养猪工作总结

篇一：养猪工作总结 工作总结 转眼间，半个月过去了，工作的时候过的总是很快，还来不及仔细消化所看所学，又将投入 到新的工作中去。现在将我的工作结果汇报如下： ⅰ.工作背景： 1 区后备母猪不足，需要从 5 区后备母猪驯化单元补充后备母猪，但是由于其蓝耳病疫苗批 号有问题，导致其蓝耳病抗体低下，低于1 区平均水平，不能转猪。为了完成生产计划，现 派 5 个饲养员去 5 区后备母猪单元进行配种。 ⅱ.工作重点： 1. 发情鉴定要点： 公猪要保证性欲。方法：远离母猪；公猪料喂饱；每周两次采精。 进圈 3-5min，防止公猪 爬跨（以防后备母猪形成依赖） 。 红肿有消退迹象，流粘液，稳就做记号，输精。 后备母猪不确定可输早点，防止其发情期过去。 在公猪在场的情况下，母猪对骑背试验表现静立之前，其阴门变红，可能肿胀两天。 2.输精要点： 母猪受精曲线 输精的有效时间是在静立发情开始后大约24 小时，在 12~36 小时之间。 第一次输精应当在 开始静立发情被检出之后12~16 小时完成，第二次输精过12~14 小时进行。 注：如果在公猪不在场的情况下检查出静立发情，则母猪已经超过了输精的最适阶段，应当 尽快实施第一次输精。 ⅲ.工作结果：1.从 10 月 24 日截至 11 月 13 日配种约 260 头。 2.平均输精次数 2 到 3 次 ⅳ.工作计划：17 到 21 天检查反情； （大圈查返情条件所限，不具操作性） 26 到 28 天 b 超检查空怀； 预计配的妊娠猪在 12 月中旬才能转入 1 区妊娠单元。 后备母猪蓝耳抗体检测结果预计15 日拿到，抗体水平提高以后转猪进入1 区。 ⅴ.工作所遇问题 1. 大圈输精，公猪栏有限，公猪进入圈内爬跨，导致无法输精，若进入隔壁 圈导致与母猪交流不够，母猪不稳，满圈跑。 解决方案①：公猪在圈门外前后固定（省下公猪栏） ，效果据说不好放弃。 解决方案②：增 加公猪栏（不现实） ，或移动仅有的两个公猪栏。 解决方案③：找一比较健壮的公猪，性欲好，脾气好，但是由于体积较大，自身较难爬跨其 他母猪，可以在圈内刺激母猪足够，又不妨碍输精。 启用方案③+①，效果较好。 2. 10.24-11.3 发情较多，之后每天 3-5 头，说明情期已过，如何减少非生 产时间，降低成本？ 解决方案：①在确定发情时间的情况下，做三个时间节点，例如： 1-10：情期，每天优饲，促进更多的母猪发情； 11-17：发情间期，可以做合圈，运动等常规处理；另外可以到17 前后两天，做饥饿处理。 18-21：发情间期，即将发情，优饲，可以每天补料，保证母猪有足 够的饲料，促进母猪发情。 注： 一般情况下发情时间难以确定导致方案难以进行， 故需要诱情人员做好诱情的详细日志， 以便于查询，做到有目的的进行配种计划。 ②可以收集公猪的尿液精液等喷洒于母猪的鼻嘴等处，促进母猪发 情。 3. 光照对母猪发情的影响 增加一定时间的光照有助于母猪发情，但是如果灯光全天照亮不利于母猪发情，所以晚上输 精完毕后关灯。 4. 秋冬等寒冷季节，保证单元内温度的同时，防止氨气味过重，以人进入舍 内没有刺鼻呛眼为适。 关键点：如何以最低成本保证单元通风保暖。 ⅵ.结语： 1. 生产上的小细节也许就可以为公司节约成本，创造巨大的利益，关注细节， 忌得过且过。 2. 时刻保持积极心态，以饱满的热情对待工作。 3. 及时充电，记录新知识，更新自己的知识库，便于更好的生产实践。 4. 每日生产问题写出来，找答案。篇二：猪场工作总结 季度工作总结 2013 年第二季度已经过去，我担任×××场保育舍组长已经半年。在此期间保育舍整体工 作效率比之前有所提高，保育猪只死亡率较上个季度下降了 15%，猪群健康状况逐渐趋于稳 定，出售种猪数量开始增加， 销售利润比上季度提高了10 个百分点。虽然取得了一定成绩但 也存在一些问题，现对这一季度的工作作如下总结： 一、存在的主要问题 1. 猪舍脏。现用地暖系统导致夏季猪只喜卧透风漏缝地板，而在水泥地板上排粪尿，致使 圈舍脏乱，生活环境差，容易滋生细菌。 2. 猪群健康状态不佳，生长缓慢，发病率高，病死率高。 3. 猪舍不通风，空气质量不好 ⑴ 猪舍纱窗长时间不清洗，网眼被灰尘堵塞，导致不能换气通风。 ⑵ 饲养员不能根据室内外温度变化调整开窗换气次数，致使舍内空气质量恶劣，引发 猪只呼吸道疾病。 4. 工作流程不清楚，饲养员工作效率低下 ⑴ 饲养员对各阶段饲料饲喂情况不清楚，导致过料换料不及时，饲料浪费大，养殖成 本高。 ⑵ 饲养员对自己负责栋舍的病弱猪只护理不到位，发现病弱猪不及时，导致发病猪只 错过最佳治疗时期，病死率增加，导致生产成本增加。 ⑶ 组长对各栋舍环境卫生监管不到位，饲养员对料槽下饲料不能每日打扫，从而引起 霉变生蛆，增加猪只患病风险。 ⑷ 对外出售小猪流程不清晰， 各自分工不明确造成售猪现场混乱。 工作效率低下。 ⑸ 组长 对各栋舍安排的工作没有及时跟踪，造成安排的工作部分没有落实。 5. 清洗圈舍时工作量较大，清洗时间长， ⑴ 圈舍修建时的失误，引起的排水不畅。 ⑵ 圈舍下面排水渠太长，高压水泵功率较小都导致冲洗圈舍效率不高。 ⑶ 人员工作安排不合理，员工不能相互配合进行工作。 6. 饮水投药费时费力，技术员工作量大，病猪弱猪护理不到位 7. 病猪没有及时淘汰，成为整栋猪舍的病源体，致使发病压力增大。 8.漏肠猪，未阉公猪没有及时处理，压栏严重，增加养殖成本 二、解决措施 针对保育舍存在的问题，结合公司“降低养殖成本，提高经济效益”的方针，我从以下几个 方面进行了整改： 1. 对保育舍全体员工进行集中培训 ⑴ 猪只各个阶段的饲喂，用料细节，让饲养员、技术员包括组长能够规范合理的进行 操作，节约饲料成本。 ⑵ 对保育舍、育肥舍的各项工作流程进行梳理，使每位员工知道工作重点在哪里，详 见《××猪场保育舍规范操作》 。 ⑶ 提高员工工作积极性，培养员工合作意识，使员工意识到协作的重要性，工作不仅 仅是只做好自己份内的事， 而是当其他组员需要帮助的时候积极的给予帮助与配合。 2. 保育 猪群发病率高除了与基础母猪群健康状况不佳，也与仔猪群转入保育舍时日龄偏 小，转入时应激大等有着密不可分的关系。有的猪只断奶不足一周，甚至刚一断奶就被转入 保育舍。从母乳和湿拌料到颗粒料，从保温箱到大圈饲养，各种外部条件的剧烈变化，使小 猪产生较大的应激反应，抵抗力下降，患病居高不下成为必然。为此我们采取了以下措施： ⑴ 转入保育舍的猪群一定要保证平均日龄达到28 至 30 日龄，猪群大小要均一。 ⑵ 转入保育舍当天少喂饲料，且以湿拌料为主，并连续三天在饮用水中添加电解多维， 转入当天还应适当添加维生素c 以减小转群产生的应激反应。 ⑶ 同时升高圈舍温度，每个独立小圈悬挂两个保温灯春冬两季加至三个，确保小猪转 入保育舍后有适宜的温度，不会因此受凉。 ⑷ 疫苗接种产生的应激，不仅仅表现在注射上，还表现在注射后，仔猪采食量的明显 降低，影响免疫以及其他系统的生长发育，过多的疫苗注射甚至会造成免疫抑制。所以与场 长与驻场兽医商议减少不必要的免疫注射。 3. 与场长商议，将场内圈舍地暖系统和排水渠道的改造报