《创新与企业家精神》读后感及心得体会

《创新与企业家精神》读后感及心得体会 1 / 21 《创新与企业家精神》读后感 近期，读完德鲁克的《创新与企业家精神》一书。 我曾经看过不少有关创新方面的书籍，此书一览，其它的书基本 上就不必再看了。经典的价值就在于此。 此书的逻辑十分清晰。德鲁克先详细介绍了创新机遇的七个来 源，包括三个内部来源，四个外部来源；然后，德鲁克阐述了在新企 业、服务机构及现存企业中，如何实践企业家精神，也就是如何构建 良好的创新管理机制；最后，德鲁克为我们指导了实施创新的战略方 法，如孤注一掷，攻其软肋等。 创新一词，遍地开花。什么人都在说，我们要创新，但是，究竟 什么是创新呢？恐怕一时半会多数人无法出口。 创新无疑意味着变化，但又不等同于变化。只有这个变化，在同 等资源、同等条件下，产生更多的利益，也即，同样的投入，更多的 产出。唯其如此，变化才能称为创新。 对于创新，还有经常犯的错误，就是把创新单纯理解为高科技创 新。在此书中，德鲁克把创新清晰地定义为七个来源，三个内部来 源：意外事件、不协调的事件及程序需要；四个外部来源：产业和市 场结构、人口统计数据、认知的变化及新知识（也即高科技）。可 见，高科技只是创新中的一种。德鲁克的理解，创新是一个经济或社 会名词，而非科技名词。内部创新比外部创新风险低、成功率高，高 《创新与企业家精神》读后感及心得体会 2 / 21 科技创新在所有创新中风险最高、成功率最低，主要原因在于高科技 的接受时间比较长、需要形成配套产业，当然，如果成功了，高科技 创新带来的心理成就感最大，企业也会占据行业的龙头地位。 关于此书，总结成几句话。 其一，拥抱变化。可从二个方面来理解。一、变化无所不在，无 时不在。就近看，手机行业就如此。10 年前，在手机行业兴起时，诺 基亚成功抓住机遇，风光无限，全球市场份额在 50%以上，而近几年， 特别是在 iphone 出世后，诺基亚败退，江山不断被吞噬，如今已被苹 果超越，不得不转向 wp7 平台，以图东山再起。原因也很明了，客户 在得到基本的通讯功能后，更加追求手机的体验感、个性化和智能 化，这就是客户在使用手机后产生的变化，而诺基亚没有及时迎接变 化，迟迟不能满足客户的需求，导致败退。二、主动拥抱变化。还是 谈手机。最近新闻，htc 老板成功登顶台湾首富，其新增的财富，很大 部分在于这几年 htc 手机的蓬勃发展。我们知道，早在 5、6 年前， htc 就已经推出智能手机，吸引了不少爱好者，这二年，在 google 发 布 android 平台后，htc 更是及时跟进，快速推出新版手机，成功占领 大陆和欧洲市场。htc 成功的原因，恐怕就在于主动拥抱变化，而不是 静静等候，或安于现状。 其二，形成创新的机制。企业是否鼓励创新，有利有弊。试想， 如果在一个企业内，特别鼓励创新，那么所有人都去搞创新去了，普 《创新与企业家精神》读后感及心得体会 3 / 21 通的工作没人干，企业肯定出现问题；而如果一个企业死守现状，不 作创新，那么这个企业最终也会被淘汰。如何打破这个悖论？德鲁克 就三种企业模式：新企业、服务机构及现有企业，分别指导如何建立 良好的机制，以保持企业的创新动力。对于现在企业，注意四个领 域：第一，接受创新；第二，评估创新；第三，构建组织架构和人 员；第四，注意禁忌。对于新企业，注意四个要求：第一，关注市 场；第二，关注财务；第三，建立团队；第四，确定创始人的角色。 对于服务机构，创新的难度相对比较大，德鲁克建议注重以下几点： 第一，界定使命；第二，合理表达组织目标；第三，视情形调整目 标；第四，重视机遇。如果企业能按照德鲁克的建议去实施创新机 制，相信成功的概率会大大增加。 其三，要有战略。创新思路的挖掘和创新机制的形成，是一种战 术，但是要真正把创新搬上市场，企业必须要有战略。德鲁克在书中 的第三部分，详细介绍了企业的创新战略。比如，孤注一掷，就是将 所有资源导向一个方向，全力以赴，以占据行业领头羊为目标；攻其 软肋，就是重视行业领导者忽视的成功或失败的机遇，在对手麻痹大 意的之时大力发展，最终取而代之；生态利基，则适合小企业，目标 是在行业领导者不肖一顾或不能兼顾的小众市场中有所作为，持续发 展；改变价值和特征，则从价格、客户现时状况及客户价值等方面， 由表及里，满足客户深层次的需求。 《创新与企业家精神》读后感及心得体会 4 / 21 创新是企业生存的根本。作为一个创业者，德鲁克的这本书可谓 适如其时，如一口井泉，满载宝藏，放下汲桶，唾手可得。 创新是有目的性的，是一门学问。 ——彼得德鲁克在彼得德鲁克的众多著作中，《创新与企业家精 神》是我印象比较深刻的一本书，彼得德鲁克先生从另一个全新的视 角上给我们展示了他 30 多年来关于创新与企业家精神的系统思考和不 断实践的心得。 这本书主要从三个主题来讨论创新与企业家精神：创新实践、企 业家精神的实践以及企业家战略。每个主题都是创新与企业家精神的 一个“层面”，而非一个阶段。而在这本书中，对我触动比较大的就 是第一部分，那么下面我将详细的谈下我的感受。德鲁克先生在这一 部分不仅告诉了我们什么是创新，并且向我们展示了企业家应该从哪 里创新以及如何寻找创新机遇。 什么是创新 彼得德鲁克说创新是企业家特有的工具，创新是有目的性(请你支 持)的，是一门学问。这显然与我们平时理解的“创新”有千差万别， 他告诉我们凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以 构成创新。这句话初始理解起来很难，平时我们所理解的的创新大多 局限于技术的创新，比如技术革命，然而彼得德鲁克告诉我们创新不 一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个“实物”，也许仅仅 《创新与企业家精神》读后感及心得体会 5 / 21 一个创意、一个新的认知就可以成为一个创新，但是有一个前提，就 是要为顾客提供新的价值和满意度，它是通过改变产品和服务，也就 是改变资源的产出，并创造了一种新的价值。 也就是说创新并不局限于科技创新，它还包含了社会创新或市场 创新，这也是彼得德鲁克所推崇的。彼得德鲁克一贯强调，没有科技 含量的社会创新或市场创新比起科技创新，不但更容易发现机会，而 且工作周期更短、效益更大；而基于新知识，尤其是高科技方面的创 新，时间跨度大、风险高、成功几率小。他还强调，创新是有目的性 的，可以通过某种训练加以实践，并将它完全掌握后，创新才会有 效。 从哪里创新 彼得德鲁克说成功的企业家不会坐等“缪斯垂青”并赐予他们一 个“好主意”；相反，他们努力实干。他告诉我们创新是需要转化为 行动的，如果创新仅仅是停 留在观念上而没有转化为行动和结果，就没有任何意义和价值。 那么要从哪里创新，德鲁克告诉我们创新机遇的七大来源，前四个来 源存在于机构内部，后三个则发生于企业外部：（1）意料之外的事件 ——意料的成功、意料的失败、意料的外部事件；（2）不协调的事件 ——现实状况与设想或推测的状况不一致的事件； 《创新与企业家精神》读后感及心得体会 6 / 21 （3）基于程序需要的创新；（4）每个人都未曾注意到的产业机 构或市场结构的变化；（5）人口统计数据；（6）认知、意义及情绪 上的变化；（7）新知识，包括科学和非科学的新知