公司年培训工作计划

某集团有限公司某集团有限公司人力资源部人力资源部 工作计划工作计划 编号：编号： XXXX 年年 度度 培培 训训 工工 作作 计计 划划 编制： XXX 审核：XXXX 某某集团人力资源部某某集团人力资源部 ****年年****月月****日日 XXXX 年培训工作计划年培训工作计划 目目录录 一、 计划概要…………………………………………………………………………………….………………………2 二、 计划依据………………………………………………………………………………………….………………………2 三、 培训工作原则、方针和要求…………………………………………………………………………………2 四、 培训工作目标……………………………………………………………………………….……………………………3 五、 培训体系建设……………………………………………………………………………….…………………………4 六、 XX 年培训课程计划………………………………………………………………….…….……………………….5 1、 新员工入司培训………………………………………………………………………………………………………5 2、 在职培训………………………………………………………………………………………………………………6 3、 计划外培训……………………………………………………………………………………………………………9 七、 重点培训项目………………………………………………………………….……….……………………………….9 八、 财务预算……………………………………………………………………….……….………………………………….10 九、 培训效果评估…………………………………………………………………………………………………………….11 十、十、 计划控制……………………………………………………………………………….………………………………….10 十一、十一、附件: 《XX 年度培训调查数据统计分析报告》………………………………………………………11 一、一、计划概要计划概要 本计划主要内容为某某控股 XX 年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培 训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 二、二、计划依据计划依据 XX 年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。 三、三、培训工作的原则、方针和要求培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求， 用以指导全年培训工作的开展。 1 1、、 培训原则培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2 2、、 培训方针培训方针 以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工 成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。 3 3、培训的六个要求、培训的六个要求 ✓锁定战略与未来发展需求 ✓锁定企业文化建设 ✓锁定中层以及后备队伍能力发展 ✓锁定学习型组织建设 ✓锁定内部自我培训技能提高 ✓锁定内部培训指导系统的建立和提高 四、四、培训工作目标培训工作目标 ➢ 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作； ➢ 传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感； ➢ 使所有在岗员工年内至少平均享有 40 小时的业务和技能培训； ➢ 重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成； ➢ 进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性； ➢ 打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程； ➢ 建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。 五、五、培训体系建设培训体系建设 序号 1 任务 编撰《培训管理手册》 作用和措施备注 规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理程序，培训活动管理与效 X 年 X 月 果评估指南，培训师的管理规定，培训课程开发与采购管理规定，委外培训管理规 定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。 X 日完成 增强了公司的凝聚力和影响力，促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文 2继续“周末学校”培训活动化； “周末学校”培训活动计划每一个月发布一次，让员工依据自己的需要安排合 理选择课程。 提高培训管理水平，降低培训成本；在 XX 年度，人力资源部将通过甄选、 3建立内外部讲师队伍培训、考核和评定，开发 15 位内部培训师，而且年授课量不低于 25 小时；另外 与 20 位左右外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必需课程。 提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，长期出差的 4实施多样化的培训方式员工也有参加培训的机会；具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建 立学习小组等。 打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌 5建立品牌课程和巡回演讲机制课程，在某某集团内部大范围地推广，以提升某某集团全体中层管理人员及人力 资源专干的管理素质和技能。 XX 年度，集团内巡回演讲次数不低于 6 次。 建立以公司全体正式员工为基础，以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职 6建立员工职业生涯发展系统业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，制定与职位 升迁相关的必须参加的培训项目列表。完善职务晋升所必需的培训管理体系。 六、六、XXXX 年课程编排计划年课程编排计划 1 1、、 新员工入司培训新员工入司培训 新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。入司培训分为两部分：一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的 入司培训；二是每两个月内统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。 类 序 培训项目 培训时间 12345678910 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 11 月 12 月 ◆ ◆ ◆ ◆ 培训累计培训预算培训 备注 课时课时讲师（万） 4 2 2 2 24 12 12 12 内部 - 内部- 对象 新员工 新员工 新员工 新员工 型 号 新 员 工 入 1 2 3 4 企业文化和发展历史 员工行为规范与要求 企业业务和相关概要知识 员工礼仪 内部 - 内部 - 司 培 5 6 人事、财务和财务制度概要 劳动安全制度 岗位职责培训和指导 员工试用期职业辅导计划 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 1 1 6 6 内部 - 内部 内部 内部 - - - 新员工 新员工 新员工 新员工 到岗一周内执行 到岗三个月内执行 训 7 8 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 注：◆ 表示实施的时间 2 2、在职