基层基础推进暨精细化管理优秀成果交流材料

基层基础推进暨精细化管理优秀成果交流材料基层基础推进暨精细化管理优秀成果交流材料基层基础推进暨精细化管理优秀成果交流材料运用“四个四”工作法努力提高生产时率 __作业区作业２队我们作业 2 队长期致力于“三基”工作连续 10 年实现了安全环保无事故、经济效益列前茅、和谐团队创一流的目标。进入 20__年我队以荣誉为动力、以成绩为起点在基层建设中创新工作结合局“三提一和谐”的目标和处“精细化管理”的要求把 2021 年定位在“精细生产运行年”。在措施井增多、占井周期较长、施工井周边环境复杂的情况下通过“四个四”工作法努力实现修井提速、管理提质、效益提升呈现出持续、协调、较快发展的喜人局面。下面把我队就“四个四”工作法如何提高生产时率的一些作法作以汇报：一、在工作组织上做到甲方情况清配合单位原因清自身问题清对策办法清我们把“基层建设年”、“精细化管理年”、“安全环保基础年”和“准军事化管理”活动有机结合起来总结本队“十年砺剑、十年辉煌”的成功经验在发展中完善在创新中提高把开展“精细生产运行年”活动抢抓机遇、抢上时率、抢出效益作为我们“弘扬二队精神、永葆先锋本色”的切入点和突破口拉动各方面工作全面提高。第 1 页共 7 页为了确保生产时率稳中有升我们首先做到了发动群众查 “四清”。具体来讲我们把 20__年影响我队生产时率的各种原因按要素进行分类、按时间进行统计并对具体影响时间进行了分析共计查清了涉及甲方单位、配合单位、本队自身的 13 项影响因素找出了各自的影响时间和所占比例明确了主攻方向和工作重点总结出 7 大原因制定了具体对策落实了责任人员做到了一一对应环环相扣。由于提高了措施的“命中率”使生产时率从年初一起步就做到了在高位上运行。二、在工作运行上做到超前要井号超前催设计超前定措施超前看井场我队从多年工作实践中深刻体会到提高生产时率是甲方和乙方共同利益的结合点是我们创造价值的前提。为此我们在日常工作中始终保持与甲方的热线联系为了多拿井号我们采取“未雨绸缪”的办法每周不论工作再忙都要多次到采油二矿进行沟通、签字、回访做到清楚甲方生产情况、清楚下步施工井的基本情况。在每口井完井前就提前向甲方要井号凭借 2 队多年来树立的信誉和技术品牌施工井号基本有所保证。一旦甲方井号紧张我们就及时与作业区联系争取在其他采油矿或处内相关单位协调井号尽最大可能实现连续生产。为了早拿到设计我队采取“紧跟不放”的办法派人 “ 盯”住甲方设计人员蹲点守候直至拿到设计再走防止因设第 2 页共 7 页计不及时而误工。对于开工审批我们都要派人随同办理加快了施工前的准备确保能够及时有效开工。为了尽快制定措施我们采取“虚心请教”的办法为了争取时间即使夜间定措施不论多晚都要主动打电话。由于甲方作业中心负责人家就在作业小区其爱人也在作业区所以我们就近水楼台经常在晚间下班后或早晨上班前将铅印、工具等搬到他家的楼下请他们下楼尽快制定下步措施。措施跟得紧施工速度自然就有了保障。为了减少与当地百姓发生摩擦我们采取“防患于未然”的办法一旦拿到井号必须提前看井场了解周边的环境。对于环境较特殊的井比如周边有居民、有鱼池蟹池和养殖户的井提前做好预防措施。通过“起早贪黑”的办法尽量减少夜间停工时间通过把废水龙带破开包裹“管枕”、“滑道”、“管桥”和不使用大锤的方法减少“噪声”避免因“噪声”污染与百姓发生矛盾、阻挠搬迁的情况发生争取更多的施工时间。三、在工作落实上做到方案设计安全施工准备齐全技术交底完全车辆计划周全接到设计我队便马上针对施工井的难易程度、管理权限采取一是本队召开队干部及班组长参加的技术研讨会对常规修井自定方案二是联合作业区对疑难措施井合定方案等两种形式编制方案。大家齐心合力查阅修井记录充分了解井史力争方案最佳。第 3 页共 7 页由于老区油气水井开发较早井下情况复杂施工中经常出现甲方设计中没有预见的情况所以我队在分析时总要多考虑一些可能出现的问题多制定几条备用方案。比如：施工井地层漏失冲砂应提前准备暂堵剂；井内套管以前施工中发现有问题通井后有可能要打印把铅印提前准备好等等。措施制定后把该井要用到的下井工具一次带到现场做到生产准备万无一失。施工前对各班进行详细的技术交底提出施工注意事项和质量要求确保施工平稳不出现返工工序缩短施工时间。重点工序讲标准、讲责任、讲利益、讲方法使职工做到细心认真同时制定相适应的制度约束从而保证施工质量。要提高时率小队车辆计划的准确性也是至关重要的。就试压来讲我队都是在差 50 根管下完时就与车辆联系车到了油管也下完了上下工序紧密衔接。对于收送管杆不及时的问题我们自己首先做到报准计划其他情况也要想办法解决。管杆未收走甲方怕丢失不让当天搬家我队就留一个人夜间看护搬上的井地面管线和管桥送不到我队就在拖机过程中从刚完井倒运。虽然有些麻烦但是时率却上来了。四、在生产保障上做到有设备保障有技能保障有干部保障有组织保障在设备方面我队使用_J12-65B 车载井架车对设备管理的要求较高。于是我们就从根源入手通过竞选操作手、落实保养制度、大班司机跟班上井等办法降低设备的故障率备第 4 页共 7 页足井上设备易损件列出清单由操作手交接出现损坏当班操作手就可及时更换配件使用后及时补充形成良性循环确保设备运转正常减少设备误工时间。在技能方面我队坚持立足自身开发人才造就本队自己的 “管理小专家”、“技术小能人”。今年新工人增加较多为提高培训效果我们对新人采取“干部包人手把手教、签订师徒合同一对一教”等办法要求他们“每天进步 1%”使他们每小时起下管杆数量很快达到熟练工人的标准。在干部方面我队尝试了由副职干部具体担任带班班长积极探索基层生产运行中的“扁平化”问题。认真落实干部盯岗制度干部盯岗由原来的“因需盯岗”调整为“硬性盯岗”即队干部轮流驻井、连续倒班达到额定天数实现干部与工人、管理与生产、前方与后方的最佳协调。每当出现施工进度减慢或停工的时候队干部及时交流提高培养现场应变能力最大限度地缩短了施工周期。几年来我队共有 20 多名优秀人才走上处内外各级管理岗位成为全处培养人才的重要基地发挥出更大的辐射效应。在组织方面十多年来我队始终发扬石油行业的老传统坚持开好三个会。一是开好早晨和傍晚 10 分钟的送班会。局、处、作业区的各项工作在送班会上“第一时间”得到落实。不论送班还是第 5 页共 7 页交接班带班干部和当班工人都要按“准军事化”的要求整齐列队齐呼口号：“岗位有我忠于职责平安作业争当楷模！”以昂扬向上的精神风貌执行好和完成好修井作业的每一个工作日。二是开好井上现场交接会。我队规定交班前 30 分钟必须进行交接班准备发现问题当班解决。交接班时执行人对人、岗对岗的“对接”制度下一个班发现上一个班问题可以拒绝接班模拟市场化实现流程化。三是坚持开好每周每月的总结会。通过班子会、党员骨干会、职工大会等形式全面总结、分析、改进工作。尤其对人员的工作状态如果有工作劲头不足的由班子成员或党员骨干做好思想工作直到做好为止