2022建材场调研报告范文3篇

20222022 建材市场调研报告范文建材市场调研报告范文 3 3 篇篇 建材市场调查报告一 一、调查报告的目的 建筑材料是指建筑工程中使用的各种材料及制品，其种类:1.无机材料 2. 有机材料 3.复合材料。建筑工程材料是建筑工程的物质基础。在我国建筑工程 总造价中，建筑材料的费用占 50%—60%。为了更加全面具体的了解德阳市旌阳 区建材市场供应网点分布状况、供需状况、供求平衡态势，为编制建筑材料供 应计划、进行材料管理、材料储备管理提供依据。我们对德阳市旌阳区建材市 场将做进一步调查。加深对课堂理论知识的理解，培养动手能力，为将来走上 工作岗位奠定基础。 二、调查对象及调查单位 调查对象：德阳市旌阳片区建材市场及建材供应网点。 调查单位：随机访问的建材市场各个建材供应商 。 三、调查报告的项目 各种常用的建筑材料，装饰材料。 四、调查时间 20 某某年 5 月 27 日——20 某某年 5 月 31 日 五、调查方法 直接调查，走访入户调查，问卷调查 六、德阳市旌阳区建材市场供需状况分析 今年，随着牧民定居、抗震安居、廉租房、干部集资建房、城镇基础设施 建设的力度不断加大，水泥、钢材、红砖、砂石料等建筑材料的需求量较往年 有较大增长，水泥、红砖存在供需缺口，价格上涨明显。从整体情况看，德阳 市旌阳区各类建材商品供应充裕，市场流通活跃，经营秩序良好。价格调控效 力显现，物价水平总体平稳，结构上(低碳生活绿色环保调查报告)涨，价格政 策执行情况良好。 七、经全面深入调查了解发现建材市场在建设和管理中存在的问题： (一)、市场发展定位较低，不适应当前社会经济发展的需要。作为旌阳区 第 1页 共 14页 的商贸集散地，大部分建材商店有着悠久的商贸历史和较好的商业发展前景。 而建材市场的建立和发展，由于认识上的局限性，其发展战略定位不是很高。 表现在二个方面： 1.是市场建设档次不高，大部分建材经销商虽能够归行入市，但是经营方 式仍停留在摊位式经营，商品以低、劣居多; 2.是市场销售覆盖面不广，目 目前市场上的商品多销在本地，及周边一些 县城，知名度低，辐射范围不广，销售量有限，影响力低下。 (二)、政策法规配套不协调，进一步发展受阻。表现为：一是行政引导不 力，造致了市场分散。当前旌阳区市内还有很多建筑材料店铺未能归行入市。 如公园路上的建筑涂料店和其它各种装修材料店，工业品市场附近的管材店和 灯饰店，城南市场路上的铝合金(不锈钢)窗(门)店等等。市场的分散既不利于 市场的管理，也不利于市场的良性发展，更不利于市场品位的费政策过紧，各 种征费过高。行内业主普遍反映，本市场与广东的佛山、东莞、顺德、珠海、 湛江、茂名以及区内百色、钦州等地的同类市场相比，同类征费偏高，这无疑 会打击业主的投资信心，很大程度上阻碍了市场的进一步发展。 (一)我国建材市场的业态演变 随着城市化进程的加快和房地产产业的飞速发展，作为配套行业的建材家 居业也得到很大发展。顺应市场发展变化，建材市场业态也随之产生根本性变 革。每个阶段的业态市场在完成其历史使命后，其核心地位迅速被另一种新型 市场业态所取代。从发展历程来看，中国建材市场业态经历了四次演变，已经 从最原始的街边市场发展到代表行业形态的国际化采购中心。它将是中国建材 市场发展的水平和未来方向。 第一代市场：自发形成的街边市场 三三两两的建材商家，选择市区商业相对繁华的街道开设店面，其他商家 陆续跟进，形成以街道为性质的初级马路市场，这就是中国建材最原始的第一 代建材市场-----自发形成的街边市场。 随着城市发展水平的不断提升，政府慢慢发现，街边市场虽然满足了居民 采购需要，但其经营水平的初级化、内部规划的无序化、周边运输的杂乱化等 第 2页 共 14页 问题，严重影响了市容形象和交通秩序。政府由此产生了引导建材商家集中经 营的想法，第二代市场的萌芽也因此诞生。 第二代市场：政府引导，利用闲置厂房库房形成的专业集市 由于管理水平和经营意识严重滞后，当时很多国企厂家生产陷入停滞，空 置了大量厂房、库房。引导商家集中经营，政府的第一想法就是因地制宜，充 分利用这些空置厂房、库房，将商家集中到此处经营，第二代建材市场-----政 府引导利用闲置厂房库房形成的专业集市随之形成。这种业态市场成功将商家 集中经营，并且形成了一定的规模，市场也由此得以发展，并实现了较长时间 的繁荣兴旺。 然而随着时代变迁和城市化进程加快，这些城郊专业集市，随着城市圈的 逐步扩大，再度成为新的城市中心。加上此类业态是在旧有物业改造基础上形 成，在行业规划、经营环境、配套功能等方面相对滞后，难以满足消费者日益 增长的多种需求。 受城市化进程和消费者膨胀需求的双重夹击，第二代建材市场面临着严峻 的考验。此时，房地产业开始在全国迅速发展，第二代市场面临的发展困境让 房地产开发商看到了商机：改善市场经营环境，建造商场化集中性市场，建材 家居市场随之出现了新的市场业态，也即第三代建材市场-----商场化的家装广 场。 第三代市场：商场化的家装广场 第三代市场出现后，其硬件设施和购物环境相比前两代有了很大改善，市 场形成单一的零售经营模式，运营商也开始引入以消费者为中心的理念，提出 “以人为本”的概念，强调为消费者提供更好的服务和耕地的价格。 但是由于市场建立完全出自企业行为，在许多全国城市，随着商户和投资 者对第三代市场的热捧，单纯追求经济效益的驱动，第三代市场的物业租金也 随之水涨船高，入驻商家很快陷入经营成本急升的泥潭。面对飞涨的物业租金 和市场管理单方面追求“以人为本”，强行降低商家的商品销售价格的双重压 力，难以维系的商家唯有祭出“价格虚高，以次充好”的原有法宝，以保障自 己正常经营不受影响，对消费者而言，虽然市场服务有了改进，但是在产品价 第 3页 共 14页 格上却得不到真正实惠，造成消费者流失，消费群体变动。以人为本，并没有 落到实处。 环境在变，商家在变，消费者在变，如何找出一条真正实现以人为本的建 材发展之道， 第四代建材市场应运而生。 第四代建材市场：国际化的采购中心 政府的引导完成了第二代的市场大转变，企业的开发完成了第三代市场业 态变革，而政企联手，才是真正实现了第四代市场业态的升级。通过总结前三 个阶段发展经验，政府和有经验的商业运营开发商发现了市场成功的共同点： 要真正实现“以人为本”，吸引消费者前来采购消费最终形成建材家居核心商 圈，其根本出发点还是应该“以商为本”。根据华中建材市场的宣传，我们认 为华中建材家具采购中心就是第四代建材市场的代表。 第四代市场应秉承“以商为本”的经营理念，采购中心用合理的规划和对 物业价格的有效控制，加上政府对市政、交通、管理等方面的大力支持，在配 合统一经营、统一管理、统一服务、统一对外宣传的现金管理运营措施，最终 实现“以商为本”，从根本上降低商家经营成本。 随着经营成本下降，商家能够主动让利给消费者，从而真正实现“以人为 本”，消费人流随之大量聚集，最终形成建材家居核心商圈。 (二)我国建材市场业态的发展方向 我国建材市场从诞生起就根据其所依存的客观条件发生变化，从同行及相 关商业模式的发展中借鉴经验，从生产和流通形式的演变中找寻自