2020仓库管理工作计划_工作计划

20202020 仓库管理工作计划仓库管理工作计划 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分， 是企业各种 物资周转储备的环节。 仓库管理工作计划能够让工作开展的更加顺利。 下面是橙子带来关于 20 xx 仓库管理工作计划的内容，希望能让大家 有所收获! 20 xx 仓库管理工作计划(一)针对公司的发展要求，结合仓库目 前的实际状况，对仓库在今后的工作计划如下： 一， 一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的 领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。 并在备料的过程中及 时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争 取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。 这项工作目前正 在有序地展开。 二， 在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓 库库存准确率得不到提升， 库存数据失真， 对公司财务， 计划， 采购， 生产等相关部门的工作开展造成很大的影响， 同时也使仓库管理处于 极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理 顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结， 数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。 要彻底打破以往仓 库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面， 在 可持续性的基础上抓数据管理， 同时也为 erp 系统的顺利上线提供可 1 1 / 1010 文章来源网络整理，仅供参考学习 靠的基础数据支持。 三， 一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单 据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追 溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重 点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记 录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据 的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务 无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项 工作在二月份内完成。 四， 在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的 管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物 料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。 五， 春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管 理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收 发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。 维修好除尘器仓库的 大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。 六，在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。 为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度， 对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人 员(准确率目前定在 98%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关 管理人员考虑调离工作岗位。 2 2 / 1010 文章来源网络整理，仅供参考学习 七， 加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆 滞物料的管理，不良品要单独建账管理， 对呆滞品在春节前对现场物 料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供 参考信息。与生产部沟通， 仓库所有紧固件每月集中发 3 次料，提升 物料的收发效率，同生产一部确定管理方案，2 月份开始执行。 八， 从一月份到三月份，完成仓库 erp 库存模块的上线工作。 公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。 目前公司暂定先从仓 库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施 erp 系统。仓库必须 要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。 目前已与企管部，erp 系统供应商就仓库实施 erp 系统的步骤达成了 初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作， 在三月初实现系 统上线。仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固 化，相关基础库存数据的提供等工作。 九， 从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。按 照公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象， 包装机类 的物料将会有较大幅度的增长， 而目前仓库的空间布局尚不能满足这 一发展要求。仓库必须要适应公司的发展要求，在二月份之内，完成 各大产品物料的分区规划；加强目视化管理，二月份内做好各仓区、 货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌； 为了提升仓 库空间利用率，解决仓库库容不足的问题， 计划在四到五月份为仓库 安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划； 3 3 / 1010 文章来源网络整理，仅供参考学习 十， 用一到六个月的时间，加强管理团队建设等工作，完成仓 库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在 仓库管理方式，管理思路， 管理理念进行全方位转变的情况，员工的 思想观念如何转变， 管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问 题。 必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理 变化而不得不调整工作岗位； 要做好从外面引进仓库管理人才的相关 准备，做好相关的招聘、培训、考核工作；完善仓管员的kpi 考核指 标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方 位的评估；适当地提高仓库管理人员的工资待遇， 希望仓库组长的工 资能达到 1800 元/月左右，仓管员的工资达到 1700 元左右，仓务员 的工资能达到 1500 元/月左右；做到以环境留人，待遇留人，感情留 人，创造良好的团队氛围， 打造高素质的仓库管理团队。加强对员工 的培训工作， 针对员工技能上的不足之处， 有针对性地开展业务培训， 计划在一月份内开展一次 office 培训。 十一，对个人的工作要求。三个月内要基本掌握仓库及仓库相关 的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。 学习和熟悉 好物料，完全掌握帐务报表的编制方法， 可通过现场业务透视帐务的 准确性、及时性和有效性。 学习机械或陶机行业知识，了解我司生产 流程及产品特点。 20 xx 仓库管理工作计划(二)在 20 xx 年仓库管理中，发现仓库还 是有许多地方需要改善工作流程。所以在 20 xx 年仓库工作中，应该 4 4 / 1010 文章来源网络整理，仅供参考学习 吸取 20 xx 年的工作经验。改善仓库管理的不足。所以 20 xx 年工作计 划如下： 一、目标计划 1、仓库收货与出库等问题：在20 xx 年仓库管理中，仓库员在收 货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库 员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。 改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法， 改善供应商货以 次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。 督促仓库员的平时工 作情况，主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单 据正确情况。 2、仓库物料放置方法：在 20 xx 年仓库管理中部分货架区域已经 达到目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服 装箱货架还需要改善放置方法。 改善目标：层次摆放分明、摆放高 度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠 放整齐等。 3、仓库摆放等问题：在20 xx 年仓库管理中，物品摆放位置比较 随意，盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。 改善目标：建立 电脑货位与现有货物定位图，改善随