2017年白酒企业三年战略规划

20172017年白酒企业三年战略规划年白酒企业三年战略规划 一、总体发展战略一、总体发展战略 2 2 （一）公司发展战略 2 （二）发展目标 2 二、具体业务计划二、具体业务计划 2 2 （一）产品开发计划 2 （二）市场开发计划 3 （三）营销网络建设计划 3 （四）人才开发计划 4 （五）研发计划 4 （六）再融资计划 5 三、实现目标所依据的假设条件三、实现目标所依据的假设条件 5 5 四、拟定计划所面临的主要困难四、拟定计划所面临的主要困难 6 6 五、发展计划与现有业务的关系五、发展计划与现有业务的关系 6 6 （一）公司现有业务是业务发展计划的基础 7 （二）公司业务发展计划是现有业务的拓展与提升 7 一、总体发展战略一、总体发展战略 （一）公司发展战略（一）公司发展战略 公司专注于白酒生产经营领域， 采取差异化竞争策略，以兼香型 KK系列白酒为核心，建设高端白酒品牌，提高公司核心竞争力，引 领兼香型白酒行业， 成为兼香型白酒领域领军企业， 经过20年的发展， 争取成为国内白酒行业第一集团成员。 （二）发展目标（二）发展目标 公司未来三年发展目标是贯彻公司整体发展战略。 以募投项目实 施为契机，通过调整产品结构，强化营销网络，巩固安徽地区优势市 场， 积极开拓省外市场， 提高品牌影响力， 使口子系列白酒走向全国， 使公司提高到一个新的台阶。 二、具体业务计划二、具体业务计划 （一）产品开发计划（一）产品开发计划 公司未来仍将加强产品开发，重点开发KK系列白酒，巩固五年 型、六年型KK的市场地位，适时推出符合市场需求的新产品，丰富 公司的产品线，满足不同层次消费者的需求。