某路北段绿地及花坛改造建设施工组织设计

某路北段绿地及花坛改造建设施工组织设计[精编 版] 西南路主干线两侧新建绿地工程第三标段西南路主干线两侧新建绿地工程第三标段 （西南路北段绿地及花坛改造建设）（西南路北段绿地及花坛改造建设） 施工组织设计施工组织设计 前言 本项施工组织设计方案的编制， 是根据 《大连市建设工程施工招标文件》（HDZB2009-0301） 的有关技术规定要求， 结合现场实际情况以及主要施工内容，并结合我公司多年来完成的相关建设项目的经验编制的。 我公司是国家壹级园林施工企业，通过国家ISO90001：2000 质量管理体系认证和 ISO14001：2004 环境管理体系 认证，被授予重合同守信用单位,并且拥有 480000 平方米苗木培育圃地和 2 万多平方米自动化花卉培育温室，拥有近 百名园林花卉专业的高素质技术人员及其他专业的人才，多年来承担并完成市内外不同规模的园林绿化工程项目，为 城市绿化完成多项应用研究课题，引进推广应用了十几个园林花卉、苗木新品种和新技术，获得多项科技进步奖和优 质工程奖。为了确保本项工程的工期和质量，我公司将利用先进的施工工艺，精干的施工队伍，合理组织施工作业， 确保每道工序质量受控，每个分项工程质量合格，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程，为建设和美化大连， 贡献自己的一份力量。 第一章工程概述和施工程序总体设想及施工段的划分 第一节总体概述与服务目标 一、工程概况 本项工程位于 XX 市 XXX 区西南路主干道北段道路两侧的居民住宅楼间，为景观环境景观改造建设工程。主要施 工内容为原有花坛与破旧方砖拆除与渣土拉运， 住宅楼散水坡维修， 硬覆盖铺装,树池砌筑和面层镶贴以及木座凳安装， 树木栽植等。经改造建设施工后，将为居民提供一个宽敞整洁、舒适美观、功能齐全的休闲活动空间。 二、工期目标 以建设方指定日期开工， 计划历时 60 个日历日完,成， 养护管理三年。 本项工程工期短， 时间紧迫， 现场情况复杂， 工程量大任务重，有较大的施工难度，工程效果水平要求高，拟在中标后，组织强有力的项目管理部，动员和组织充 足的劳动力和机械设施设备，科学合理的安排施工进度，同时还要做到文明施工，安全生产，排除困难，确保工程按 期保质完成。 三、质量目标 建立健全质量管理体系和安全生产制度，严格执行国家和地方有关工程建设的法律条列和法规以及规范和标准要 求，认真解决施工中的重点、难点、和技术关键，做好开工前的技术交底，采取科学实用的技术措施，确保工程质量 一次验收达到国家施工验收合格标准。 四、安全目标 加强安全教育，严格执行《安全生产法》和相关的安全生产管理条例，做好岗前培训教育，持证上岗，严格执行 操作规程，按工序要求进行操作和施工，安全用电、防火防盗，安全第一，杜绝一切安全责任事故发生。 五、文明施工目标 施工过程中杜绝野蛮施工作业，确保施工文明、安全，采取合理措施降低粉尘、躁音的污染，提高环保意识，不 乱到污水污物，防止安全事故的发生，确保周边正常生活秩序，争创文明施工样板工地。 六、服务目标 本公司积极履行合同各项承诺，积极配合甲方和工程监理等相关人员的工作，确保工程的顺利进行，按期完成， 达到工程质量要求。 第二节施工程序总体设想及施工段划分 一、施工程序总体设想 在本项景观环境改造建设施工程项目中，实行项目法管理。按照设计图纸，结合本项目的现场实际情况，根据工 程任务的主要内容要求，合理划分施工段，并按照各施工段中的具体施工内容进行分项施工，各分部分段和分项工程 各自具有明显的独立性，又相互间影响，密切联系，形成一个完整的施工项目。在各分部分段施工中，根据实际作业 内容进行必要的分项施工并编制施工方案，各分部分段分项工程将会出现交叉和平行作业的现象，因此，抓住各分段 分项工程中的关键，处理解决好各分段分项施工的矛盾，确保各分项施工前有施工计划和方案，施工中有技术措施保 障，施工后有检查管理和保护，确保工程进度和工程质量。 二、施工段的划分 为了便于施工和管理，按照主要施工内容和工程特点，将整个工程项目化分为如下各分部分段： 1. 拆除工程 2. 基础工程 3. 铺装工程 4. 树池砌筑与面层镶贴工程 5. 木桌凳安装工程 6. 绿化种植工程 7. 养护管理 各分部分段分项施工制定施工方案，针对分项工程的关键技术难点，制定方案和措施，以确保施工计划的顺利进 行。 第二章施工计划与保证措施 第一节施工计划 一、工期计划 以建设方指定日期开工，计划历时60 个日历日竣工，养护管理三年。 二、施工进度计划 具体施工进度计划安排见附表一：施工进度计划表。 一旦中标，我公司将严格按照计划施工，按期完成。在中标后立刻进入工程准备阶段。开工令下达伊始，我公司 就会投入到紧张的施工中去，确保工程按期保质完成。 三、材料进场计划 自进场开工日始，根据工程进度需要，制定合理的材料进场计划，及时组织相应的设备设施及材料及时进场，确 保工程进度顺利实现。 第二节保证措施及违约承诺 1. 建立健全项目经理部的人员组织机构，明确分工和责任，做好施工前的技术交底以及施工管理和施工纪录，制 定合理的施工计划和分段分项工程的施工组织设计，每天统计汇总任务完成情况，及时调整，合理安排人员和机械投 入施工。 2. 及时准确的落实施工机械和材料的进场计划，及时维修，保证机械的完好率，保证施工进度计划的顺利完成。 3. 组织利用好人力资源，保证充足的劳动力资源，合理调配在不同分段和分项施工时的劳动力数量，确保人员及 时上岗，满足施工的需要。 4. 严格施工管理制度，各类外购材料严格按施工进度的需要及时进场，确保施工顺利进行。 5. 各类机械设备， 劳动力人员组织， 以及质量管理、 安全生产均设专人负责管理指挥， 最大限度的满足施工需要。 6. 关键分段分项工程，安全员、质检员、专业技术负责人及相关人员，坚持现场指挥调度，发现问题立即现场解 决，确保施工安全，质量合格，进行顺利。 第三章项目部组织机构和劳动力投入计划及保证措施 第一节项目部组织机构 本项目实行项目法施工管理，组织有丰富施工经验的专业人员，组成工程项目经理部。项目部由项目负责人、项 目技术负责人、质量检查员、项目材料负责人等组成。在施工过程中，严格执行国家和地方的法律、条例、规范、规 程和标准。以雄厚的技术力量、良好的施工准备、科学的管理方法；高效率的机械设备，优良的施工质量，做到人、 财、物合理配置，按照“质量第一，用户致上”的原则，达到优质工程。 项目部组织机构如图所示： 项目负责人 技术工程师项目副经理 技术、质量、资料计划、统计、协调、安全 第二节人力投入计划 为确保施工进度，按照施工内容和施工进度计划的需要，拟组织充足的人力资源，投入到工程建设中去，相关工 种持证上岗率保证达到百分之百，以确保人力资源为工程进度提供充分的保证。 详见附表二：劳动力计划表。 第三节保证措施 1. 本项目实行项目法施工管理。建立健全施工管理机构，相关人员分工负责，各司其职，积极配合，在组织机构 上满足施工的需要，为顺利完成本项工程项目提供基本保证。 2. 为保证工程的顺利进行，按照进度计划，拟组织机械操作与维修、电工、起重工、瓦工、木工、铺装工、造园 工等专业技术工