2024年试油大队工作总结范文

下载后可任意编辑 2024年试油大队工作总结范文 ___年，试油大队在分公司党政班子正确领导下，仔细贯彻___理论、“___”重要思想和党的___大精神，紧紧围绕分公司中心工作，坚持创新管理机制，完善内控体系，增强核心技术，提升综合实力的工作方针，开拓创新，坚韧拼搏，较好地完成分公司下达的各项工作任务，为创建百年油田发挥了积极作用。 一、___年主要业绩指标完成情况和取得的成绩 全年完成试油地质层___层（探井___层，开发井___层），压裂___层（探井___层，开发井___层）；试油资料合格率100，优质率95.9（探井93.55，开发井97.94）；回收原油5244立方米；实现总产值___万元，盈余___万元。取得了一项新发现，两项管理创新，三项技术新突破，四项配套完善，五项新水平的好成绩。 一项新发现： 1、深层试气又有新发现。继徐深1井之后，徐深6井、徐深1-1井先后喜获工业气流，无阻流量分别达到___万立方米和___万立方米。 两项管理创新： 1、队伍管理方式有所创新。建立海拉尔作业区基地，创新了外围试油管理模式；成立井控技术队、检查站，新建专用物资周转库，创新专业化管理模式。 2、用人机制创新。基层___选拔由行政任命向竞聘上岗转变。有___名员工通过竞聘走上基层领导岗位；增加了采集员hse监督职能，___名工程技术人员资料采集、技术监督、hse监督三重职能并重，工作责任、管理权利和应尽义务明确，取得了明显效果。 三项新突破： 1、实现试油信息技术新突破。应用无线传输设备，实现了前线、基地、后勤随时通讯，自___年___月___日起取消手写日报，实现试油日报电子化。 2、气井试采新突破。徐深1-1井试采，使大队试气工艺向采气工艺拓展，首次实现了气井冬季试采。 3、排液技术新突破。试用水力喷射泵，固体防蜡剂配合新型抽汲工具___项排液工艺新技术，基本解决了中深井、高粘油井抽汲效率低的问题。 四项配套完善： 1、配套完善了深层试气、压裂、压井、井控等设备，法律规范了试油测试地面流程，提高了工装水平，增强了安全生产能力。 2、配套完善了对外技术服务装备、设施和人力资源，组建国外服务队伍，技术服务走出了国门。 3、配套完善了放喷计量缓冲罐装置，解决了co2压裂后放喷压力高、冻堵严重，油嘴无法控制放喷和压裂返排液体计量不准的技术难题。 4、配套完善部分前线新型野营房，超声波清洗测试工具，改善了基层工作生活环境。 五项新水平： 1、深井试气层位最多新水平。年试气___层，居历年之首。 2、开发井优质率最高新水平。开发井试油优质率97.94，创历史最高点。 3、海拉尔试油层位最多新水平。年试油___层，该区试油首次突破百层。 4、精神文明建设新水平。___个基层队分别荣获集团公司工程技术服务银奖队、油田公司功勋___和先进党___，___名同志分别获集团公司工程技术服务先进个人银奖、油田公司模范党务工作者和优秀___员。 5、hse管理工作上水平。交通、工程无重大恶性事故，环保工作水平再上新台阶。 二、___年主要工作 ___年，针对试油工作量不均衡，外部环境恶劣，一线员工缺员，投入产出矛盾突出等诸多矛盾和不利因素。用持续有效进展统揽试油全局工作，以创“四个一流”铁人基层队活动为载体，全体试油员工克服各种困难，真抓实干，实现了全年各项指标。 （一）科学___生产，增强协调能力，确保完成全年任务。 站稳内部市场，服务百年油田，是试油工作的首要任务。大队统筹安排、科学___，针对生产难点，解决制约要素，增强协调力度，戮力同心，完成生产建设任务。 一是建立内部竞争机制，提高生产主动性。井位分配是前线员工___的热点和焦点。大队将待施工井的相关资料公示，井位分配公开、公正、透明，各试油小队按优劣排序选择井位，提高了小队生产积极性和工作主动性，从而提高了大队的生产效率。 二是法律规范深井生产___措施，力保生产安全。根据深井施工的特点，制定一个验收，两个确保，三个杜绝，四个法律规范的深井生产___措施，即开工验收；确保合理利用施工用地，确保井控设备齐全；杜绝无设计施工；杜绝不合格产品的使用；杜绝无控带压起下作业；法律规范压裂、试气、压井管线流程和设备定置摆放。今年完成深井___口井___层，大型压裂___次___层，不仅保证了安全、优质、高效，而且为重点工程项目，产能建设赢得了主动权。 三是畅通信息渠道，提高工作效率。今年大队应用互联网信息技术，数据自动采集、无线传输，实行现了信息井井通，网络队队连，实现了试油信息现代化。原来每___天上交一次日报，现在试油大队工作总结试油大队工作总结随时猎取现场资料，保证了资料全面、准确、快捷，极大加快了试油施工进度。 四是统筹生产运行，突出重点项目生产___。今年大队共___了敖南区块、海拉尔春秋压裂三次会战。首先领导重视，成立会战指挥部。十几名领导和相关人员亲临现场指挥协调，提供___保障。其次是抽调精兵强将，有序出击，集中优势力量打好三项重点工作攻坚战。全体参战员工连续奋战，加班加点，放弃节假日休息，最长驻井___天，较好地完成了三项重点工作任务，而且探究了现代生产管理方法。 五是加大协调力度，解决制约生产因素。施工占地、道路、环保纠纷，农民哄抢落地原油，严重影响施工进度。今年充实现场调度、土地员、安全环保员，加大协调力度，井位勘查、地方联系协调工作，密切配合，超前解决纠纷，全年处理纠纷___件，保证生产各环节衔接紧密。 （二）强化成本意识，保证效益指标实现 强化经营管理措施，坚持成本刚性管理。将预算、核算、决算三个重要环节，贯穿于经营管理全过程，做到时时讲效益，处处算成本，努力创建“节约型”服务队伍。 年初细化成本指标分解。将材料费、修理费、油料费、运输费等变动成本作为控制重点，进行全面分解。在纵向上，实行逐级领导专项费用承包制，大队和小队领导是项目费用责任人。在横向上，基层队、班组相互之间都下达成本控制指标，层层分解成本压力，做到横向到边，纵向到底，落实到岗，责任到人。 全年强化成本过程控制。物资管理上，严审购料单、发料单、验收单，严把计划关、领料关、发料关、使用关。修理费管理上，坚持“先内后外”的原则，加强设备修保合同的审批与费用结算管理，严格控制外修车辆。油料管理上，实行车辆工作量定额。健全班组经济核算制度，完善大队、小队核算网络。定期对成本消耗考核，成本效益月月分析，定期调整变动成本内部此文文秘资源网消耗指标。做到了细化管理挖一块，革新挖潜省一块，精打细算抠一块，有偿服务挣一块。全年试油成本___万元，内部劳务创收___万元，保证了成本指标不超过分公司计划。 年底严格成本考核兑现。坚持每月对小队消耗指标进行考核，大队内部将消耗指标和年度小队利益、选树典型、评选先进挂钩，将生产效益指标作为经营考核重要依据之一。 （三）严格技术质量管理，打造“精品工程” 完善技术质量管理体系，推动技术创新步伐，提高技术质量管理水平，圆满完成了生产、科研、培训、新技术推广等各项任务。 一是强化技术质量管理，确保施工技术质量达标。首先完善技术质量文本化管理体系，理顺技术质量管理流程，完善岗