《两个细则》管理制度

山西大唐国际云冈热电有限公司 《两个细则》管理制度（试行） 为促使山西大唐国际云冈热电有限责任公司（以下简称 云冈热电） 在安全、 经济运行的基础上能够满足山西电网 《两 个细则》的要求，依据电监会《并网发电厂辅助服务管理暂 行办法》 （电监市场[2006]43 号） 、 《发电厂并网运行管理规 定》 （电监市场[2006]42 号）和华北电监局《华北区域发电 厂并网运行管理实施细则（试行） 》和《华北区域并网发电 厂辅助服务管理实施细则（试行） 》文件要求，结合公司实 际情况，特制定本管理制度。 一、主题内容与适用范围 1.本制度适用云冈热电各部门及蓝巢维护项目部等外委 项目部。规定了公司各部门实施并网考核及辅助服务管理的 职责，提出了实施《两个细则》的基本要求和考核管理规定。 2.本办法适用于#1-#4 机组有关《两个细则》的发电计 划考核、AGC 考核、非计划停运考核、一次调频考核、调峰 考核、AVC 考核、无功考核、自动化管理考核、通信管理考 核、 继保和安自装置管理考核、 励磁和 PSS 考核等全部内容。 3.本制度所涉及到的金额纳入经济责任制考核，云冈热 电各部门在月度奖金中进行奖惩，外委项目部在合同款内进 行奖惩。 二、管理机构与职责 1.《两个细则》考核管理领导小组 组 长：张茂清 副组长：杨 林 王洪俊 成 员：李 方 王占义 吴 彦 彭日亮 杜利平 韩承宝 2.《两个细则》技术管理工作小组 组 长：李 方 副组长：崔 孟 王 京 成 员：杨 富 赵宁宁 吕 奎 施 鑫 常少杰 王向洪 严晓东 侯登峰 各值值长 3.《两个细则》考核管理领导小组职责 3.1 全面负责《两个细则》考核管理的工作。 3.2 负责定期听取《两个细则》技术管理工作小组的工 作汇报。 3.3 负责监督《两个细则》考核管理公正性、公平性。 3.4 负责纠正《两个细则》考核管理的错误。 4. 技术管理工作小组的工作职责 4.1 负责协助对外的联系沟通工作。 4.2 负责分析《两个细则》考核项目的准确性。 4.3 负责组织分析《两个细则》考核原因，优化控制方 法，制定解决方案。 5.发电部职责 5.1 设专人负责系统管理（包括密码等安全管理及查询 用户等管理工作） 。 5.2 负责对外的联系沟通工作，负责上报所需的各种参 数及各项申请工作，做好上报参数的保管及归档工作。 5.3 负责核查非计划停运考核、AGC 考核、AVC 考核发 电计划日考核、发电计划月考核、调峰考核、调峰补偿、无 功补偿等的正确性。 5.4 负责根据设备检修、燃煤混配计划、设备降出力情 况向调度申请负荷曲线。 5.5 负责统计、汇总《两个细则》考核情况，划分责任 部分。 6、设备部职责 6.1 负责向发电部提供年度、月度检修计划检修申请。 6.2 负责向发电部提交有关试验等的免考申请。 6.3 负责分析、解决涉及《两个细则》考核及服务相关 的技术问题。 6.4 负责设备治理，提高《两个细则》管理水平。 7、燃料部职责 7.1 做好本部门的设备管理工作，每日负责估算入炉煤 热。 7.2 负责向发电部提供使用燃料类型。 7.3 负责向发电部提交燃料混配比例。 7.4 负责向发电部提供混合燃料热值。 8、项目部职责 抓紧处理影响《两个细则》考核的设备缺陷，合理安排 设备检修。 三、责任划分 1.日负荷计划产生的考核 1.1 对于非升降负荷期间，当实际负荷比调度要求负荷 的偏差值超出±2%时 （一次调频动作引起的机组调整量不计 入考核电量） ，超标部分电量的绝对值统计为考核电量，以 超标电量对责任部门考核。 1.1.1 对于多专业多原因先后或同时引起超标电量，按 影响出力的时间和原因比重进行考核。 1.1.2 对于由于燃煤不足引起的超标电量考核燃料部。 1.1.3 发生超标电量时，运行人员应做好记录，如未记 录，对发电部考核。 1.2 由于运行人员不在启停磨负荷点和不涉及机组安全 情况设置负荷上下限，以及非明显的其他部门原因的计划考 核，考核发电部。 1.3 由于自动调节品质造成的调整时间超时、静态偏差 超过±2%、 一次调频误动以及调整偏差大运行人员被迫设置 上下限、负荷等待等造成的计划考核，除执行单元故障或检 修质量不良引起的考核机务专业外，其他考核热控室。 1.4 由于燃煤发热量与要求不符造成的负荷偏差和因脱 硫指标超标（煤质含硫量高）造成的限负荷考核燃料部。 1.5 由于远动设备问题引起的数据传输异常造成的考核 电量考核继保室。其他数据传输考核对应责任部门。 2.调峰考核 根据细则要求机组的可调出力应满足机组的铭牌出力 上限和机组的申报出力下限。若机组不能满足上、下限调峰 要求时，根据具体的原因分别考核相应的部门。 3.AGC 考核 对 AGC 得到的补偿总金额小于单项分摊额部分进行处 罚，主要考核发电部和热控室，按照每日分析汇总，月底进 行结算的考核原则；对于其他部门的考核由管理小组按照实 际发生情况提出考核意见。 4.一次调频考核 对并网发电机组一次调频的考核，分投入情况及性能两 个方面进行考核，主要考核热控室；对于其他部门的考核由 管理小组按照实际发生情况提出考核意见。 5.无功考核 并网发电厂应按电力调度的指令，在发电机组性能允许 的范围内，通过无功调节，保证母线电压合格。发电机组的 进相运行深度应满足所在电网安全运行的需要。此项考核对 象主体是发电部、 设备部。 由于调整造成的考核考核发电部， 由于设备原因和进相能力造成的考核考核设备部。 6.AVC 考核 对并网发电机组 AVC 的考核，分投入情况及性能两个 方面进行考核，主要考核继保室；对于其他部门的考核由管 理小组按照实际发生情况提出考核意见。 7.非计划停运考核、安全管理考核、调度纪律考核、检 修管理考核、自动化管理考核、通信管理考核、继保和安自 装置、励磁和 PSS 考核本着谁管理谁负责的原则。出现考核 项后，分清原因，按照管理和设备的分工，分别考核相应的 责任部门。 四、考核 1.发电部应及时与电力调度机构签订并网调度协议，总 经理工作部及时与电网签订购售电合同，发电部根据环境 （真空影响出力）、供热情况和燃料情况确定每月机组合理 负荷曲线范围，避免调度下达计划曲线超机组实际能力，未 按时完成的考核责任部门 300 元。 2.出现下列事项之一者，定为违反调度纪律。每项考核 责任部门 500 元。 2.1 未经电力调度机构同意，值长擅自改变调度管辖范 围内一、二次设备的状态（危及人身及主设备安全的情况除 外） 。 2.2 未经电力调度机构同意，设备部擅自改变调度管辖 范围内与电网安全稳定运行有关的机组调速系统（一次调 频） 、励磁系统（包括 PSS） 、高频切机、低频切机、安全稳 定控制装置、AGC、AVC 装置等的参数或整定值。 2.3 不执行调度指令。 2.4 不如实反映调度指令执行情况。 2.5 现场值长离开工作岗位期间未指定接令者，延误电 网事故的处理。 2.6 不执行电力调度机构下达的保证电网安全运行的措 施。 2.7 调度管辖设备发生事故或异常，值长 3 分钟内未向 电力调度机构汇报者（可先汇报事故或异常现象，详细情况 待查清后汇报