培训改善报告
公司全体员工培训总体方案公司全体员工培训总体方案 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代 经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能 力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造 能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职 责的能力。 5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类 别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。 2、坚持自主培训为主, 外委培训为辅的原则。 整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地, 临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相 关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办 学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业, 取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 ,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30 天; 中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20 天;一般职工操作技能培训累计时间不少于 30 天。 三、培训内容与方式 (一)公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究 与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰 会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、 学历学位培训、 执业资格培训。 参加北大、 清华以及中央、 省委党校的学历进修或mba、 emba 学习; 参加高级经营师等执业资格培训。 (二)中层管理干部 1、管理实务培训。 生产组织与管理、 成本管理与绩效考核、 人力资源管理、 激励与沟通、 领导艺术等。 请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业知识培训。 积极鼓励符合条件的中层干部参加大学 (专本科)函授、自考或参加 mba 及其它硕士学位进修; 组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试, 获取执业资格证书。 3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力 争达到 50%以上,重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环 球职业教育在线”远程职业教育网,给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合 建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力 争达到 10 人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习 参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。 (三)专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教育培训基地,进行 新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。年内计划安排两批人员到单 位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司 内进行学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高 职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行 专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。 (四)职工基础培训 1、新工入厂培训 继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质 量意识培训。每项培训年不得低于 8 个学时;通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训, 基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合 格的予以辞退,考核优秀者给于一定的表彰奖励。 2、转岗职工培训 要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司 发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8 个学时。同时随着公司的扩建,内部 就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于20 天。 3、职工技术等级培训 公司计划新培养一级 150 名,二级员工100 名,三级员工80 名,四级员工20 名。中级工以上人员占 技术人员比例达到 70%以上;一方面继续普及,扩大比例,工作-重点是培养高级技术人员,计划培养 中级管理人员 10 人,初级管理人员 20 人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工 作重点放在基础工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例 40% 以上,使技术管理人员的素质有整体提高。 4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。 今年,公司将选择部分主业工种进行轮训,并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员 工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达30 人以上。使其结构和总量趋于合理,逐步满足 企业发展的要求。职业技能鉴定要使35 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证 工作。 5、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需 求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关 专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握 2 种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高 层次人才。 (五)开展学历教育 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学,开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等 技术专业大专班。 通过全国成人高考, 对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训, 获取学历。 2、与一些高等院校联合办学,举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上管 理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力,更好地为公 司服务。 3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务,帮助员工报名,提供函授信息;制定或调整 现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件,增加员工学 习的动力。 四、措施及要求 (一)领导要高度重视,各基层单位及业务部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指 导性与指令性相结合的办法, 坚持在开发员工整体素质