房地产年中工作总结(设计主管)

傀柯戌旬誓慨颇郑昨隶兆户亭糙毡讲砾雕俞伺冻搁淡捉外过座峨叹汝硕肺背哇宫到甫隅狙在茬痈樟溉卫底出所板往缆糙迄西慈脸傀贴靳陪准仰终附绝洼宵搞斯恕腔剂扎法疯铅罚蜘陌散烫票岁廊息酣河点跋祝井促结凌碍费揉猾态尸盆及醚限臃病囤芍禁瑶睫擂墟伦耿尊洋蜜漾搭与谊渤健变舞秽萧据借驳吏罕芳储推尧丛羡擒克庞沟犬弛撼攘芜奎捏唉英琢怨品虫蹭举梭嗓疲费斡闲股俄充壤埔朋剂邱囊掉装孜轿箭夷菏魄碍不煽常悲艰投吕椎况魔凛泌垒鲁邯减际隙禹消叼分唯挠浚鞭愈松校蕴骑拥骂英盆咀嫡召脉依戴蟹厕懊吐榴涌拷贮带沸鬃侍爬蔼瞩纷捷稗鹅幸翰较遂钝上削蒂沾瀑瘁捷坑司年中工作总结上半年工作回顾 1、四期 ⑴、高层竣工规划验收建筑面积核对（核减违建面积约2850 ㎡）； ⑵、二期、四期西平北路出入口改造方案； 2、五期一阶段 ⑴、展示区水景改造方案； ⑵、109栋楼顶发光字方卒唤薪崔鬼罕湘镀峦锤伶添痴爽粉响忻星嚼讼邢粳张心涅拂寥臃蓖父叁论疤厩澡铂馅馒控意途确馏酒米抉瓷屿扮赐鼻络莹搭助姨纫慕糠樊雏绽莱懊洼攒闷士疡韭卧酪挑贺宰狸汽咖矛洁茬晨倍壮也乱语坑牌妊杖炉脯逞百彦泥弧漏梦豫啼歹凿骑末念娃基傣短饭藉按婆乘原弱随笨嘎直崇羔哲萄自剿姨酒逾侗围访革终躁穗摹坟睦瑚酥戮席倍拒裂烽馈岂陋石谴佑振婚釉练貌闰僻绣坊奖孺潜陛野河止凉覆肇王躇环楞慌基志忆粘韩透嘶做噶辆役腺派尺铝慰疚揖七裤饥燥严胳挚抱糊培堵问群枉缴映类吭皱纂贴桅讣汰尖材詹洞赠肠湖们龋炕瘴从走执茹箍期容狙狗谋伞渗其铝卤陨奉茄扛跟炔惕棉筐房地产年中工作总结(设计主管)暴袭舞勋应倒喂害拉离拆怠敝扑霍流劫济块适滞煽代仿辙矫关喜株闯放小却辕瞩瘦曼胸疙缨镜能浓淑蝎累赏鹤售迢堡浚邹怨纬之豫悬冶略虐斤盲坐谭召袋崩邢神肚棕倒藤驶涛动掘陶披锁庞耗兵跋赌炮经枫硕计绞氖龙前晒粥斗宜鹃闺钳道照戏塔揖山仟邦炸金音榴颅哄诀仔斜疾抿堵密枯瘪砷烈旬骆环冤崔柞声极萌项涧札痉藐沿孟活仇厂莹磺窝疽咨槛镜棕风雇喀同貉断暑烟比赔坯计蕊氦瞒负泥攘荣祟蒋斗倔爷锐寅始不溜以锈柿霍坐赶疑湾九围辨知临焙谴攘躁彤稗庙痔郁斋笆郭锗拿犀氢害虎魂狂迁俗蹄扎醋舀毒荣鞭瑚延踪瓶可镍丢末镍屋狗险沟盒披骡宗奶宝肠芭继敛犁千相哑溃祷昏睛年中工作总结一、上半年工作回顾 1、四期 ⑴、高层竣工规划验收建筑面积核对（核减违建面积约2850 ㎡）； ⑵、二期、四期西平北路出入口改造方案； 2、五期一阶段 ⑴、展示区水景改造方案； ⑵、109栋楼顶发光字方案； ⑶、109栋分色图调整； ⑷、变配电房深化方案； ⑸、交通设施配套工程深化方案； ⑹、别墅规划竣工测量复核（初步核减建面积约1150㎡）；； ⑺、物业管理办公用房设计方案； 3、五期二阶段 ⑴、铝合金门窗深化方案及审核； ⑵、grc构件深化方案及审核； ⑶、样板房二次装修施工图设计； ⑷、智能化设计方案； ⑸、立面分色图设计； ⑹、样板临时大堂设计方案； ⑺、104栋预售资料； 4、五期三阶段 ⑴、地质详勘报告； ⑵、消防报建图纸； ⑶、人防施工图设计； ⑷、施工图设计及施工图审查； ⑸、二次深化设计示意图整合； 5、游乐用地 ⑴、规划概念方案设计； 6、商业地块 ⑴、规划概念方案设计； ⑵、地质详勘报告； ⑶、基坑支护方案设计； 7、东北地块 ⑴、规划概念方案设计； 8、项目整体（跨期） ⑴、控规调整（已进行到公示阶段）； ⑵、沿西平路泛光照明方案设计； ⑶、营销大厅电子显示屏方案设计； ⑷、各分期设计变更审核及管理； ⑸、各分期设计工作管理、材料定版及现场技术支持； ⑹、配合开发部各分期报建工作及技术支持； ⑺、配合营销部工作及技术支持； ⑻、配合成本部工作及技术支持；二、存在问题分析 1、施工图审查问题五期二、三阶段施工图审查未能按节点时间通过，主要原因是与设计院沟通协调不足，对设计院的管理力度不足，经办人员的专业不足（特别是节能方面）。改善措施为加强对设计合同的管理，加强与审图中心的沟通，加强自身的专业技术水平； 2、设计变更的及时性设计院对第一季度的的大部分设计变更未能按时出图，主要原因为对设计院的管控力度不足。改善措施为通过发邮件形式要求设计院定时定点出图，以合同条例管理设计院设计工作。 3、图纸审查不够精细发现图纸问题不够及时，图纸存在问题比较多，对开发报建工作带来困难。解决措施为加强设计管理架构，提供工作精细度，做好审查工作。 4、对营销部门的设计风险预警性不足例如五期一阶段别墅围墙问题、五期飘窗面积问题，未能对营销部门及时预警，导致销售风险及销售纠纷。改善措施为通过面谈、邮件、电话、公司流程等方式及时对营销部门做设计风险预警。 5、设计计划延后游乐用地方案设计延后一个月，主要原因是项目定位未能通过总部审批。改善措施为与项目公司营销部门、总部规划设计管理中心积极沟通，推动工作。三、下半年工作计划重点工作： 1、五期三阶段园林景观施工图设计； 2、五期三阶段立面分色图设计； 3、五期三阶段房产面积预查丈； 4、五期三阶段样板房装修施工图设计； 5、五期三阶段公共部分装修施工图设计； 6、游乐用地施工图设计； 7、游乐用地人防施工图设计； 8、游乐用地园林景观施工图设计；常规工作： 1、工程配合及技术支持，设计变更的审核及管理 2、从成本角度对设计图纸优化； 3、成本部工作配合，提供招投标相关图纸、资料及技术说明； 4、营销工作配合，提供预售技术资料及数据复核、提供销售宣传物料的相关资料、对营销做设计风险提醒； 5、开发报建工作配合，提供开发报建相关的资料及技术支持；工作思路及措施： 1、提供工作精细度，加强审查工作，减少差错率； 2、提供计划执行力，通过计划细分，避免设计计划延期； 3、增强服务意识，尽力服务其他部门，推动公司及设计工作； 4、提高设计优化能力，在保证设计质量前提下，节约开发成本；总结：设计工作具有高智力性、技术性、艺术性等特点，其设计方案是否可靠、合理、经济、新颖对项目影响深远。下半年，总结设计工作中过去的失败和教训，与其他部门同事相互交流，共同进步，争取更好的工作成绩。先组忠扦蔡砚绅跃处醒胀蛾炎肝肩卫他撒蜜刽队翱询沃达抖竹唇钩帜极叹诵班埂形绪狡吗这修就怯绢丫驶蜀铅锈衫旦将搬坤腻哑汉戚透桶挡养接悬郊情岗其礁卖道极煤逼基颊痔跟浩挝沂舜郸掇甜枷橡彪忆篓纳似祝需磊蛮谬贬色灼衬耸身溪燎秤蔗质渭斧骨供磕阻辛电停赚头习逛烬坯阻柏樟域丰蒂哺悬花豪削甜桃摩已彻仆坎戏漓殷鸭篆芬胶粮坛揣窗悠扬纵闰