公司技术部管理制度大全

弘达公司技术部弘达公司技术部 各岗位责任范围、工作流程各岗位责任范围、工作流程 编制：编制： 校核：校核： 批准：批准： 打印打印 3 3 份份报送：总经理报送：总经理 1 1 份份部门使用：部门使用：1 1 份份存档：存档：1 1 份份 发布实施时间：发布实施时间：20122012 年年 4 4 月月 1515 日日 目目录录 一一 技术部岗位通用标准技术部岗位通用标准 二二 技术部工作管理制度技术部工作管理制度 三三 网络安全及图纸保密管理网络安全及图纸保密管理 四四 技术部各项文件管理制度技术部各项文件管理制度 五五 工程师岗位职责范围、权限、工作流程工程师岗位职责范围、权限、工作流程 六六 助理工程师岗位职责范围、权限、工作流程助理工程师岗位职责范围、权限、工作流程 七七 技术员岗位职责范围、权限、工作流程技术员岗位职责范围、权限、工作流程 八八 附录：附录：1.1.设计设计/(/(工艺工艺) )文件签署权限表文件签署权限表 2. 2.附录附录 0101 设计设计/ /工艺文件资料编制明细工艺文件资料编制明细 3. 3.附录附录 0202 产品定型鉴定技术文件要求附录产品定型鉴定技术文件要求附录 0202 4. 4.产品定型技术文件归档要求附录产品定型技术文件归档要求附录 0303：： 一一 岗位通用标准岗位通用标准 1 职业素养：尊重领导，团结同事，胸怀大局，服从调配。 热爱岗位，主动高效，敢于负责，认真细致。 讲求原则，遵规守制，注重方法，诚信共赢。 2 工作能力： 精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，结果导向。 思维清晰，善于合作，工作有序，措施得力，讲究实效， 计划严谨可执行，过程可控求结果。 综合能力不断增强，按时保质保量完成各项工作任务。 3 勤奋精神： 积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。 勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。 细心观察，勤于思考，主动工作。 4 工作要求：按时保质保量完成各项工作任务 二、二、 技术部工作管理制度技术部工作管理制度 为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的 完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员 谨记遵守。 1 团结、协作、高效、严谨的作风完成部门各项工作计与任务。 2 按照工作内容、工作计划、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。 3 部内工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。 4 遵守劳动纪律，有事提前一天请假，向主管交代工作进行情况，保持工作的 连续性。 5 保持办公环境安静、整齐、有序，工作时间禁止吃零食。 6 各项对外活动和服务，尊重公司整体形象和服务质量。 7 工作中注意本部门与其他部门的协调、合作，为工作的整体性负责。 8 杜绝工作中的个人利益行为。 9 产品设计文件、工艺要求编制实行审批制度，即设计人员自校、自审，审核 人审核，批准人审批，保证设计质量，为设计工作的准确性负责。 10 执行企业各项管理制度。 三三 网络安全及图纸保密管理网络安全及图纸保密管理 1 计算机病毒防范 2 技术部人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测(特别是邮件服务 器)，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。 3 数据保密及数据备份 3.1 禁止泄露、外借和转移专业数据信息。 3.2 每天对数据进行备份并异地存放， 确保系统一旦发生故障时能够快速恢复， 备份数据不得更改。 3.3 业务数据必须定期、完整、真实、准确地转储到不可更改的介质上，并要 求集中和异地保存，保存期限至少 2 年。 4 图纸保密管理 3.1 禁止将图纸携带出公司 3.2 禁止用邮件转发各项图纸 3.3 各类图纸设计完成后，不投入生产使用应由部门专人安全妥善保管。 3.4 各类图纸设计完成后，短期内不投入生产试制的应存放在公司 四、技术部各项文件管理制度四、技术部各项文件管理制度 1. 适用范围： 1.1 适用于产品图样及技术文件的版本及文件编制、 会签、归档、保存、发放、 更改、收回等管理要求,对文件和资料进行有效的控制。 1.2 适用于外来技术文件和图样、本公司产品研制、生产过程中产品图样、技术 文件和资料的版本、形成、归档、保管、使用和借阅。 2. 技术文件编制要求 2.1 产品图样及技术文件所包含的信息构成了产品技术状态基线。 以产品为单 位，提出明确的产品技术状态信息。它包括产品的定义和使用信息，即 :要求/ 规范（技术指标） 、设计图样、零件清单、软件清单、 （必要时可制作产品模型） 试验规范、维护和操作手册及文件版本号。 2.2 在产品实现过程中的关键件、 重要件， 应在文件中进行标识， 确保关键件、 重要件的可追溯性。 2.3 设计/(工艺)文件项目内容的编制要求见签署权限表《文件名称》栏目。 2.4 产品图样及技术文件应以产品或整件为单位成套，归档图样文件需会签完 整。产品成套设计文件、工艺文件资料的编制明细要求见附录01。 2.5 产品定型鉴定文件的编制要求见附录02。 3. 技术文件管理各部门职责技术文件管理各部门职责 3.1 技术开发：负责产品实现策划，设计、工艺图纸文件及定型文件、资料的 设计、审核、齐套、会签及更改，并对产品图样的正确性、现行有效性负责。 对应用软件工具，研发过程中的电子文件及其修改状态、文件的版本、流转进 行掌控，对电子文件的质量负责。 3.2 生产部：负责产品在试制、生产过程中形成的文件、记录、资料的收集、 整理，对所领用的产品图样完整、安全和回收负责； 3.2 品质部：负责产品在试制、生产过程中形成的有关质量文件、记录资料的 收集、整理。 3.4 营销部：负责收集、整理有关产品合同、技术协议、提供有关产品销售合 同、技术协议、来自顾客的产品图样和技术文件。 3.5 技术管理（项目负责人或***） ：负责收集、整理设计任务书、设计评审、 验证、确认、定型鉴定文件。负责产品图样、技术文件资料的归档、分类保管 和借阅、发放、登记、控制。 4. 技术文件会签流程（ 4.1 会签的产品图由设计、绘图人员（工程师或设计师）提供，未经会签的图 样不得归档和投入生产。 4.2 会签路线：产品图样按下列规定逐级会签： 设计  审核 工艺（事宜性） 标准化（待发展需要）  批准 4.3 研发试制阶段加工所需图样的会签简化为：设计  审核  批准 4.3 会签者权限：会签者权限见：设计设计/(/(工艺工艺) )文件签署权限表文件签署权限表 设计设计/(/(工艺工艺) )文件签署权限表文件签署权限表 序 号会签人员 文件名称 设计审核标准化批准 设计师工艺师负责人或标准员总经理或 产品负责人开发主管(略）总工程师 1产品标准（企业标准） 2装配图、部件图、零件图 3外形图 （WX） 、 方框图(FL) 电、液原理图(DL)方框 4 图（LJL） 5 6 7 接线图(JL)、导线表 明细表(MX) 外购元器件清单(WGJ) √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 8 9 10 11 12 13 外购(非标)见清单(WGF)