2021年生产经营计划书

20212021 年度生产经营计划书年度生产经营计划书 #年度生产经营计划篇一# 一、方针目标： 为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、 高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞 争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的 管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标 考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核 与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负 责的目的;严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的 制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完 指标，为全面完成__年各项经济指标而共同奋斗。 二、工资分配原则： 以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以 岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。 三、奖金分配与挂钩： 2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人 员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂 钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平 均值去计算。 3、锅炉车间设安全奖，人均(除软化工)。 4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金 200、150% 去计算。 5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫 丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提 前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担;锅炉、 综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间 负担;非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。 四、协接与监督原则： 实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道 工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序 的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有 权拒收，并按程序报请职能部门(生产科、检验室)进行仲裁， 按标准实施奖惩。 五、争先发展的原则： 世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续发展的解度， 充分酝酿、决定。 1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕 桑基地的稳定发展。 2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作，做到 有计划、有落实。 3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到 所有帐目清晰，日清月结。 #年度生产经营计划篇二# 从__月到现在，我们公司的各项工作均已基本上走上轨道。 但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状，在下一阶段的工 作中，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。 其主要工作重点抓以下几个方面： 一、生产管理方面 〈1〉保证生产正常化 从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面 种种原因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正 常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以 上两点大大的影响产品的产量与质量。 〈2〉设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上 能得到保证，日产量最高已达到 270 支。但距原设想的目标仍 有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面 问题。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备， 并大力引进新设备，增产、增效。 二、内部管理方面 〈1〉降低生产成本，提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段，__公司刚刚创建， 各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到 生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们 企业的每一员做起。那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以 及与外界的竞争力。 〈2〉强抓产品的制成率，把好质量关 强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特 色，因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果 产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加， 效益自然下降。在今后的工作中，我们一定要大步提高制成率， 并且要严格把制成率控制在 90%以上，真正做到每公斤原料都 能发挥出它的最大作用。 加强员工培训 1.思想上的交流 由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间 缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在这种状态下，很难让企业 的内部达到最大的团结化，缺乏凝聚力。近阶段公司的行政事 务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层 领导应当多深入基层了解员工的需要，让所有员工都能真正感 受到自己为润浦大家庭中的重要一员。 2.操作培训 目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外， 大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多，但并未真正提 高效益，主要原因也就在。这就要求我们应当加大对新进员工 的培养，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的 工作，尽快发挥出他们的作用。 三、拓展销售市场、加强资本运行 1、__目前销售形势看好，但仍不容太乐观，因为产品之间 的差价，并不算太高。要想加真正达到效益的增加，必须加大 销售的量，拓展更广阔的销售市场。在这同时还要提高销售质 量，一定要严格控制应收款的增加，更要杜绝的出现呆账、死 账。 2、加强企业资本运作 目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。 看准市场行情动态，在原材料上做文章,降低生产成本。所以加 强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。 以上就是我们对于下一阶段的工作情况的计划。如有不当 之处，还请大家批评指正。谢谢大家! #年度生产经营计划篇三# 根据__集团有限公司“企业负责、属地管理、各负其责、 确保安全的原则，以及县安全管理部门__年安全生产工作安排 部署，为确保公司全年无重大事故安全生产，实现公司董事会 下达的安全生产指标，公司领导对今年的安全生产工作提出了 新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取， 依据__集团有限公司下达的 《安全承诺书》 及考核方法及标准， 认真组织开展安全生产管理、监督和考核等工作，并力争在生 产安全、交通安全、人身财产安全、资金安全等管理工作上有 重大突破。使环境、职业健康安全管理体系正常有效运行，__ 年我们应重点做好以下几方面的工作。 一、确立指导思想，明确管理目标 1、以科学发展观为指导，用安全发展科学理念引领安全工 作，坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和 “谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产 的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考 核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“生命、健康、卫 生、环保”的管理理念，为公司稳定发展服务。__年我们工作 的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强 化监管”。 2、安全目标 a、无重大火灾、工伤设备、沟通事故，无影响社会和集团 稳定事件。 b、千人重伤率：≤0.15‰ c、千人负伤率：≤2‰ d、争创各级文明、标准化安全生产现场 二、完善管理制度，健全安保体系 1、完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗 位员工在管理和生产过程中的安全职责，是安全生产工作制度 化、规范化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的基础。 2、完善安全教育培训制度。新的形势对企业的安全教育提 出了新的要求，对安全教育培训制度进行必要的调整，使之更 加制度化、规范化，以提高全体人员的安全意识和安全生产管 理水平，也是