安全管理规章制度标准化

目录 一、 安全管理文件管理制度 项目部文件是传达、 贯穿和记录项目工程有关的各种信息， 发布上次主管 部门、监理单位、建设单位和公司规章制度、指令、协商和回复问题、指导洽 商工作、 报告情况、 交流信息的重要工具。 因此必须认真做好文件的管理工作， 有效的为项目工程顺利开展服务。 文件处理必须做到准确、及时、安全，严格按照规定的时限和要求完成。 项目部文件有项目部资料员统一发放、传递、保管和立卷归档；特殊情况时由 项目经理临时指定一名项目部人员管理。 （一）、发文 1、发文一律使用项目部发文登记表。 2、发文程序如下：资料员整理文件相关责任人核查打印 项目经理审核（修改后）相关责任人、项目经理签字(盖章) 发文接收人确认签收。 3、所发文件编号、标题应准确，符合规范要求。 4、文件内容要求实事求是、观点明确、条理清晰、文字精炼、用于准备。 （二） 、收文 1、收文均有资料员专人收文，根据文件属性及时分类安要求及时登记。 2、所有收文必须注明年、月、日。 3、收文必须及时处理，收文必须及时告知相关责任人；如责任人不在场，收 文件应该及时报告项目经理，由项目经理指令专人处理。 （三）其他要求 1、所有文件需按类别归入档案盒内。 2、文件查阅后及时按其原顺序编号归入档案盒内。 3、查阅文件时要保证文件的完整性、不得损坏文件。 4、文件未经资料员、项目经理同时许可不得外借，经许可外借的资料应有资 料员按规定时间完整收回。 5、对未能按时归还或损坏的资料要及时报告项目经理处理。 二、安全生产目标管理制度 （一） 、安全目标 为了认真贯彻、落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，切实加 强安全生产和劳动保护工作， 保障职工的安全和健康， 本工程项目的安全管理 目标为：安全事故为零。创安全生产标准化管理达标工地，力争创省级文明工 地。 （二） 、目标分解 根据 JGJ59－99 检查和考核的标准， 业主及监理要求， 结合我项目部的实 际情况进行目标分解。 1、项目经理安全目标职责 （1）项目经理是施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真执行国 家和政府的安全生产方针、政策、法律和法规。结合实际制定制度，贯彻各项 措施。 （2）根据法律、法规和新的标准、规范，不断完善安全生产管理制度。 （3）对项目安全目标负责管理负有总责，定期召开安全生产会议，解决安全 隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。 （4）对各职能部门进行督促，执行“管生产必须管安全”的原则。 （5）传达各项安全生产有关的文件，并组织设施。 （6）项目分包合同时，必须同时签订确保安全生产协议书。 2、技术员、施工员安全目标管理职责 （1）技术负责对施工项目负有安全生产直接责任，不违章指挥冒险作业。 （2）认真执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及各项规章制度和施工 组织设计中制定的安全技术措施。 （3）根据新标准、规范和安全生产目标，编制安全技术措施。 3、安全员安全目标管理职责 （1）安全员落实国家安全生产方针、政策、劳动保护、法律、法规、新标准、 规范的执行者，对项目部认定的目标负有直接管理责任。 （2）深入现场掌握安全生产情况，及时消除事故隐患，做好安全生产目标管 理和宣传教育管理工作。 （3）负责安全生产目标管理工作的资料检查记录。 （4）会同有关部门做好三级教育、特种作业人员培训及安全技术交底工作。 （5）制止违章指挥、违章作业，遇有险情，有权制止停工整改。 4、文明施工管理员职责 （1）协助安全员做好目标管理及安全生产、文明施工和综合治理工作。 （2）认真执行目标管理方针、政策和文明施工有关规定，对施工现场目标管 理实施情况和文明施工情况进行检查督促。 （3） 根据目标管理的需要及时调整文明施工及综合治理工作力度， 加强管理。 （4）协助项目各职能部门及安全员，做好目标管理的调查工作。 5、材料员、保管员安全目标管理职责 （1）材料员、保管员对安全目标管理负有间接责任，应严格遵循国家和政府 部门的有关材料、产品安全性能规范、标准和法规。 （2）经常深入现场，了解工程用料情况，按计划及时提供质保资料，避免发 生因材料质量不合格而引发的安全事故。 6、生产班组长安全目标管理职责 （1）认真遵守项目部制定的目标管理、安全操作规程、安全生产有关制度， 合理安排工作，做好安全技术交底。 （2）支持安全员和文明施工员的工作，接受他们督促指导，做好本组安全教 育工作。 （3）组织本组人员学习安全目标管理，不违章作业。 （4）上班前对所使用的机具及工作环境予以检查，发现问题及时解决，并做 好安全自检和交接班工作。 7、职工安全目标管理职责 （1）树立安全第一的思想，遵守各项规章制度，不违章冒险作业。 （2）认真执行目标管理制度和安全操作规程，提高自我防护意识。 （3）正确使用个人劳动防护用具，保护施工现场安全设施。 三、安全目标责任管理制度 为了加强安全安全管理， 贯彻党和国家劳动安全生产的工作方针， 牢固树 立“安全第一，预防为主、综合治理”的思想，保护职工在生产过程中的安全 和健康，确保安全生产，提高经济效益，根据市政工程的实际情况，建立各级 管理机构和人员的安全生产责任制。 （1）项目经理安全工作责任制 1）贯彻执行各项有关安全生产的法令、 法规、标准、规范和制度，承揽合同， 严肃履约； 2）组织安全策划，确立安全管理目标，领导编制施工组织设计、施工现场安 全生产保证计划;确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责; 3）组织建立健全安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全生产技术操作 规程； 4）确保安全生产费用的有效使用； 5）根据工程特点组织制订安全施工措施，消除事故隐患； 6）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作； 7）负责本工程合格分包公司及合格供应商的评价，确定合格分包公司和分供 方； 8）负责本工程重点危险源部位施工指挥管理，确立事故隐患处理人员的职责 和权限； 9)适时组织对项目部安全保证体系内审， 并根据运行情况报请审核机构进行认 证审核； 10)及时如实报告生产安全事故； 11)在施工各主要阶段组织内审，并配合上级公司内审。 （2）项目书记安全工作责任制 1） 坚决执行国家、 行业和地方建设主管部门颁发的安全生产法律法规、 方针、 政策和规章、标准，与项目经理共同制定安全管理目标，共同决定重大安全生 产措施和安全生产管理办法，共同对项目部安全生产负全面责任。 2）坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，落实党和国家以及上级 关于安全生产的部署和要求，督促、检查、考核各相关部门贯彻落实安全生产 责任制。 3）深入开展安全质量标准工地和“文明工地”建设，将安全生产措施纳入项 目形象建设的总体规划和实施计划，为项目工程安全生产创造良好的环境。 4）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议; 5）实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全; 6）负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准; 7）处理一般工伤事故，协助处理工伤、机械事故，处理事故遵守“四不放过“ 原则，采取有效整改措施，防止再发生。 8）对各分包公司制定例会制度，建立