卓越组织课程体系

博奥培训博奥培训 企业成长新教练企业成长新教练 卓越组织必上的卓越组织必上的 5 5 门课门课 博奥管理咨询（沈阳）有限公司 1 1、、 追求卓越追求卓越------------高情商领导者打造高绩效团队高情商领导者打造高绩效团队 2 2、、 全面自我激励全面自我激励 3 3、心与心的沟通、心与心的沟通------------高效沟通能力训练高效沟通能力训练 4 4、销售高手训练、销售高手训练 5 5、利润加速度（客户的钱如雨水）、利润加速度（客户的钱如雨水） 附录附录 课程纲要课程纲要 课程名称课程名称追求卓越追求卓越------------高情商管理者打造高绩效团队高情商管理者打造高绩效团队 培训对象培训对象总裁总裁 高管高管 中层中层 培训课时培训课时2 2 天天 课程大纲课程大纲 培育团队精神第一部分第一部分情商情商——管理者的必备指数管理者的必备指数 引言引言: :管理从自己开始管理从自己开始. .情商情商:对人影响力最强的一股 力量.对于情绪控制的好坏直接决定了工作以及生 活的品质.智商的发挥也取决于情绪的好坏 .因此作 为一个管理者首先要学会管理自己的情绪.         情商的力量:情商的影响力是智商的 9 倍 情商的 4 方面内容 认识情绪 调整情绪的几个步骤 情绪控制如何达到颠峰状态 调整情绪的十大讯号 十种有力情绪 组建你的梦之队       团队沟通 团队激励 提升团队执行力 训练团队精英 团队中的人际关系 亲密关系之道 第三部分第三部分领导力领导力 引言引言: : “停止管理，学会领导！停止管理，学会领导！ ” 认识领导力的本 质， 掌握 21 世纪领导的原则， 成为企业的卓越领袖； 并通过对下属心灵的开发和培养，让更多员工从优 秀走向卓越。          领导的定义和意义 领导力的 5 个层次 领导力的起点—愿景与使命 领导力的根源—信息 领导力的本质—影响力 领导力的关键—决策力 领导力的核心—内方法则 领导力的延伸—授权 领导力终极考验—继任者 第二部分第二部分高绩效团队建设高绩效团队建设 引言引言: :请先忘记来自外界的竞争吧请先忘记来自外界的竞争吧 . .因为你最大的敌因为你最大的敌 人就是企业内部人与人之间不良的交往方式人就是企业内部人与人之间不良的交往方式. .团队 内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力. 和谐团队高绩效的保证.    对高绩效团队的期待 团队的发展阶段 如何制定团队目标 ============================================================================================================================================ 课程名称课程名称全面激励全面激励 培训对象培训对象中高层中高层员工员工 培训课时培训课时2 2 天天 课程收益课程收益 “工作像劳作”又或“人生像劳作”的想法使多少人失去原本快乐的生活;使多少人在 他们的梦想前止步;又使多少企业止步不前.“去做你喜欢的事;使你的工作充满乐趣;爱上你的工作;找到并 保持你的巅峰状态;重拾快乐的生活.”---这是你要的,也是本课程所能帮助你的。 课程大纲课程大纲 第一部分第一部分怎样快速适应多变的新世纪企怎样快速适应多变的新世纪企 业环境业环境 引言：引言：在２１世纪多变的企业环境中，如何让自己 变得更优秀？如何让自己发挥出更大的绩效？如何 让自己各方面的优势得以更好发挥？ 为什么要具备敬业精神   要具备的心态 自己的生涯规划 第二部分第二部分一流人才是如何掌握自己情绪的一流人才是如何掌握自己情绪的 引言：引言： 情商情商:对人影响力最强的一股力量.对于情绪控 制的好坏直接决定了工作以及生活的品质。学会掌 握自己的情绪寻找和保持巅峰状态，是轻松生活的 开始     情绪控制对于个人及企业的重要性 掌握情绪的最重要的关键 要有巅峰成就首先要有巅峰情绪 保持巅峰状态 引言：目标引言：目标是企业或个人行动的明确方向,如何设定 目标以及如何将目标转化为可执行的计划和行动则 是企业成功与否的第 1 步.“逃离痛苦，追求快乐” 人的本性。将行动变快乐，让你充满干劲   目标引导行动 如何把行动变快乐第三部分第三部分如何建立超强无比的自信如何建立超强无比的自信 引言：引言：鼓励是别人的事，而“自信”才是自己的事。 自信是一种吸引力；自信是一种说服力；自信是美 好生活的吸铁石。   为什么建立自信心 怎样建立自信心 第五部分第五部分如何把工作变乐趣如何把工作变乐趣 引言：引言： 工作成为乐趣将不再让你觉得 “工作像劳作” 。 用心去工作，将不再劳累，每天都会是个全新的自 我。 为什么要把工作变乐趣 第四部分第四部分如何每天充满激情投入工作如何每天充满激情投入工作 怎样把工作变乐趣 ============================================================================================================================================ 课程名称课程名称心与心的沟通心与心的沟通 培训对象培训对象总裁总裁 高管高管 中层中层 培训课时培训课时2 2 天天 课程大纲课程大纲 引言：引言： 高效沟通有其内在的步骤，遵循其步骤再辅第一部分第一部分 沟通的定义和意义沟通的定义和意义 引言：引言：一把坚实的大锁挂在铁门上，一根铁杆费了 九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，它 瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，那大锁就“啪” 地一声打开了。铁杆奇怪地问： “为什么我费了那么 大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了 呢？”钥匙说： “因为我最了解他的心。 ”    什么是沟通 沟通的意义 沟通的目的 以相应的技巧，可以使沟通效果大大提升。      沟通的态度 高效沟通三要素 沟通的步骤 做个弹性的沟通者 避免抗拒的”合一架构” 第五部分第五部分 不同人际风格的沟通不同人际风格的沟通 引言：引言： 见什么人说什么话，是你成功的法宝！见什么人说什么话，是你成功的法宝！       红黄蓝绿四种不同性格模式 追求型与逃避型 自我意识型与需他人判断型 自我意识型与顾他意识型 可能型与需要型 利用性格模式进行有效的沟通 第二部分第二部分 契合的神奇力量契合的神奇力量 引言：引言： 要想有顺利的沟通，契合是绝对少不掉的， 可以让你的心灵与他人的心灵完全凝聚在一起。     人与人之间的契合与冲突 如何建立契合 领袖人物的契合力量 伴随与引导 第六部分第六部分 不同对象与形式的沟通不同对象与形式的沟通 引言：引言：不同的对象、不同的场合，沟通的方式是不 一样的。       与客户的沟通 向上沟通 向下沟通 公众沟通 电话沟通 会议沟通 第三部分第三部分 沟通的障碍沟通的障碍 引言：引言：为什么沟通会有障碍？我们要如何消除沟通 中的