《企业战略管理》大作业华为公司战略分析报告

XXXX 大学 战略管理结课案例作业 作业题目 ： 华为战略管理案例分析 所在学院： 工商管理学院 班 级： 小组成员： 成员分工： 1、PPT 设计制作和资料收集， ； 2、公司简述， ； 3、外部环境分析， ； 4、内部环境分析， ； 5、SWOT 分析， ； 6、战略选择与制定， ； 7、战略实施方案， ； 6、战略评估与控制， 。 任课教师： 作业提交日期： 201X 年 2 月 18 日 华为公司战略分析 XXXX 大学工商管理学院 1. 公司情况介绍 华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业 务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动 网络和 IP 数据通信领域的综合优势，华为已成为全 IP 融合时代的领导者。目前，华为的产 品和解决方案已经应用于全球 100 多个国家， 服务全球运营商 50 强中的 45 家及全球 1/3 的 人口。 1.1 公司发展历程 2009 年 • 无线接入市场份额跻身全球第二。 • 成功交付全球首个 LTE/EPC 商用网络，获得的 LTE 商用合同数居全球首位。 • 率先发布从路由器到传输系统的端到端 100G 解决方案。 • 获得 IEEE 标准组织 2009 年度杰出公司贡献奖。 • 获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖” ，并入选美国 Fast Company 杂志评选的 最具创新力公司前五强。 • 主要产品都实现资源消耗同比降低 20%以上， 在全球部署了 3000 多个新能源供电解 决方案站点。 2008 年 • 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 • 根据 Ina 的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。 • 首次在北美大规模商用 UMTS/HSPA 网络，为加拿大运营商 Telus 和 Bell 建设下一 代无线网络。 • 移动宽带产品全球累计发货量超过 2000 万部，根据 ABI 的数据，市场份额位列全 球第一。 • 全年共递交 1737 件 PCT 专利申请，据世界知识产权组织统计，在 2008 年专利申请 公司(人)排名榜上排名第一；LTE 专利数占全球 10%以上。 2007 年 • 与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。 • 与 Global Marine 合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。 • 在 2007 年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。 • 被沃达丰授予“2007 杰出表现奖” ，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。 • 推出基于全 IP 网络的移动固定融合（FMC）解决方案战略，帮助电信运营商节省运 作总成本，减少能源消耗。 2006 年 华为公司战略分析 XXXX 大学工商管理学院 • 以 8.8 亿美元的价格出售 H3C 公司 49%的股份。 • 与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发 UMTS 技术。 • 推出新的企业标识，新标识充分体现了华为聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精 神。 2005 年 • 海外合同销售额首次超过国内合同销售额。 • 与沃达丰签署《全球框架协议》 ，正式成为沃达丰优选通信设备供应商。 • 成为英国电信（简称 BT）首选的 21 世纪网络供应商，为 BT21 世纪网络提供多业 务网络接入(MSAN)部件和传输设备。 2004 年 • 与西门子合作成立合资公司，开发 TD-SCDMA 解决方案。 • 获得荷兰运营商 Telfort 价值超过 2500 万美元的合同， 首次实现在欧洲的重大突破。 2003 年 • 与 3Com 合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。 2002 年 • 海外市场销售额达 5.52 亿美元。 2001 年 • 以 7.5 亿美元的价格将非核心子公司 Avansys 卖给爱默生。 • 在美国设立四个研发中心。 • 加入国际电信联盟（ITU） 。 2000 年 • 在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。 • 海外市场销售额达 1 亿美元。 1999 年 • 在印度班加罗尔设立研发中心。 该研发中心分别于 2001 年和 2003 年获得 CMM4 级 认证、CMM5 级认证。 1997 年 • 推出无线 GSM 解决方案。 • 于 1998 年将市场拓展到中国主要城市。 1995 年 • 销售额达 15 亿人民币，主要来自中国农村市场。 1992 年 • 开始研发并推出农村数字交换解决方案。 华为公司战略分析 XXXX 大学工商管理学院 1990 年 • 开始自主研发面向酒店与小企业的 PBX 技术并进行商用。 1988 年 • 创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。 1.2 公司组织架构 1.2.1 公司股本构成 华为技术有限公司的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司。华为控股是 100%由员 工持有的民营企业。 截止 2009 年 12 月 31 日, 华为控股的股东及出资比例如下： 华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数截止目前为 61,457 人， 全部由公司员工构成。 全体在职持股员工选举产生持股员工代表， 并通过持股员工代表行使 有关权利。 员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人努力有机地结合在一起， 形成了长 远的共同奋斗、分享机制。 1.2.2 公司治理架构 华为公司战略分析 XXXX 大学工商管理学院 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1.2.3 公司组织架构 战略与市场负责为公司的战略发展方向提供主导性支持，促进客户需求带动的业务发 展，管理公司的品牌与传播，监控制定公司业务计划，以实现公司的战略目标。 华为研发组织包括深圳的研发部门，以及全球 17 个研发中心。公司还与领先运营商成 立了 20 多个联合创新中心， 与产业链上下游开放合作， 使之提升自身解决方案的竞争能力。 1.3 公司的业务与规模 ➢ 全球运营规模 华为公司战略分析 XXXX 大学工商管理学院 华为实施全球化经营的战略，已成长为一个全球化公司。 华为在海外设立有 22 个地区部，100 多个分支机构，可以更加贴近客户，倾听客户需 求并快速响应。 华为在美国、德国、俄罗斯、瑞典、印度及中国等地设立了 17 个研究所，每个研发中 心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人 才来进行产品研究开发，使华为的产品一上市，技术就与全球同步。 华为还在全球设立有 36 个培训中心， 为当地培养技术人员， 并大力推行员工的本土化。 全球范围内的本地化经营， 不仅加深了华为