安全双重预防体系体系建设方案

下载后可任意编辑 安全双重预防体系体系建设方案 风险分级管控及隐患排查治理体系 ____年年度审核计划 ____石化科技有限公司 二____年____月 前 言 为贯彻落实省、市、区、镇各级____建立完善企业安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制的具体要求，我公司成立了以总经理为组长的风险分级管控和隐患排查治理体系审核工作领导小组，由安全部牵头各车间主要负责人及技术人员配合，对企业生产过程及安全管理中可能存在的人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷等进行辨识，确定了安全风险点的存在状态，通过历时近两月的时间，逐个对公司平面布置、安全管理、各生产车间、维修、消防和后勤(办公室、财务、供应、销售、食堂)进行了设备设施和作业风险点再查找，并对查找出的风险点逐个进行了危险因素再次进行辨识、分析、评价、汇总，并验证已实行的风险管控措施的有效性，根据各风险点的风险级别重新审核制定了风险分级管控措施，明确了管控负责人，制定了隐患排查治理体系，根据各风险点的风险等级特点，明确了检查的等级、频次和责任人。 随着国家有关安全的法律、法规、标准的不断更新及公司进一步进展新的技术创新，公司将依据本办法程序对相关的风险点重新进行辨识、分析，不断完善安全风险管控和隐患排查治理体系。 ____石化科技有限公司 ____【____】 字第____号 关于成立“风险分级管控与隐患排查治理两个体系年度审核” 领导机构____通知 公司各部门： 为贯彻落实省市县安委会关于推动安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的一系列工作部署，结合____安监局领导指示精神，经公司讨论决定成立关于两体系年度评审工作领导小组。 一、领导小组成员： 组长：____副组长：____成员：____ 公司成立两个体系年度审核工作领导小组并下设办公室，办公室设在公司安全部，____同志兼任办公室主任。 二、工作职责： (一)风险分级管控和隐患排查治理体系审核领导小组工作职责 1.审定公司安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设方案制定； 2.确定公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设总体目标、风险承受度，批准风险管控策略、风险分级管控和隐患排查治理解决方案； 3 3.了解和掌握公司面临的各项风险及风险分级管理现状，做出有效控制风险的决策； 4.负责风险分级管控和隐患排查治理其他事项。 (二)办公室工作职责 1.____协调风险分级管控和隐患排查治理体系建设的日常工作； 2.讨论提出公司决策、事件和业务流程的风险识别、评估标准； 3.讨论提出公司风险分级管理策略和隐患排查治理解决方案，并负责该方案的____实施和对该风险的日常监控； 4.负责对风险分级管理有效性评估，讨论提出风险分级管控的改进方案； 5.负责____建立风险管理和隐患排查治理信息系统； 6.负责指导、监督各车间、部门开展全面风险管控和隐患排查治理工作； 7.分析识别公司主要风险，负责____内控制度的建立、完善、执行、评估工作。 ____石化科技有限公司 主题词：两个体系审核、通知 报： 总经理 送：各部门 公司办公室 存档 4 ____石化科技有限公司 ____【____】 字第____号关于下发“____石化科技有限公司风险分级管控与隐患排查治理两 安全双重预防体系体系建设方案（二） 公司各部门： 为贯彻落实省市县安委会关于推动安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的一系列工作部署，结合____安监局领导指示精神，现将“两个体系审核实施方案”下发给你们，望各部门积极落实文件精神。两个体系审核工作方案如下： 一、指导思想 和任务目标 深化学习贯彻____、____总理关于安全生产____精神，牢固树立安全进展观念，强化安全生产责任落实，在全公司各部门建立风险分级管控体系的基础上，本年度再次全面排查、辨识、评估安全风险，落实风险管控责任，验证现有控制措施的有效性，严格控制重大安全风险，对风险点实施标准化管控；进一步建立完善隐患排查治理体系，全面排查、及时治理、消除事故隐患，对隐患排查治理实施闭环管理。提升公司安全生产工作水平，确保安全生产形势持续稳定好转。 二、主要任务和工作步骤 (一)全面动员部署(____月____日-____月____日) 各部门仔细学习、深刻领悟“两个体系”建设的重大意义、目的和工作内容，通过召开会议、专题讲座、观摩学习等多种形式，向员工 5 宣讲“两个体系”建设在安全生产工作中的重要性和防范事故的重要作用。广阔职工立即行动起来，积极主动学习同行业风险分级管控和隐患排查治理先进企业的经验做法，根据鲁政办字〔____〕36____文件和东安发{____}4____文件要求，排查风险点、落实管控措施，排查消除隐患，防范各类事故发生。 (二)完善标准体系和作业指导书(____月____日-____月____日)下一步，我公司将联系上级部门，咨询中介机构和相关专家，系统总结风险分级管控与隐患排查治理的经验做法，制定出企业“两个体系”审核指导性的工作流程、实施指南、配套管理制度和运行案例等文件，在此基础上，整理形成可借鉴、可推广、可套用的风险分级管控与隐患排查治理标准，便于依照进行“两个体系”审核工作。 (三)开展两个体系建设培训(____月____日-____月____日)根据分类指导、由点带面的原则，面对各部门人员和安全管理人员，____开展多形式、多渠道、多层面的专题培训。编制培训计划，保障培训经费，抓好师资队伍，实行现场观摩学习、集中培训、上门授课、咨询答疑等多种形式，开展“两个体系”建设工作流程、实施指南、配套管理制度和运行案例等内容的培训，同步进行信息平台工作方法、业务流程、应用系统操作的培训。公司安委会办公室负责____个部门负责人、安全管理人员及职工骨干进行培训。通过深化、广泛的培训，使员工知道“做什么、怎么做”，使各部门负责人知道“管什么、怎么管”。 (四)全面督促推动(____月____日-____月____日) 各主管领导通过示范带动、分片包干推动、网格化____制、检 6 查督导等方式，仔细____本部门进行“两个体系”建设与审核工作。要根据标准法律规范，参照同类型标杆企业的经验做法，积极做好“两个体系”建设实施工作。在“两个体系”建设方面有困难的，可通过购买服务方式，委托相关专家和安全专业服务机构帮助实施。要以监督推动工作落实，将安全风险分级管控、隐患排查治理作为监督的重点内容，持续开展针对性检查，建立完善台账，掌握公司“两个体系”建设进度，对未落实相关要求的，发现一起，监督整改到位一起，确保各项工作任务按时限和标准要求全部完成。 (五)总结评审阶段(____月____日-____月____日) 根据前阶段和工作，收集各车间部门的风险辨识管控与隐患排查治理的清单和相关台帐，更新风险信息与风险管控措施，编制、更新风险管控清单，持续改进，安全部负责对“两个体系”建设情况进行一次系统性评审总结工作，形成评审报告。 三、保障措施和相关要求 (一)提高认识。建立完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，