公司企业文化宣传栏整体规划方案

公司企业文化宣传栏整体规划方案 一、 目的 1、 营造“诚信立足、创新致远”的企业文化； 2、 进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工归属感及 荣誉感，推动员工工作积极性； 3、 确定宣传栏各版面宣传主旨及方向，以便于人力资源部对企业文 化宣传内容的审核及宣导； 二、 宣传栏各版面内容规范 1、 第一版面 版面标题：公司简介及发展历程 宣传内容：“公司使命、目标、战略”、“价值观”、“公司愿景、职业 规划”等 版面要求：言简意赅，重点标识，图文并茂。 更新周期：固定 2、 第二版面 版面标题：员工风米 宣传内容： (1)企业文化活动一一如公司旅游、文体活动、公司晚会等员工相 关活动； (2)员工投稿一一通过向各部门征稿，选出部分文章或书画等内容 作为宣 传资料; 版面要求：主要以图片为主，穿插文字说明。内容新颖、丰富、贴近 生 活。 更新周期：不定期更新 3、第三版面 版面标题：公告栏 宣传内容：公司新闻，奖惩，人事调动，内部招聘，公告通知等文件。 更新周期：不定期更新 4、第四版面 版面标题：学习园地 宣传内容：8S管理知识、车间安全生产知识、生活健康小常识等。 更新周期：不定期更新 三、操作安排 1、宣传栏的整体设计由工艺部负责完成； 2、版面内容由行政部提供，工艺部负责将资料整理设计排版好，再 统一由广告公司喷绘打印。 此方案妥否，请批示 二级建造师记忆小手册 （安全）建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机 械伤 害、坍塌事故等。 三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时 间及考核结果要有记录。按照建设部〈〈建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定： 公司教育 内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业 的安全规章制度 等。 项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全 因素等。 施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。 “三宝”指安全帽、 安全带、安全网的正确使用；“四口”指楼梯口、 电梯井口、预留洞口、 通道口。 “临边”通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、 构建筑的楼层周边、斜道两侧边、 等处。 2）安全管理目标主要包括： ① 伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。 ② 安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。 ③ 文明施工实现目标： 根据作业条件的要求， 制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目 标。 3）建立安全管理体系的要求有：管理职责；安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施工过程 控制；安全检查、检验和标识；事故隐患控制；纠正和预防措施；安全教育和培训；内 部审核；安全 记录。 伤亡事故处理的程序一般为： ① 迅速抢救伤员并保护好事故现场； ② 组织调查组； ③ 现场勘察； ④ 分析事故原因，明确责任者； ⑤ 制定预防措施； ⑥ 提出处理意见，写出调查报告； ⑦ 事故的审定和结案； ⑧ 员工伤亡事故登记记录。 3）安全技术交底要求： 安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面 无外脚手架防护的楼面与屋面周 水箱与水塔周边 边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、 框架结 卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、 文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术 交底是施 工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求， 安全技术交底内容： ① 按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充； ② 对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。 2）重大事故书面报告（初报表）应包括以下内容： ① 事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。 要严肃认真地进行，不能流于 形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。 ② 事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。 ③ 事故发生原因的初步判断。 ④ 事故发生后采取的措施及事故控制情况。 ⑤ 事故报告单位。 3）项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任： ① 在项目施工生产全过程中， 认真贯彻落实安全生产方针、 政策、法律法规和各项规章制度， 结 合项目特点，提出有针对性的安全管理要求， 严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法； ② 认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施， 工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度； ③ 领导组织安全生产检查， 定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题， 实解决； ④ 发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防 措施， 并认真吸取教训。 3）事故隐患通常可以这样处理： ① 项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制， 确保不合格设施不使用、 不 合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。 ② 项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。 ③ 事故隐患的处理方式： a. 停止使用、封存； b. 指定专人进行整改以达到规定要求； c. 进行返工，以达到规定要求； d. e. 对不安全生产的过程重新组织。 ④ 验证： a. 项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证； b. 对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行 验证，并 报上级检查部门备案。 3）主体结构施工阶段安全生产的控制要点有： ① ④ 质量 施工单位应采取哪些质量控制的对策来保证工程质量 标准答案：质量控制的对策主要有： ① 以人的工作质量确保工程质量； ② 严格控制投入品的质量； ③ 全面控制施工过程，重点控制工序质量； ④ 严把分项工程质量检验评定关 ⑥ 严防系统性因素的质量变异。； ⑤ 贯彻“预防为主”的方针； 2） 件和报告， 质量控制的方法，主要是审核有关技术文 直接进行现场质量检验或必要的试验 临时用电安全； ②内外架子及洞口防护；③作业面交叉施工及临边防护； 大模板和现场堆料防倒塌；⑤机械设备使用安全。 对有不安全行为的人员进行教育或处罚 并及时落 严格执行安全技术措施审批制度，施 ； ？ 等。 3） 工序质量到分项工程质量、 的系统控制过程；也是一个由投入原材料的质量控制开始， 过程的系统过程。 4］现场质量检查的方法有目测法、实量事故的处理应遵循什么程序 标准答案：处理程序：测法和试验法三种。 对质量事故处理的程序是什么 ？对质 ① 进行事故调查：了解事故情况，并因； ③ 确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案； ④ 事故处理；确定是否需要采取防护措施； ② 分析调查结果，找出事故的主要原 ⑤ 检查事故处理结果是否达到要求； ⑥ 事故处理结论； ⑦ 提交处理方案。 如果该混凝土强度经测试论证达不到要求， 满足哪些要求？ 标准答案：对该质量问题可采取的处理方案有： 拆除重建等。 处理的基本要求是： ① 处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的