Lominger67项核心能力详解

-! LOMINGER 67LOMINGER 67项能力检核表项能力检核表 1 1 Action OrientedAction Oriented 以行动为导向以行动为导向 •在机会面前行动迟缓 •可能太中规中矩， 力求完美或厌恶风 险 •可能办事拖拉 •可能不会制定挑战性很高的目标 •可能对采取行动缺乏信心 •可能虽然知道该做什么，但迟疑不决 •可能缺少激励； 对工作感到厌倦或精 疲力竭 *2*2Dealing withDealing with AmbiguityAmbiguity • • • • • • • • 处理不明朗局面处理不明朗局面 •可能是个工作狂 •可能还未进行充分分析就急于制 定解决办法 •可能缺乏战略眼光 •可能为了尽快完成工作而管理过 多过细 •可能因为漠不关心、 疏忽大意而导 致个人和家庭的问题 •可能轻视重要但缺乏挑战性的职 责和任务 •可能忽略个人生活，劳累过度 •能有效地处理变化可能对变化或不确定性感到不安•可能没有充足的数据就得出结论 可能处理不好复杂问题，不能拿出明 •能灵活转变做事方式 •可能用不存在的事情填补空白 •即使不了解全部情况，也能下决心采 确的解决方案或处理结果•可能因工作不够明确而让人感到 取行动 可能比其他人更喜欢掌握更多资料， •当事情悬而未决时，不会因此坐立不 灰心 并对不确定的事情加以组织。•可能低估按部就班解决问题的价 安 •不会因为事情没有全部解决而驻足不喜欢一成不变、确定无疑的事物值 前 在不明朗的局面下效率和生产力较•可能摒弃先例和历史 •能从容地处理风险和不确定事物 低•可能因追求新奇和冒险而不采用 欲速不达业经证实的解决方案， 导致错误发 可能有希望结束一切的强烈愿望生。 可能喜欢反复地以同样的方式做事•可能使事情复杂化 •喜欢努力工作 •以行动为导向，对认为具有挑 战性的事情干劲十足 •即使计划很少，也不惧怕采取 行动 •抓住的机会比别人多 -! 3 3ApproachabilityApproachability 亲和力亲和力 • • • • • • • 4 4 5 5 • • BossBoss•与上司相处不好 RelationshipsRelationships •上司在场时可能会觉得不自在 与上司的关系 •可能不会坦然地接受上司的教导和 指示 •对上司的权威处理不当 •因为和上司的关系不好而在工作中 无法出成果 Business AcumenBusiness Acumen •不理解企业的运作方式 商业头脑商业头脑 •知识不够丰富， 跟不上当前及未来对 所在企业和组织有影响的政策、实 践、趋势、技术和信息 •不知道战略和战术如何在市场中发 挥作用 •可能只是一个非常专注的职能专家 或技术专家 •可能仅擅长某一方面的战术 •对一般业务缺乏兴趣或经验 与人疏远，不容易接近 与人第一次接触时会觉得不自在 可能会害羞、冷漠或寡言少语 不太表露自己， 很难让人看见自己真 实的一面 不会主动营造亲善友好的关系，可能 抱着一种“随它去”的态度 可能不善于聆听，或表现得很漠然 可能没领会一般人能够辨认出来的 社交暗示 可能容易紧张 不能顺利地与人交流 • • • • 别人容易接近和交谈 会努力让别人觉得轻松自在 热情、愉快和亲切 能敏锐地察觉别人渴望与人交 往的焦虑心情，并耐心地对待 他们 •建立起非常融洽的关系 •是一个很好的听众 •比别人更早知道情况，及时获 得一些非正式的不完整信息， 从而作出适当反应 • • • • • • 能够响应上司，与上司相处得很好 愿意为好上司更努力地工作 乐于向上司学习，认为上司是好教练， 而且也提供了自由空间 喜欢向工作上的前辈学习 乐于接受挑战和发展自己 谦恭受教 •可能开会时花过多时间协调关系 •可能会被误认为随和或容易受他 人影响 •可能太想讨他人喜欢 •可能回避必要的负面的或不愉快 的交易 •可能设法掩饰真正的问题 •可能过分依赖上司与高层人士的 建议和忠告 •可能关闭其它反馈和学习渠道 •可能选择错误的上司作为榜样 •理解企业的运作方式 •知识丰富，了解当前及未来可 能对所在企业和组织有影响的 政策、实践、趋势、技术和信 息 •了解竞争 •知道战略和战术在市场中发挥 作用的方式 •可能过度发展或依赖行业及商业 知识与技能， 忽视个人、 人际交流、 管理和领导能力 -! 6 6Career AmbitionCareer Ambition 职业抱负职业抱负 • • • • 7 7Caring AboutCaring About Direct ReportsDirect Reports 关心下属 不清楚自己的职业目标 可能感到厌倦， 或选错了职业或公司 可能不想为取得进步而做出牺牲 不懂得职业发展之路以及别人是如 何取得进步的 •不善于自我营销， 不知道该如何引人 注意 •羞于提出职业上的愿望和需要 •沉湎于现有的职业安乐窝，不愿意再 冒职业风险 •对下属的个人需求不是很关心 •可能太忙碌以致对下属所知不多 •可能认为工作与个人生活是两回事 •可能比大部分的人更为工作导向 •可能对下属严格而没人情味 •可能缺乏聆听技巧， 且也没兴趣知道 别人的希望与问题 •知道自己的职业目标是什么， 并且积极地为实现这个目标而 努力 •非常清楚自己的职业是怎么一 回事 •让事物随着自己的意愿走 •不会坐等伯乐来发现自己 • • • • • 可能做出不明智的职业选择 可能只选择能够应付自如的工作 可能给人过分野心勃勃的印象 可能对手头工作不够重视 可能无法坦然地接受有关职业的 建议 •可能不信任他人为他 /她做出的职 业决定 • • • • • 有兴趣了解下属的工作和非工作生活 询问下属个人的各项计划 ,问题与希 望 了解下属的问题与疑虑 愿意听下属诉说个人问题 体察下属的工作负荷 ,对他们额外付 出的努力表示欣赏 8 8Comfort AroundComfort Around HigherHigher ManagementManagement 与上级相处轻松与上级相处轻松 自如自如 •在较高层上司面前缺乏自信 •可能显得神经紧绷，无法全力表现 •被主管问问题时， 可能会失去冷静或 显得慌乱 •不知道如何影响较高层主管，或使他 们印象深刻 •可能不了解顶级上司的期望是什么 •说或做些与现场状况不合的事情 •在高级管理人员面前能轻松应 付 •在高级管理人员面前不会过度 紧张不安 •理解高级管理人员思考和工作 的方式 •能够和他们有共同的想法并回 应他们的要求来确定做事的最 佳方式 •能够巧妙地提出一些可能被认 为正确而积极的方案 •可能对下属无法坚持立场 •可能给他们太多空间找借口 •可能无法要求他们超越自己的能 力范围好好表现 •可能对他们的生活介入太深 •可能无法对下属的表现及潜力做 客观的裁定 •当下属可能在努力时， 不知道何时 该停止表示关心 •可能过分注重向上经营 •可能被认为政治化与野心勃勃 •可能花太多时间在亲近较高层主 管、复述他们的立场、 并高估了这 层关系的意义与利益 •职业生涯可能过度依赖长官的拥 护 •可能太随意使用机密资料 -! 9 9Command SkillsCommand Skil