工程项目效能监察工作实施方案(2篇)

下载后可任意编辑 工程项目效能监察工作实施方案 为整顿公司工作作风，提高工作效率，树立严明、勤政、廉洁、务实、高效的公司形象，进一步加强公司行政效能建设，为公司提供优良的进展环境，现结合公司实际，制定本方案： 一、指导思想 以____和____为指导，根据____的要求，紧紧围绕公司中心工作，着力转变工作作风，促进公司工作人员廉洁从政，提高服务水平和办事效率。 二、工作目标 (一)总体目标。为增强公司行政力、公信力和执行力，建立办事高效、运转协调、行为法律规范、依法行政、清正廉洁的管理体系。 (二)具体目标任务。保证政令畅通，促进各项工作落实到位；工作人员廉洁勤政，行为逐步法律规范，效率显著提高。 三、效能监察对象 公司所属部门领导干部及其工作人员。 四、效能监察内容 (一)监察廉政勤政、工作纪律情况。对公司职工执行廉洁自律各项规定情况进行监察，重点监察工作时间串岗闲聊、上网聊天、炒股和玩游戏；工作时间擅自离开工作岗位，办理与工作无关的个人事务及参加各种娱乐消费活动；无故旷工、请假逾期不归或迟到早退等问题。 (二)监察落实公司决策情况。对公司重大决策的贯彻落实情况进行监察，是否存在有令不行、有禁不止的渎职行为。 (三)监察履行职能情况。对各部门履行职责进行监察。重点监察各单位工作等是否及时，程序是否法律规范。 (四)监察公司财务支出和____及大额度资金使用情况。对公司资金使用情况进行监察，重点监察日常经费开支，是否存在公款大吃大喝，挥霍公款，巧立名目，弄虚作假，加大成本的情况；对重点____及大额度资金是否按规定要求使用。 (五)监察制度执行情况。对责任制和各项制度的执行情况进行监察，重点监察政务是否公开，包括政策公开、收费公开、程序公开等；是否严格执行工程招投标等各项制度；探究并推行提高工作效率的新制度新办法，并严格根据制度执行。 (六)监察决策情况。对重大事项按规定程序决策和实行“阳光政务”的情况进行监察，重点监察重大规划、重点经济建设项目、民生事业项目、____应急处理和重大决策部署等____决策行为是否做到民主、公开、公正；是否存在主观盲目武断、____、当断不断贻误时机和因私损公造成重大损失的失职行为。 五、方法与步骤 (一)各单位根据效能监察内容和范围，结合实际，制定实施方案进行动员部署，全面启动效能监察工作。 (二)各单位要根据效能监察实施方案的检查内容仔细进行自查自纠。 (三)公司____有关人员对开展各单位进行集中监察，实行现场听、看、查的方式进行，确定全年效能监察优秀、合格、不合格单位，在公司进行通报。 六、____领导 为加强对效能监察工作的____领导，现成立公司效能监察领导小组。 七、几点要求 (一)提高认识，加强____领导。各单位要充分认识实施效能监察的重要性，切实加强对效能监察工作的领导，建立工作机构；要把效能监察纳入管理日程，及时向公司____报送工作情况。 (二)仔细____学习，明确工作要求。 工程项目效能监察工作实施方案（二） 为仔细贯彻落实集团总公司____年效能监察监察的内容与要素的精神和有关要求，为深化开展合同管理效能监察工作，特制定本实施方案： 一、依据、范围和目标 依据《集团____年效能监察监察的内容与要素》文件精神及相关规定，本项目决定对合同管理进行效能监察立项，由项目部财务部、合约部等相关部室，对本项目合同管理情况开展效能监察。此项效能监察从____年____月____日开始—____年____月____日结束。效能监察的范围为本部相关部室对外签订的各项合同，监察重点为物资采购、产品销售、工程项目和经营合作等合同的审核、签订和执行管理。此次效能监察的主要目的是通过效能监察，夯实合同基础管理工作，法律规范合同起草、审批、签订、履行、解除等工作流程，逐步完善合同监督管理工作机制，着力加强制度建设，提高合同执行力，维护公司权益，法律规范档案管理，提高合同管理水平，保证各项业务往来活动的顺利开展和公司总体战略的推动。 二、____机构 为加强效能监察工作的____领导工作，项目部特成立效能监察工作领导小组。组长：____；成员：____、____、____、____。效能监察____：主任：____。为便于合同管理效能监察工作的开展，特成立合同管理效能监察工作组和检查组。效能监察工作组主要负责建立、健全各项合同的管理制度，法律规范合同起草、审核、会签、存档管理流程，明确合同管理人员，监督合同履约执行情况等。效能监察检查组负责统一部署安排效能监察具体工作的____、协调、实施、监督、总结归档等工作。 三、主要监察形式和内容 1、监察形式：此次效能监察分三个阶段进行 a、第一阶段：培训阶段，培训时间：____年____月下旬。培训内容：《集团____年效能监察监察的内容与要素》和《公司合同管理办法》等资料。培训范围：财务部、合约部、材料部、项目管理部等相关人员。 b、第二阶段：建立健全合同管理相关制度和审核会签流程阶段。完成时间：____年____月至____月。负责部门：合约部。 c、第三阶段：检查验收阶段完成时间：____年____月。负责部门：财务部：合同签订部门要按档案管理要求、时间顺序、建档要素建立完备的合同档案，将依据公司合同管理办法进行检查和验收。 2、主要监察内容： a、合同制度、审核会签流程情况：①合同管理制度是否完备：制度内容是否涵盖了机构职责、审批程序、授权委托、合同履行等必要的管理环节；②合同管理制度是否法律规范：制度设计中关于职责分工、审批流程、权限分配等内容是否清楚明确、合理可行；③合同管理制度是否能够得到有效执行；④是否根据相关法律规范要求建立了合同管理信息系统，并有效运转。 b、合同订立情况：①合同是否有明确的订立依据：如____、签报、批示或相关制度规定等；②合同对方当事人的确定方式是否符合法律及公司内部管理规定；③合同对方当事人的资质是否符合相关要求：主体资格是否合法；经营资格是否合法、有效；履约能力、履约信用是否符合要求；④合同审批程序是否法律规范：是否存在未经审批订立合同的现象；是否存在补签、倒签合同现象；是否存在“分拆”合同规避审批的现象；是否存在越权审批现象；审批环节是否有缺漏；审批流程是否符合规定；⑤合同内容是否合法、有效、完整、法律规范、明确、合理；⑥合同签订程序是否法律规范：合同双方是否已按规定签字盖章；双方签字人是否得到了适当的授权；盖章程序是否法律规范。 c、合同履行情况：①合同是否全面履行；②合同对方当事人是否严格根据约定履行了合同义务；③合同的考核、验收条款是否得到严格执行；④合同付款条款是否得到严格执行：付款的比例、时限是否符合合同约定；已付款项的付款条件、依据是否满足；⑤合同付款审批程序是否法律规范；⑥合同的变更、终止、解除程序是否法律规范；⑦合同争议解决方式是否合理，是否存在因争议解决不当损害公司合法权益的现象。 d、合同登记归档情况。①是否建立合同台帐，对合同基本信息进行登记、汇总；②是否根据相关规定对合同及时进行归档；③合同档案材料是否完备；④是否发生过合同____事件。 四、考核要求 各相