《企业战略管理》课程教学标准

1 《企业战略管理》课程教学标准 第一部分 课程性质、课程目标与教学要求 《企业战略管理》课程，是工商管理本科专业的必修课程。战略管理是当今企业管理理 论研究的重点领域之一。它不仅在企业管理理论中占有显赫的地位，而且在企业管理过程中 具有重要而广泛的应用价值。企业战略管理是从企业经营管理的全局和未来发展出发来研究 有关企业生存与发展的重大问题，被视为最高层次的管理学科。由于战略管理在实践中具有 强烈的导向作用，因此，战略管理课程业已成为企业管理专业的重要支撑点之一。 企业战略管理主要是研究现代企业战略管理的观念、理论、方法，理解掌握有关企业战 略理论的前沿创新内容。通过本课程的学习，使学生能够掌握企业战略的分析方法，诸如价 值链分析法、SWOT 分析法、波士顿矩阵法等等，并且通过课堂的教与学相结合的授课方式， 使学生能够运用企业战略管理的相关理论及分析方法，针对具体企业的实际情况，进行案例 分析，通过对其内外部环境条件的分析，进行企业战略的制定、战略实施与战略控制。 以 提升学生能够给予具体企业的具体环境进行战略决策的能力。 《企业战略管理》课程应帮助学生树立战略观念，了解战略管理过程，掌握战略分析、 战略选择和战略控制的基本内容，懂得应该如何制定战略，如何实施战略管理。企业战略计 划是涉及企业长远发展的、非常重要的、高度综合性的计划；战略管理是企业高层次的全面 管理。本课程是一门高度综合性的课程，要求学生对各种管理业务知识（如管理学、财务管 理）有基本的了解，课程设置放后；坚持理论与实践结合。配以案例讨论，激发学生主动思 考学习。 教学过程中，有关基本知识、基本原理按“了解、掌握、重点掌握”三个层次进行。 了解：要求学员对这部分内容知道，对其中关系到企业战略管理基本理论的创立、人物 事件要把握； 掌握：要求学员对这部分内容能够理解并把握； 重点掌握：要求学员对这部分内容能够深入理解并熟练把握，同时能准确地应用。 第二部分 课程教学内容纲要 第一章 战略管理概论 战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存、继续和发展，在充分分析企业外部 环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实 施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂 多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理作为高层管理人员的活动内容，越来越显示出它企 业管理中的重要性。本章作为战略管理的概论内容，主要介绍战略管理的性质、战略管理的 演变历史、战略管理的一些概念，以及完整的、规范性的战略管理过程，其目的是使学习者 对战略管理理论有一个全貌的、概括性的了解，以便为以后章节的学习奠定基础。 教学目的及要求：重点讲解战略管理的内涵，对战略管理与其他企业管理范畴的联系与 区别要详细分析；战略管理过程。重点掌握战略管理的定义、战略管理要素、战略管理层次 与战略管理过程； 掌握战略管理理论的演进；了解战略管理的产生与发展。 一、 战略管理的本质 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论；战略管理是企业高层管理人 员最重要的活动和技能；战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持 2 续发展。 二、战略管理理论的演进 科学管理先驱——法约尔和泰罗对企业计划理论的贡献；长期规划时代；战略规划时代； 战略管理时代 三、战略管理的概念、特点及作用 战略管理的概念、战略管理的特点、战略管理的作用 四、战略管理过程 战略分析、战略选择及评价、战略实施及控制 五、战略管理系统 影响战略管理系统设计的因素、战略管理系统设计的模式 六、战略管理者 战略管理者的构成、战略管理中责任的分配 七、战略管理中的重要概念 战略、战略结构、战略经营单位 第二章 企业外部环境分析 现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的作用和影响。企业要进行战略管理，首先 必须全面地、客观地分析和掌握外部环境的变化，以此为基础和出发点来制订企业的战略目 标和实现战略目标的战略。 教学目的与要求：重点讲解波特五种力量模型以及对竞争对手的分析，要抓住每一项因 素对企业战略的影响所在。重点掌握外部环境的主要层面以及竞争环境的分析；掌握宏观环 境分析与产业环境分析；了解战略环境的含义及特点。 一、外部环境概述 外部环境的分类、外部环境的特点、外部环境的度量 二、宏观环境因素分析 政治法律因素、经济因素、技术因素、社会因素 三、产业竞争性分析 行业新加入者的威胁、现有竞争者之间的竞争程度、替代产品的威胁、购买商讨价还价 的能力、供应商讨价还价的能力 四、产业内部结构分析——战略集团 战略集团、战略集团间的竞争 五、竞争对手分析 竞争对手的长远目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略、竞争对手的能力 六、市场信号辨别 提前预告、事后宣告、同一产业竞争者的公开讨论、竞争者讨论和解释自身的行动、将 竞争者的战略与其可能采取的战略相比较、战略变更的最初执行方式、偏离过去的目标、偏 离产业惯例、交叉回避、格斗商标、秘密反不正当竞争行为诉讼 第三章 企业的内部环境分析 所谓企业内部环境是指企业能够加以控制的因素。企业战略目标的制定及战略的选择不 但要知彼，即客观地分析企业的外部环境，而且要知己，即对企业内部资源、能力及核心能 力加以正确的估计。企业内部环境是企业经营的基础、制定战略的出发点、依据和条件，是 竞争取胜的根本。对企业的内部环境进行分析，其目的在于掌握企业目前的资源、能力状况， 3 明确企业的优势和劣势，进而使选定的战略能最大限度地发挥企业的优势，避开或克服企业 的劣势，最终是企业战略目标得以实现。 教学目的与要求：重点讲解价值链分析以及企业战略能力分析中的各种技术。重点掌握 价值链分析以及企业战略能力分析的各种技术；掌握企业资源的分类以及核心能力；了解企 业文化、业绩与问题分析。 一、企业资源分析 企业资源及其分类、企业资源分析过程 二、企业能力分析 财务能力分析、营销能力分析、生产能力分析、组织效能分析、企业文化分析 三、企业核心能力分析 企业核心能力的概念及判断标准、企业核心能力分析的内容 四、企业内部环境分析的方法 经验效益法、价值连分析法 第四章 企业使命与战略目标 企业进行生产经营活动和制定企业战略，首先应确定企业在社会活动中所扮演的角色， 企业的性质，应从事的业务，即弄清企业的使命。企业外部环境分析和企业内部条件的分析 为战略目标的制定奠定了基础。为了使确定的战略目标能够实现，制定战略目标是需要充分 利用企业所具有的优势和资源，有效地利用外部环境所提供的机会；同时，战略目标要避开 外部环境对企业所造成的威胁，对企业的弱点要能够加以避免或采取积极改进的态度。 教学目的与要求：重点讲解企业使命的表述方法和战略目标的设定方法和技术。重点掌 握企业使命的表述方法和战略目标的设定方法和技术；掌握企业使命的构成和战略目标体系 的构成。 一、企业使命 企业哲学、企业宗旨、决定企业使命的因素 二、环境、战略、能力的匹配 环境、战略、能力三者的关系、SWOT 分析矩阵 三、战略目标 战略目标体系的构成、企业目标的制定过程、战略目标的制定原则 第五章 公司战略选择 对于具有多种经营业务的公司来说，战略存