在项目建设调度会上的讲话

在项目建设调度会上的讲话在项目建设调度会上的讲话 在项目建设调度会上的讲话同志们： 今天我们召开全市投资和项目建设流动现场会，主要目的是进一步加大对 重大项目建设的调度、管理力度，强化工作责任，强化各项管理制度的落实，促 进各区县（市）相互学习借鉴，在全市上下形成加大投资、加大重大项目建设的 工作力度。我们原打算到年末才举行这次会议的，_来_工作后，进一步强化了对 投资和重大项目建设的调度和调研工作，因此，市委决定在年中和年末举行两次 流动现场会。这两天来，大家通过现场观摩，结合所看所想一定有所收获。待会， _还要对下阶段全市投资和重大项目建设进行部署和安排。下面，我结合平时调研 及这次现场会所看到的一些情况，讲两点意见。一、对今年 1-8 月全市投资 和项目建设情况的回顾总结 1-8 月，全市实现生产总值_亿元，同比增长_%，增速居全省第六位；完成 财政总收入_亿元，增长_%，增速居全省第_位，排位比较靠后；完成固定资产投 资_亿元，增长_%，增速居全省第二位，分别高于全国、全省平均水平_、_个百分 点；实现社会消费品零售总额_亿元，增长_%，增速居全省第九位；完成规模工业 增加值_亿元，增长_%，增速居全省第二位。_月末，全市金融机构本外币各项存 款余额_亿元，比年初增加_亿元，各项贷款余额_亿元，比年初增加_亿元。 前_个月全市经济能够保持平稳较快增长，离不开投资和项目建设的支撑。 1-8 月，全市有在建项目_个，比去年同期多了_个；新开工项目_个，比去年同期 多_个；在建亿元以上项目_个，比去年同期多_个。总的来看，基础设施投资增幅 是比较快的，产业投资、民生与生态环保投资的增幅也不错。今年基础设施投资 将会出现大幅增长，_铁路复线投资有望突破_亿元，杭_也都在有序推进。目前全 市在建的亿元以上项目有_个，其中工业项目近_个，这将极大地拉动_经济发展。 如_等都是投资过亿的项目，_等园区都有了一批投资过亿元的项目。特别令人高 兴的是，今年全市各区县（市）都有了投资过亿元的工业项目，这是多年来少有 的成绩。我们必须进一步加大工作力度，强化招商引资，在项目建设上取得更大 的成绩，争取让更多的央企和知名企业落户_。 成绩固然可喜，问题也不容忽视。一是总量不足的问题。尽管我市固定资 产投资的增幅在全省排名靠前，但总量并不大，总量一直在全省第十、十一位之 间徘徊，仅超过了_等市州，_等市的固定资产投资力度比我们大得多，去年都比 我市多_多亿元。我们要加倍努力，着力引进一批投资上亿元、十亿元以上的大项 目，争取让全市固定资产投资总量上升到全省第_、_位水平。今年我市要实现固 定资产投资增长_%以上的目标，就必须完成投资_亿元；如果增速要达到_%，就要 完成投资_亿元。我们要全面冲刺 1-8 亿元的固定资产投资，尽量实现_%的投资增 长目标。进入千亿元俱乐部是一个非常重要的节点。我市的生产总值在去年已达 到_亿元；存款达到_亿元是今年要实现的目标；固定资产投资如果能超过_亿元， 对区域经济的发展同样非常重要。在项目选择上，我们要着眼于把项目的总量做 大，既要一轮明月，也要满天星斗，不仅仅要上大项目，而且大中小项目要一起 上。二是结构不优的问题。首先是产业结构不优，特别是工业不强。工业一直是_ 经济发展中的短板，特别是缺乏大的工业项目支撑。旋君书记曾经工作过的新余 市，全市只有_多万人，而财政收入是_的_倍以上，其主要原因就是工业发展得好； 又比如_市，工业基础比较好，经济发展势头也比较好。因此，我们要突出抓好产 业投资，特别是工业投资。其次是区域结构不平衡。1-8 月，全市_万以上的投资 项目有_个，具体分布是： 。今年全市在建亿元以上项目有_个，其中市里牵头实施 的有_个， 。园区工业项目的具体情况是：1-8 月，全市园区的新投产项目是_个， 其中，只有工业园还没有实现零的突破；全市园区新开工的工业项目有_个，具体 分布情况是：都还没实现零的突破。三是项目落户不快、管理不到位的问题。今 年来，龙岭工业园、_高新区之所以新投产、新开工项目较多，主要得益于标准化 厂房的建设。所以大家一定要重视标准化厂房建设。同时，要按照一个项目一个 领导，一个班子一抓到底的具体要求，认真加强项目的调度和管理，确保项目早 落户、早开工、早投产。二、扎实抓好今年的投资和项目建设 （一）要夯实项目的基础工作。抓好项目的基础性工作非常重要。我们通 常讲，要做明白人，当清白官，但我认为更要当明白官，一定要把自己所管的工 作想清楚、弄明白，下面的同志汇报时，就知道他汇报的工作情况是否真实。要 进一步增强项目观念，强化项目意识，完善项目管理，不断加深对项目的了解， 进而有的放矢地开展工作。一是要做好项目的统计工作。基础工作的重中之重就 是项目的统计工作。一个领导对项目建设的熟悉程度，是衡量其经济工作能力的 重要标准；同时，项目建设的统计成果，也是领导抓好经济工作的主要依据。现 在我们个别区县（市）的主要领导对区域内的具体项目建设情况还不太了解，这 是不利于项目建设的。要认真抓好项目建设的统计工作，认真分析统计成果，做 到对每个项目都了如指掌，以便及时对项目建设进行调度和管理。二是要建立项 目基础台账。要按照项目的板块分类来建立项目台账，如对招商引资的签约项目 有多少，立项争资的项目有多少，在建项目有多少，要竣工的项目有多少，新开 工的项目有多少等，都要有一个整体的动态把握。我们当前正在开展的三访三化 促发展解民忧专项活动的一个重要内容，就是帮助市场主体企业解决发展中存在 的问题。要做到这一点，就必须对项目建设情况有比较清晰的了解，以便更好地 指导、引导和服务企业。三是要优化项目管理机制。我们以前讲对项目建设要一 月一调度，一季一点评，半年一考核，年终算总账，现在有的区县（市）是一个 星期一调度，希望大家一定要不折不扣地抓到位、抓出实效。 （二）要抓好项目的调度。通过项目调度抓好项目协调是当前党委和政府 的一项重要工作。在项目调度过程中要突出解决好三个问题：第一是谁来调度， 第二是调度什么，第三是调度后怎么办。解决好了这三个问题，项目调度工作就 一定会有明显的效果。第一个问题是谁来调度。加强项目调度工作，并不是简单 地把一个领导和一个项目对接起来。近年来，我们在抓交通建设大会战的过程中， 对项目调度进行了有益探索。在实施一个重大项目时，究竟由谁来对这一项目进 行调度，这与领导自身的工作岗位和专业特长密切相关。如果没有相关的专业知 识和工作阅历，就去开展相关的项目调度，是很难取得预期效果的；对于同一个 项目，如果换成不同的领导来调度，或许项目的进展情况就会不同。因此，一个 项目究竟由哪位领导来调度，我们必须根据项目类别、性质和领导的专长、工作 经历等，作出科学合理的安排。第二个问题是调度什么。领导调度项目，必须要 与推进项目的时间表相衔接。领导能够按照项目建设的时间节点开展调度，明白 什么时候调度什么内容，这个项目的推进就会比较顺利；如果领导在项目推进过 程中，不知道什么时间节点该调度什么，那么就不仅不能优化项目建设环境，相 反还有可能导致一些新问题。所以，领导同志在调度项目建设时，一定要弄清楚 自己调度工作的关键点到底在哪里，