办公室薪酬管理制度

办公室薪酬管理制度办公室薪酬管理制度 1 1、目的、目的 规范集团人力资源管理,实现薪资管理的合理化、科学化，并确保工资的制定及发放 严格保密. 2 2、适用范围、适用范围 适用于人力资源管理中的薪酬管理工作。 3 3、职责、职责 3。1 人力资源部指定的人员负责员工每月薪资的初算及个人所得税的缴纳. 3.2 人力资源部总经理负责每月薪资的审核。 3.3 财务总经理负责每月薪资的审核。 3。4 总裁负责每月薪资的发放批准。 4 4、薪酬管理、薪酬管理 4.1 原则 4.1。1 因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。 4。1。2 成果分享：公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关，公司发展的同 时要让职员分享成功的果实。 4。1.3 均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时,亦不能忽略对工作的胜任感、成就 感、责任感、个人成长等内部报酬。 4.1。4 为绩效优秀者加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系,但是和业绩、 能力密切相关。 4。1。5 薪酬保密:薪酬属于个人隐私 ,任何职员不得公开或私下询问、 议论其他职员的薪酬。 4.2 薪酬 薪酬收入包括固定收入、绩效工资收入和福利三部分，其中，绩效工资是公司每季度 根据员工的工作表现进行评估后发放，绩效工资可升可降。 薪资总额 ＝ 基本工资 + 职务工资 + 绩效工资 + 加班工资 + 补助 + 津贴 固定工资 ＝ 基本工资 + 职务工资 基本福利 ＝ 补助 + 津贴 4.2.1 薪酬说明 4。2.1.1 基本工资是指某个职位等级（职等)的起始薪金，同一职等的基本工资原则上是 相同的.各级下属公司可根据实际情况划分职等. 4.2.1.2 职务工资是指某个职等的级别工资,即可根据每个人的知识、经验、技能、业绩贡 献等，给予不同的级别工资：同一职等可通过职务工资拉开工资差距 .各级下属 公司可根据实际情况划分级别。 4.2。1.3 绩效工资是依据每月或每季度绩效考核的成绩核算的工资.各级下属公司可根据 实际情况选择此模块,并制定有效的绩效考核方案，绩效工资可随考核成绩涨跌。 一般情况下,绩效工资计提标准为工资总额的 10％左右。 4.2.1。4 加班工资是指根据劳动法规超过规定的上班时间而支付的工资。一般情况下加班 后可安排调休。管理人员为责任制员工，无加班工资. 4.2.1。5 基本福利是是公司根据实际情况给予员工相应的补助和津贴. 4.2。2 薪酬调整 4。2。2。1 年度调薪 公司每年年底根据市场价值变化和个人业绩各进行一次薪金调整 ,具体时间、操 作办法按人力资源部通知执行。 4.2。2。2 不定期调薪 ⑴ 因转正、职位变动、专业级别调整、表现优异、违纪而进行的调薪,属于不定 期调薪。 ⑵ 转正调薪自转正之日起执行，其他不定期调薪依据审批意见执行。 4.2。3 年终奖 公司于每年农历春节前，根据员工上年度绩效考核结果及公司经营状况，经总裁批准后 发放年终奖金 ,具体操作办法详见当年发放的奖励通知。 4.2。4 薪酬的核算和发放 4。2。4。1 由人力资源部制定，经人力资源总经理、财务总经理审核，总裁批准后发放。 4。2。4。2 按政府规定,公司为职员购买社会保险,个人应承担的部分从每月薪金中扣除. 4。2。4。3 加班工资按政府法律法规执行发放，责任制员工无加班工资。 4.2.4。4 津贴的发放由各级下属公司根据实际情况制定作业指引。 4。2。5 薪酬管理权限 员工的薪酬由人力资源部及主管领导审核，总裁批准。 4。3 工资发放流程 2 4。3.1 发放时间 公司一般在每月的 15 日发放上一自然月的薪酬,遇节假日应提前，如有特殊情况，一 般不迟于 20 日发放。工资直接通过银行转存入员工帐户中。 4.3.2 工资的制作 4。3.2.1 考勤统计 每月7 号前， 人力资源部统计上月份员工的考勤情况， 提交人力资源部总经理审批 . 4.3.2.2 补助津贴核对 每月 7 号前，人力资源部审核集团公司部门提交的补助津贴金额的符合性。 4。3。2。3 社保费用核对 登陆社保网站,核对上月员工的社保缴纳金额. 4.3。2.4 工资明细表制作 ① 人力资源部指定的人员根据考勤记录、补助津贴情况、社保等制作集团公司 员工每月工资明细表及提供财务做帐数据表，并制作送银行发放清单； ② 个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。 4。3。2.5 提交审批 ① 人力资源部指定的人员对工资明细表、报财务数据及送银行发放清单进行自 检，确信无误后，于每月 10 日前提交人力资源总经理及财务总经理审批。 ② 财务总经理审核人力资源部提交的工资明细表、报财务数据及送银行发放清 单，12 日前完成审核。若需要，财务总经理有权查阅工资制作的原始资料。 ③ 总裁审批工资明细表、报财务数据及送银行发放清单，14 日前完成审批。 注意： 以上审批传递过程，必须密封。 4.3。3 工资发放 4.3.3.1 人力资源部指定的人员将送银行发放清单密封并加盖公章,将《呈批表》连同批准 的财务数据表提交公司出纳。 4.3.3。2 公司出纳根据批准的财务数据表，开具本月工资的支票。 4。3.3。3 公司出纳将支票连同密封的银行发放清单提交银行工资发放部门发放工资。 如若银行发现有问题，须直接联系人力资源部指定人员，出纳无权知道个人的工 资明细。 4.2.4 个税缴纳 每月 15 日前，人力资源部指定的人员在网上申报有关员工个人应缴纳的个税。 3 5 5、支持性文件、支持性文件 5。1《人力资源管理流程》 6 6、相关记录、相关记录 6.1《呈批表》 6。2《工资明细表》 6.3《财务数据表》 6.4《送银行清单》 薪酬管理制度 1 1、目的、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密 闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 2 2、制定原则、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定. 2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时 根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪 级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2。3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪 酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心. 2.4 经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合 理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。 2。5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制 度基础上. 3 3、管理机构、管理机构 3.1 薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任 3.2 薪酬委员会职责： 3.2。1 审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。 3.2。2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使 4 审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理 由办公室负责. 4 4、制定依据、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行 业差异、员工岗位价