2024设计院安全升级管理措施方案

下载后可任意编辑 2024设计院安全升级管理措施方案 为在党的____即将召开的关键时期营造良好的安全生产氛围，根据集团公司____工程有限公司《____加强近期安全生产工作的紧急____》文件要求，结合我院工作实际，特制定本实施方案。 一、成立安全保障组 成立以院长为首，安全员、安全环保技术质量部、各部室主任等管理人员组成的安全保证工作组。 二、工作重点及要求 (一)、教育先行预防为主 1、____设计院安全环保技术质量部____全院职工仔细学习了《____加强近期安全生产工作的紧急____》，对____年____月____日____时____分在____石化公司____万吨/年重油催化裂化装置发生火灾事故的原因进行宣贯，要求全体设计人员在设计工作中汲取经验教训，在设计过程中严格遵守标准法律规范的要求，根据文件精神在涉及到热油泵、轻烃泵等输送易燃____炸及有毒有害物质的高危机泵选型时注意选择双端密封，同时____振动保护系统、状态监测系统和实时视频监控系统，确保设备本质安全。同时要求各部室以危害辨识为基础开展交通安全教育；消防安全教育；用电用气安全教育；网络安全教育；劳动及日常生活安全教育，增强发生意外事故的自救、自护知识和基本技能，保障职工的健康、生命和财产安全。 (二)____设计成品质量，保证本质安全 为确保建设项目安全设施能够充分发挥作用，确保从业人员的生命安全和身体健康，在设计源头上严格履行建设项目三同时的原则，无论是建设项目的可行性讨论阶段、还是基础设计阶段、详细设计阶段，均严格要求各个专业仔细进行建设项目劳动安全卫生设施设计，设计过程中严格执行现行的国家及行业标准法律规范，采纳经过实践验证、切实可行的新工艺、新技术和新材料，确保其安全性和可靠性。各级设计人员严把设计、校对、审核、审定关，以减少图纸错误，保证设计成品质量。同时，结合“质量月”活动，____各专业专家分别对“____年储罐隐患治理项目”、“南蒸馏装置瓦斯脱硫系统增加胺液与分离罐项目”质量检查，对发现的问题及时整改，以保证设计成品的本质安全。 (三)、强化管理，健全制度，狠抓落实。 1、安全工作责任制度。我院内部层层建立安全责任制度，切实做到人人有责任、事事有人管。实施“一岗双责”明确hse工作职责，责权分明，严格落实安全生产责任制，强化各级管理人员履职到位、责任到位。 2、安全工作常规管理制度。各部室应对责任范围内安全防范重点环节和重点区域加强管理，预防和消除办公环境中存在的不安全隐患。 3、增加安全巡查、检查频次。对重点部位的检查由每周不少于一次，增加至每周不少于二次，其他部位的检查由每月一次增加到每半月一次，节假日前进行全面检查，节假日期间安排领导干部值班。安全检查要仔细填写检查记录。对检查中发现的安全隐患，能及时改正的及时改正，一时难以改正的，应及时通知有关部门，并落实防范措施，防止事故的发生。 4、安全隐患整改制度。对巡查、检查出的安全隐患应尽快整改消除隐患，对不能尽快整改的安全隐患，在规定的期限内完成并及时向安全环保技术质量部汇报情况。逾期未整改合格的要追究相关部门人员的责任。在安全隐患未消除之前，隐患部门应当落实防范措施，加大防范力度，确保不出事故。对不能保证安全的，应立即停止使用。对本部门无力解决的重大安全隐患，要及时协调解决。 5、____应急演练、评估应急预案。实行实战演练的方式，____全院人员开展应急演练。通过全院员工的广泛参加、部门之间的协同来检验预案的有用性和有效性。针对每次消防应急演练过后需重新修订应急预案，提高事故应急处置能力。新修订的安全事故应急预案要经过通过评审之后发布。然后____各部室进行培训。 6、主抓项目施工安全。hse经理负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工____设计和施工技术措施规定的有关安全措施____施工。 (1)入场前须进行入场安全教育，教育内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考试合格后，方可进入操作岗位。 (2)项目开工前要进行hse风险辨识和环境因素辨识工作，检查隐患排查落实情况。 (3)加强对承包商hse管理。在招投标阶段，对相关承包商的资质、施工能力及hse管理水平进行调研，确保其符合施工及hse管理要求。在承包商人员进入施工现场时对相关人员，尤其是特种作业人员进行资质____，确保特种操作人员经过相关培训，并持有效的操作许可证，符合国家相关法律、法规要求，以保障项目施工安全。和承包商沟通双方的健康安全环境管理体系，施工的标准及hse管理要求，并签订安全协议。要求承包商建立施工现场hse管理的相关规章制度、管理流程及应急预案；要求承包商必须配备足够、有效的安全防护设施、设备及劳动防护用品满足当地条件及施工要求。 7、安全工作考核与奖惩制度。 2024设计院安全升级管理措施方案（二） 一、活动的主要内容 我 院开展“四查、四提高”活动的主要内容是。查各科室、站、队领导的管理责任是否到位，提高管理者的敬业意识；查各岗位职工责任是否到位，提____位职工的综合素养和工作质量；查资产经营责任制和其他激励政策是否到位，调动职工积极性，提高全员的创效能力；查各项规章制度的贯彻落实是否到位，提高企业的整体管理水平。 二、活动的开展方式 分为三个阶段进行： 第一阶段为自查阶段：时间为____年____月初至____月底 主要工作内容及要求是： (一)围绕以下几方面自查各单位管理者的管理责 任是否到位： 1.对自身管理职责是否清楚及在实际工作中的执行情况。 2.对所从事的工作是否具有较高的责任感和事业心，工作中的具体表现如何。 3.班子成员间是否常常沟通，配合紧密，分工及职责是否明确，如何保证决策科学，是否存在决策失误情况。 4.各科室间的工作是否协调一致，配合顺畅。 5.管理工作业绩是否达到上级规定要求。 6.对自身管理幅度内的成员是否存在监督不力，帮助指导不到位的情况。 7.自身的遵章守纪，廉洁自律情况及是否存在越权或滥用职权行为。 8.对集团公司及院下发的各项内控制度是否带头学习执行，并结合本单位实际制定和建立了相应的管理制度体系。 围绕以下几方面自查职工的岗位责任是否到位： 1.对自身的岗位法律规范，职责是否清楚，在工作中是如何遵守的。 2.对自身的工作标准、岗位应知应会是否掌握，自身的技术素养是否能满足岗位的需要。 3.岗位操作规程，工艺纪律是否明确，并得到执行。 4.工作质量是否达到上级规定要求。 5.对上级下达的工作指令的贯彻执行情况。 (二)围绕以下几方面自查激励政策是否到位： 1.我院资产经营责任制和基本生产单元核算是否落实，职工的生产经营积极性是否高涨，是否做到人人肩上有指标，项项工作有标准。 2.各项工作的激励政策是否完备，并形成激励政策体系。 3.激励政策是否得到严格贯彻执行，是否做到了严考核，硬兑现。 4.激励政策是否适用，是否有较强的针对性，是否做到了与本科室实际紧密结合，并通过激励政策的运用达到了预期激励效果。 5.激励政策有无与上级规定不相符之处。 (三)围绕以下几方面自查各项规章制度的贯彻执行是否