勘察设计院岗位职责

院长工作职责院长工作职责 1．全面贯彻传达国家、交通部以及交通厅质量管理的方针、政 策、法律和法规,建立质量管理体系和确定质量方针,依法开展业务, 实施管理; ２。根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议,决定 设计院的发展方向和年度经营计划，制定实施计划； 3。审定设计院财务报表,根据院经营状况制定财务计划,全面负 责设计院财务管理并按总公司要求按期上报财务报表和财务分析报 告； 4． 审定设计院各项规章制度的编写,督促各部门按目标任务完成 本职工作,并考查各部门制度执行情况； 5.主持召开院办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术 开发等会议，具体部署各项工作的落实； 6。在授权范围内决定经营班子的报酬、奖励和处罚，决定经营 管理和人事编制; ７．对设计院各项业务和业务质量、安全负有法定责任; ８.在授权下独立承担设计院法律事务及法律责任工作; 9.密切关注 SCＨECS 质量管理体系运作情况,结合改革步伐,完 善技术质量管理的人、财、物配备; １0。根据《公路工程设计项目技术管理规定》 、 《设计确认意见 处置管理办法》 、 《公路工程设计审定管理办法》和《管理评审程序》 、 1 《公路工程设计和开发控制程序》 等管理规定， 按工作程序要求监督、 指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务; 1１.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态,对重大质量问 题及时组织研究部署并作出决策,对重大质量事故、特大质量事故承 担管理责任； １2。负责做好职工思想教育工作，加强企业文化建设，提升员 工凝聚力，建立一支职责明确、工作有序的高效团队; １3。负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备 信息、储备人才、 培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专 业技术人才,为企业的发展奠定基础； 14.廉洁、自律，加强设计院精神文明建设，根据国家和行业的 要求,以“质量第一”的方针,完善设计院各项管理工作； 15。 积极开拓创新,制定相应的鼓励措施,领导员工不断的实现技 术创新、观念创新和思想创新，形成统一、高效的组织体系和工作体 系,检查、考核各主要生产岗位干部工作，奖优罚劣; 16。完成公司交办的其它工作,接受总公司的监督、指导。 2 总工程师工作职责总工程师工作职责 1.总工程师是最高技术负责人,在院长的领导下全面负责技术工 作， 对设计文件的质量承担技术责任;ﻫ 2.审定技术发展方向和 技术规划，院长审查批准后组织实施； 3。掌握国家规定的有关技术政策、 技术标准和技术规章制度, 主持、制定并完善相关技术质量规章制度， 督促技术部门贯彻执行有 关设计标准、规范和规定并进行检查; ４. 审查批准院级设计技术和管理标准的编制计划，监督检查其 执行情况,审定院级设计技术标准和有关管理标准 ,并保证其有效实 施; 5。根据上级指示和技术业务的需要，组织研究并主持技术发展 计划、技术管理办法，促进技术管理标准化工作，组织制定科技发展 规划,经批准后负责组织实施; 6。审定重大工程建设项目的设计原则和设计方案,负责解 决设计工作中的重大技术问题,签署设计文件；ﻫ 7. 负责基础 技术工作,主持国内外相关技术现状和发展动态的交流 ,研究和布置 新技术的开发工作;8 。 ﻫ主持设计质量的检查、评定、剖析活 动，总结经验教训，不断提高设计水平; ９. 组织开展设计技术人员的技术培训、考核和职称晋升工作； １０．对重大质量事故、特大质量事故,总工程师承担技术管理 责任. 3 设计项目管理部工作职责设计项目管理部工作职责 1.根据设计院年初目标任务下达指标,在院领导的领导下根据部 门特点分解落实目标,努力完成本部门经济指标、技术指标和质量指 标; 2.根据四川公路工程咨询监理公司 SCHECS—ＱＡ、ＱB、QＣ文 件要求进行设计控制、质量管理,资源共享，按照《公路工程设计和 开发控制程序》 、 《数据分析和统计分析运用程序》 、 《预防措施和纠正 措施程序》以及 《公路工程设计技术管理规定》 、 《设计项目后期服务 管理办法》等条款为依据实施各项业务管理工作； 3.严格执行设计院各项规章制度,包括人事管理制度、员工培训 制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行 业内各项规章制度； ４。做好技术人才考评工作，完成本部门绩效考核任务，按照设 计院绩效考核标准，严格考评本部门各岗位工作任务职责的完成情 况； 5．严格执行设计院规定的职工奖惩、福利和绩效制度； 6。 遵守国家法律、 法规， 廉政、 自律,完成设计院各项政治任务。 ７．认真贯彻公路基本建设方针政策,严格执行有关标准、规范、 规程、相关技术管理办法; 8。准确掌握设计院所承担的各设计项目的性质、建设目的、要 求和技术标准等重大技术原则; ９.根据行业标准、规范和工程实际情况,对设计所需要的水文、 4 地质、测量等基础资料,提出具体要求; 10。 全面掌握各项目组设计作业情况,严格执行 《项目实施(作业） 计划》,督促检查相关设计人员在生产过程中是否正确执行; 11.对各项目组设计项目实行动态全过程管理．深入到设计过程 的各个环节，对项目质量进行跟踪管理， 负责协调各项目组之间的技 术问题,统一标准,负责管理内、外部组织技术接口资料； 1２。 负责汇集本部门全部项目设计成果资料,管理各种质量管理 的记录表卡,按照设计标识及技术档案的管理规定，进行设计成果文 件有效版本和文件资料归档; 1３.参与各项目组设计项目的后期服务工作， 积极解决施工中发 生的问题; １4．当各项目组设计项目有采购时，负责向供方提出有关资料 及产品的要求，必要时向供方提供上述内容形成的书面规定， 并参与 验收采购产品； 1５。完成领导交办的其它工作。 5 财务计划部工作职责财务计划部工作职责 1。根据设计院年初目标任务下达指标，在院领导的领导下根据 部门特点分解落实目标,努力完成本部门工作职责以及经济指标、技 术指标和质量指标； 2.根据四川公路工程咨询监理公司 SＣHＥCS—QA、QB、QC 文件 要求，执行财务管理工作程序; 3。严格按照国家《劳动法》 、 《公司法》 、 《保密法》 、 《财务管理 办法》 、 《会计法》 、 《税法》 、 《工商行政管理办法》 、 《安全法》等法律、 法规对设计院财务、资产、劳资等实施管理； 4。按行业标准和国家有关法律、法规，根据财务材料编写财务 分析报告； 5.严格执行设计院各项规章制度,包括人事管理制度、员工培训 制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行 业内各项规章制度; 6。严格执行设计院规定的职工奖惩、福利和绩效制度; 7。 遵守国家法律、 法规,廉政、 自律， 完成设计院各项政治任务。 8。根据国家相关法律法规，依照总公司、院长下达的本院任务 指标，完成本院财务工作； 9。 制定本院资金计划,对各部门、 项目的资金使用情况进行监督、 控制,为院领导的决策提供相应的财务支持； 10.按照财务制度和公司有关制度，编制财务收支和成本预算方 案，参与设计院经营管理； 6 1１。按收支两条线原则，负责银行存款账户的管理，分清资金 渠道,合理使用资金,确保公司资金正常运转;