2020电厂培训工作总结

20202020 电厂培训工作总结电厂培训工作总结 安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产必须安全” 也是每个人耳熟能详的口号。下面是有2017 电厂培训工作总结，欢 迎参阅。 随着新一年的悄悄到来，我们也已经走过了 20 xx 年度。回头看 看，到底有了几分耕耘，几分收获。20 xx 年度经过全班人员的共同 努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任 务。现将 20 xx 年度主要工作总结如下： 一、安全生产方面： 1、全年出勤率 98.xxxx。 2、对班组制度进行了修改和完善。 3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运 行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。 4、全年发现设备缺陷 180 项，其中 7 月份发现的高备变 108 开 关拒动和 10 月份发现的#1 主变中性点过热达 100 度，均及时通知 检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。 5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全 年执行大型操作 161 项，工作票 407 张。 6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率10 xxxx，成绩 优秀。 7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委 复查。 8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。 9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施， 针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜 绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。 10、至年底班组安全生产天数已达 5936 天。 11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。 二、培训方面： 1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。 2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率10 xxxx，成绩 优秀。 3、组织学习#3 机变新更换设备知识掌握相关操作技能. 4、定期组织学习运规. 5、黄建获得总厂”100mw 及以下机组电气运行技术能手”称号. 6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班 员两名(吴非、黄宜)。 7、两名人员参加了总厂组织的“200mw 机组电气运行”培训。 8、实现了年初的培训计划。 三、精神文明建设及民主管理方面： 1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿 15 篇。特别是“5.18 事故”征文及安全警 示语均有获总厂采纳的。 2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。 3、定期开展名主评议班长活动。 4、积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、 互助现象，使班组具有很强的凝聚力。 5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。 6、我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。 7、积极争创总厂”模范班组”。 四、抓好班组建设 班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到 企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组 的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。 1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行 定置管理。 2、认真搞好班组软件记录。 3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内 各项工作。 五、存在问题及采取措施： 1、班组制度执行力度不够。 2、班组新人员学习进度不够理想。 3、措施： 1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用， 各司其职，各尽所能，落实责任制。 2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培 训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。 随着新年的到来，我们走过了本年度。回头看看，有几分耕耘， 几分收获。本年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安 全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将本年度主要工作总 结如下： 一、安全生产方面： 1、全年出勤率 98.8%。 2、对班组制度进行了修改和完善。 3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运 行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。 4、全年发现设备缺陷 180 项，其中 7 月份发现的高备变 108 开 关拒动和 10 月份发现的#1 主变中性点过热达 100 度，均及时通知 检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。 5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全 年执行大型操作 161 项，工作票 407 张。 6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率100%，成绩优 秀。 7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委 复查。 8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。 9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施， 针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜 绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。 10、至年底班组安全生产天数已达 5936 天。 11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。 二、培训方面： 1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。 2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率100%，成绩优 秀。 3、组织学习#3 机变新更换设备知识掌握相关操作技能. 4、定期组织学习运规. 5、黄建获得总厂”100MW 及以下机组电气运行技术能手”称号. 6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班 员两名(吴非、黄宜)。 7、两名人员参加了总厂组织的“200MW 机组电气运行”培训。 8、实现了年初的培训计划。 三、精神文明建设及民主管理方面： 1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿 15 篇。特别是“5.18 事故”征文及安全警 示语均有获总厂采纳的。 2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。 3、定期开展名主评议班长活动。 4、积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、 互助现象，使班组具有很强的凝聚力。 5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。 6、我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。 7、积极争创总厂”模范班组”。 四、抓好班组建设 班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到 企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组 的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。 1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行 定置管理。 2、认真搞好班组软件记录。 3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内 各项工作。 五、存在问题及采取措施： 1、班组制度执行力度不够。 2、班组新人员学习进度不够理想。 3、措施： 1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用， 各司其职，各尽所能，落实责任制。 2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培 训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。 为期一天的班组技术员培训已经结束，此次培训讲师从班组的安 全管理、班组技术管理、班组培训管理、班组质量管理和费用物资 管理五个方面给我们阐述了技术员的岗位职责和如何做好技术员的 工作。现谈一下此次培训对技术员这个岗位的理解和认识: 首先，班组安全管理的核心是基于风险的管理。风险识别是风险 管理的第一步也是风险管理的基础.只有在正确识别出自身所面临的 风险的基