材料供应、来源、投入计划及保证措施)

材料供应、来源、投入计划及保证措施 1 材料供应计划 根据施工进度计划安排计算各月实物工程量以实物工程量为依据计算各月物资需用量。按 照本工程所涉及的分项工程进行分解。 1.1 自行采购项目部提前做好材料的月度或旬、周的供应计划根据工程需要在现场设立袋装 仓库与厂方密切联系保证材料及时供应。 1.2 材料的供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同意且符合设计要求。 1.3 与供料单位签订正式合同保证材料及时供应。 1.4 对材料在料场加强质量控制的同时在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量 进行验收保证材料的质量符合设计要求。 1.5 对不同规格的材料应分类堆放并加以标识避免材料混用。 1.6 混凝土等材料供应计划 1.7 采用商品混凝土，与供料单位签订正式合同保证材料及时供应。 1.8 提前计算好所需混凝土量，报与混凝土厂家数量、浇筑部位、配合比，保证混凝土供应 到位。 2 材料采购计划 2.1 现场成立材料供应监督小组实施对材料供应等方面的现场监督由项目部项目经理建造 师、材料员、技术员等有关人员组成现场材料供应小组实施现场材料的计划、采购、供应等 相关工作其中项目经理建造师是总责任人材料员为材料采购的第一责任人技术员兼管材料 计划的编制工作。 现场制定关于材料进场的管理措施如果材料计划中急需进场的材料未能及 时落实到位影响了相关作业面的施工和工程进度由项目部对相关责任人按有关管理措施进 行罚款。 2.2 组织有关人员编制分部项及分层次、分阶段工程施工预算 并分析相应材料用量根据施 工组织设计编制和审定月度和旬进度计划编订现场材料供应计划。 2.3 工程一开工组织材料人员对本工程所需的工程材料进行货源落实工作安排采购工程所 需的材料保证开工后所需材料如期进场。 2.4 对一些专用或比较特殊的材料、成品、半成品在当地难以采购或供货量较小的必须针对 市场的情况采取相应的措施如派人外出、 通过市场供货信息资料、 网上查询等方式寻找生产 厂家提前与生产厂家订货以确保在使用时有货进场。 2.5 大宗的建筑材料或周转材料无法一次供应进场为保证现场的文明施工同时考虑施工场 地情况拟对大宗材料采取分批进场一次到位的方式即所需材料运进现场后就用塔吊等运输 设备将材料运至使用部位或边用边进料既减少了二次运输带来的费用增加又不影响现场的 文明施工还能保证现场材料的使用。 3 设备、材料进场验收和检验计划 3.1 建立材料进场检验制度 所有建筑材料进场必须按项目部制订的进场验收制度执行。按 我单位总部质量控制计划及现行规范要求、 并根据设计图纸中所使用的主要材料具体情况及 时制订材料等重要原材料的进货检验计划确保工程材料进场验收有据可查。3.2 材料进 场检验基本要求 3.2.1 所有材料进场必须有产品合格证、试验报告、产品质量检验单等有专业要求的必须附 有专业生产和施工许可证。 3.2.2 对于防水等均选用新型防水材料由于目前大多无专项生产工艺标准和施工规范对新型 防水材料的产品质量和施工质量进行控制主要采用企业规范或国家宏观控制规范在完成相 应防水材料的订货和施工时应注意必须提供相应防水材料的生产许可证、 施工许可证、 材料 质量保证书、 施工工艺等质量保证资料并由具有施工资质的专业施工队伍进场施工确保达到 规范要求的防水材料的防水效果和使用年限。 3.3 严格按国家建材标准把好材料关 3.3.1 在采购材料之前先进行市场调查建立供应材料单位的信息网络图和材料采购档案。 3.3.2 采购材料时要认真对市场进行调研、论证比质比价再定购而且对无合格证或材质、产 地不明的材料不得采购。 3.3.3 所有进场的材料都必须经抽样检验合格后方准入库。 3.3.4 所有材料都必须分规格、分等级堆放并做好标志悬挂牌防止误用。 3.3.5 在检查施工质量的同时必须检查原材料的质量。 3.3.6 材料进场时必须由材料员、 技术负责人、技术员、工长等有关人员协同验收保证采购、 管理、使用多方认可。 3.3.7 做好材料进出场的控制工作 所有进场材料必须用于本工程施工不得随意调用至其它 工地确保本工程材料的正常使用。 为确保施工施工任务的按期完成必须有足够的资金做保证 根据施工进度计划安排。 4 工程材料调备计划 4.1 提供供材的备料订单、到货日及相关图纸资料。 4.2 在工程测量定位的同时迅速建成临时用房办公用房、食堂、门卫室、仓库、标养室等。 4.3 组织材料价格摸底与落实货源编制各类材料需要计划依据施工进度计划材料一般提前 十五天落实进场特殊材料要提前订货确保按时进场施工。 4.4 施工准备期间要及时组织好顶管工程所需的材料 4.5 进场后立即落实顶管等材料并送检完成试验工作。 4.6 根据施工进度完成顶管工程等材料的供应。 4.7 材料采购时数量要有专人确定按定额消耗承包与其工资、奖金、工作业绩挂钩不合格者 不允许在下个工程中任用。 5 工程材料管理计划 5.1 强化管理组织和协调好料源及运输设备并指派专人到料场指挥调度保证材料的运输畅 通。 5.2 搞好沿途关系确保材料供应。 5.3 选派优秀管理人员对材料质量严格把关。 5.4 各材料供应点要安排专职材料员负责掌握各种材料的贮存数量供应能力每日以书面形 式报项目部使整个材料供应处于受控状态防止出现问题影响工程进度。 5.5 监理部门应按技术要求按批抽检各种材料一旦发现不合格产品及时通知项目部停止材 料供应查明原因进行整改直到合格材料安排进场