问 题、原因，消除隐患，找出差距，限期整改。确保施工生产顺利进行。检查重点： 施工现场、宿舍、拌合场、配电房、设备等重点部位安全设施情况；安全制度、台 帐建立完善情况；对特殊工种人员的管理情况，是否做到特种作业人员持证上岗； 节假日前督促各单位对重点、危险部位进行有针对性的“五防”工作检查，发现隐 患及时消除，及时整改。 四、执行优奖劣罚，是安全生产的有力措施四、执行优奖劣罚，是安全生产的有力措施 进场机具的使用必须符合要求的操作规程，操作人员应持证操作，禁止违规操 作使用。项目部将进行现场检查监督，对违规行为及人员视情节轻重处以 50-1000 元处罚。 项目部每周对施工现场及生活区、宿舍区进行文明施工检查一次，对违规行为 及人员视情节轻重处以 50-200 元处罚。 对施工现场发现的问题，未按要求定期整改的处以 200-1000 元处罚。 对进入施工现场未戴安全帽的处以每人每次 20 元处罚。 经济杠杆不仅在施工生产上起到激励作用，同样在安全生产方面也起到非常重 要的作用。项目部制定，《安全生产责任状》和《安全生产奖惩制度》，对安全生 产实行优奖劣罚的激励机制。主要目的是提高全体干部员工的安全意识，增强安全 责任感。 安全工作计划安全工作计划 篇篇 2 2 一、指导思想：一、指导思想： 坚持安全第一、预防为主和综合治理的方针，认真贯彻执行国家安全生产法律 法规、化医集团《关于印发 2021 年安全环保工作要点的通知》（渝化医司 386 号 文）以及上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯