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2017年白酒企业三年战略规划

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2017年白酒企业三年战略规划

20172017年白酒企业三年战略规划年白酒企业三年战略规划 一、总体发展战略一、总体发展战略 2 2 (一)公司发展战略 2 (二)发展目标 2 二、具体业务计划二、具体业务计划 2 2 (一)产品开发计划 2 (二)市场开发计划 3 (三)营销网络建设计划 3 (四)人才开发计划 4 (五)研发计划 4 (六)再融资计划 5 三、实现目标所依据的假设条件三、实现目标所依据的假设条件 5 5 四、拟定计划所面临的主要困难四、拟定计划所面临的主要困难 6 6 五、发展计划与现有业务的关系五、发展计划与现有业务的关系 6 6 (一)公司现有业务是业务发展计划的基础 7 (二)公司业务发展计划是现有业务的拓展与提升 7 一、总体发展战略一、总体发展战略 (一)公司发展战略(一)公司发展战略 公司专注于白酒生产经营领域, 采取差异化竞争策略,以兼香型 KK系列白酒为核心,建设高端白酒品牌,提高公司核心竞争力,引 领兼香型白酒行业, 成为兼香型白酒领域领军企业, 经过20年的发展, 争取成为国内白酒行业第一集团成员。 (二)发展目标(二)发展目标 公司未来三年发展目标是贯彻公司整体发展战略。 以募投项目实 施为契机,通过调整产品结构,强化营销网络,巩固安徽地区优势市 场, 积极开拓省外市场, 提高品牌影响力, 使口子系列白酒走向全国, 使公司提高到一个新的台阶。 二、具体业务计划二、具体业务计划 (一)产品开发计划(一)产品开发计划 公司未来仍将加强产品开发,重点开发KK系列白酒,巩固五年 型、六年型KK的市场地位,适时推出符合市场需求的新产品,丰富 公司的产品线,满足不同层次消费者的需求。

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