劳资部门工作总结范文
劳资部门工作总结范文劳资部门工作总结范文 劳资部门工作总结范文 **年是**经过两个公司整合重组并在**挂牌运行的第一年,也 是公司克服重重困难,历史上完成各项生产经营任务最好的一年。 这充分标志着公司整合改制取得圆满成功,充分标志着公司是一个 优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导 下,以内外部人才市场为导向,以公司生产经营目标的实现为最终 出发点,大力加强人事劳资工作的管理力度,充分利用内外部人力 资源,建立健全灵活多样的用工机制,使公司出现了“士气旺盛, 人心思进”的大好局面,为公司全面完成各项生产经营目标打下了 良好的根底。总结一年来的工作,主要表达在以下几个方面 公司自 2 月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工、集体 工、劳务工、临时工的用工概念,建立了内部人才市场竞争机制, 对各单位所需人员,实行竞聘上岗,双向选择。 1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会,聘 任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘,聘任了公 司副总经理、四部一室主任、分公司经理15 人。通过在公司内外部 参与竞聘,使工作能力强,业务水平高的管理人才脱颖而出。 2、打破员工身份界线,优化配置了人员。公司成立人力资源中 心后,逐步实现一个以长期劳务合同为主,短期劳务合同为辅,临 时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外,对剩余的全体员工 全部进入人力资源中心管理,按照不同单位和部门的人员需求与之 签订上岗合同。 3.公司人员结构日趋合理。公司现有员工558 人,其中:全民 职工 261 人,代培工 1 人,集体工 88 人,劳务工 128 人,临时工 80 人。其中:机关 63 人,安装分公司 136 人,路桥分公司 39 人, 防腐分公司 32 人,恒达分公司 88 人,运输分公司 98 人,建筑分公 司 8 人,嘉胜分公司 6 人,租赁分公司 37 人,人力资源中心 51 人 (其中:借调和单干 23 人),通过双向选择,已有 507 人分别走上不 同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理,大专以上文化程度有 65 人,中级职称 15 人,技师 5 人,电焊工、管工、驾驶员、机械 手、修理工等主要工种 241 人。公司员工日趋年青化,充满了活 力,年龄在 21-40 之间的有 488 人,占总人数的 84%。 对公司人事劳资业务流程进行再造 根据公司原人事劳资业务流程,结合实际,对我公司人事劳资 业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的 岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公 司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6 个,下发文件 4 个、 公务通知 6 个,使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精 干高效。 2.认真做好员工工资和奖金的发放工作 面对公司生产人员分散,工资发放有一定困难,我们针对不同 情况采取不同的方法,保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的 手中。 XX 年共发放工资 442.3 万元,其中:机关 59.8 万元, 安装分公 司 122.8 万元,路桥分公司 34.5 万元,防腐分公司 32.6 万元,恒 达分公司 70.6 万元,运输分公司 45.1 万元,建筑分公司 8.6 万 元,嘉胜分公司 8.3 万元,租赁分公司 35.4 万元,人力资源中心 24.6 万元。 XX 年共发放奖金 588 万元,其中:机关 62.4 万元, 安装分公司 195 万元,路桥分公司 60 万元,防腐分公司 48 万元,恒达分公司 115.7 万元,运输分公司 34.1 万元,建筑分公司 13.2 万元,嘉胜 分公司 6.6 万元,租赁分公司 49.4 万元,人力资源中心 3.6 万元。 3.认真做好员工工资的套改工作 根据总公司的要求,XX 年我们对员工工资进行了两次套改。由 于公司重组整合, 历史原因多,工资套改难度大,问题多,我们在尊 重 情况下,尽量做到公平合理,使员工得到最多的实惠。第一次补 发工资 7.1 万元,第二次补发工资 39.5 万元。 为了充分发挥**整合重组的优势,公司以搞活内局部配机制为 突破口,以提高经济效益为目的,突出对各责任单位和部门进行考 核与奖惩,并加大对第一责任人的考核与奖惩力度,从而充分调动 全体员工的生产与工作的积极性,不断提高公司的市场竞争能力和 盈利能力,全面实现公司的生产经营目标。主要方法是经营放开搞 活,绩效考核挂钩。 考核时以各责任单位和部门的工资(费用)总额为主要依据。工 资总额是根底工资、技能工资(操作层)、岗位工资(管理层)和效益 工资以及各种福利性补贴之和(部门为管理费用),工资总额都将与 所取得的绩效完全挂钩,硬性兑现。公司全年核定完成产值1.5 亿 元,实现利润 2550 万元,工资总额 842 万元,费用总额 714.6 万元。 考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考 核和对领导班子的考核,对公司领导班子实行风险抵押金政策,共收 风险抵押金 116 万元。 为了正确处理好人事关系,解除领导的后顾之忧,我们积极加 强与各部门、各分公司的联系和沟通,及时掌握员工的新情况、新 动态,保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定,有重要事情及时 向领导进行汇报, 使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作 用。 加强人力资源中心人员的管理。对公司人力资源中心的人员进 行“双向选择,择忧录用”,并认真作好员工的思想工作,让广阔 员工自觉改变从业观念,自觉提高技术业务水平,通过到达一定技 能而选择不同的岗位。今年公司 558 人中已有 507 人分期分批走上 不同的工作单位,剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办 等单位从事短期性工作。 2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量之一, 对 88 名集体工有偿解除劳动合同的工作出现屡次反复,为此我们进 行了深入的调查、了解和咨询,细致耐心地做好解释工作。虽然最 后没有人有偿解除劳动合同,但通过做工作,沟通了大家的思想, 稳定了大家的情绪,缓解了员工的矛盾。 3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的128 名劳务合同工进行了续聘,并解聘了 7 名长期不在岗且又未报过到 的人员;对符合转劳务合同工条件的 50 多名临时工进行了摸底,并 完成了向总公司、勘探局申报、审查工作,一方面解决了建工总公 司职工子女的就业问题和后顾之忧,另一方面也为我公司下一步的 工作储藏了人员力量。 4、对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有37 人长期不 在岗。经过耐心细致的做工作,现办理内部待岗9 人,协议离岗 5 人,还有 员正在新的出路。 总的来讲,通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作 风上有了很大的改变,自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好 局面。 为了提高公司员工的整体素质,我们给员工创造了继续培训、 转岗培训等多种培训的时机。公司自成立人力资源中心以来,一方 面全体员工的思想观念都有了很大的改变,感觉到压力大了,学技 术重要了,使工作积极性有了极大的提高。同时,员工对自身业务 水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切,很大 员提出了培训和转 岗的要求。公司根据工作实际,分别针对不同情况进