公司厂区环境卫生管理制度

鹤壁市鹤山区地瑞化工科技有限公司鹤壁市鹤山区地瑞化工科技有限公司 环境卫生管理制度环境卫生管理制度 1目的 为创造舒心的生产、工作环境，养成良好的个人行为，提高公司 整体形象，特制定本制度。 2适用范围 公司内环境卫生控制，厂区范围内所有部门、车间、外来施工 单位或人员。 3 3职责职责 3.1安环部负责环境卫生的检查、验收、考核、协调等事宜。每月 组织各部门进行专项环境卫生大检查， 安环部每周不定期进行常规监 督检查，并对各部门、车间进行考核。 3.2各部门负责人负责日常环境卫生的规范管理工作；指导、督促 本部门、车间各班组严格按照“ 6S”的管理规定保持环境卫生。发现 不符合现场卫生要求，按规定督促整改，发出警告或处罚通知。 3.3公司设立环境卫生管理、监察机构，设在公司安环部，部门所 有人员为环境卫生监察员。 3.4其他各部门、各车间负责本责任区域的环境卫生管理，保持环 境卫生清洁。被发现有不符合，则按规定执行。 3.5各部门、车间认真进行环境卫生管理，按“6S”的要求和本制 度第 4 条环境卫生管理规范组织清扫， 保持环境卫生整洁，并做好危 险废物和一般固废管理台账。 4 4环境卫生管理规范环境卫生管理规范 厂区环境卫生管理规范一览表 序号场所管理规范 无卫生纸、塑料袋、烟头等白色垃圾， 无明显其他杂物 无断落树枝、无枯树枝、无杂草 生活垃圾桶 桶内垃圾不超过四分之三（或每天清走 一次） ，桶内外表面无污物 无卫生纸、塑料袋、烟头等白色垃圾， 无大颗粒杂物，无掉落污泥，无明显浮 土，无堆砖，无石块（施工时除外）， 无杂草及其他明显杂物 无卫生纸、塑料袋、烟头等白色垃圾， 无明显其他杂物 无杂草，栏杆无蜘蛛网、无灰尘等杂物 室内整洁，物品定置摆放，无垃圾，墙 面，门、窗、墙、灯等处无蜘蛛网、无 灰尘等杂物 走廊、楼道地面整洁， 无烟头、 无垃圾， 无蜘蛛网、无灰尘等杂物 车间办公楼 （室） 、 库房 等 地面整洁，物品定置摆放， 无垃圾，门、 窗、墙、柜、灯等处无蜘蛛网、无灰尘 等杂物 室外地面整洁，无烟头 地面干净，无积水、无油污、无杂物、 无明显浮土 操作人员按规定着装、作业场所配戴好 安全帽、防护措施齐全。 6生产区域 任何地方无烟头 设备、管道表面无油污、无尘土、包机 责任人、维护保养人明确。 墙面无污物、无涂污、无蜘蛛网 非临时堆放区禁止堆放材料、零件、设 备、杂物等 临时堆放区物品定置摆放，标识清晰。 各车间 责任部门备注 各 部 门 对划 定 的 本 部门 的 绿 化 区负 责 绿化区 1 各部门 各部门 安环部 2厂区公路安环部 3 车间 人行通道 各车间 各车间 安环部 财务部 供销部 中控室 安环部 包 括 道 路两 边 5 米内 包 括 道 路两 边 1 米内 4 公司办公楼 及办公室 该 层 楼 所有 部 门 有 监管 责任 5 各车间 各车间 车间（部门）消防设施、应急设施无缺 陷、消防通道畅通无阻、警示标识整洁 干净，无污物。 地沟清洁无油渍，隔油池无存积油料， 下水道畅通无阻 地面整洁，物品定置存放，无积水、无 油污、无杂物、无臭味 门窗、墙面干净，无蜘蛛网 餐具干净、消毒、卫生 7食堂食品安全，无霉变无杂物 设备设施无油污、灰尘 生活垃圾堆放整齐，不能乱倒乱放 生活垃圾桶每天处理一次，无堆积、无 臭味 8浴室 地面干净，无积水，下水道畅通无阻 浴室周围无垃圾，干净 地面干净，无臭味，消毒杀菌处理；门 窗墙干净，无灰尘、蜘蛛网等杂物 照明设施、冲水设施保持完好可用 10 11 生化处理池定期处理，不溢出，无臭味 废品堆场 分类存放，摆放整齐，周围无杂物，标 识清晰。 着装穿戴整齐，不随地吐痰、便溺、乱 扔瓜果皮（壳） 、纸屑、烟头、口香糖、 废旧电池、饮料瓶、塑料袋等废弃物。 不乱倒垃圾、损坏公共设施。自觉打扫 和保持环境卫生，形成良好卫生习惯。 污水站 生产部 安环部 安环部 9厕所安环部 12个人行为 各车间 13施工现场 公路边排水 沟、所有路 沿石 场地整洁， 畅通无阻， 无施工垃圾堆放、安环部 烟头，沿路无明显泥土、石块等。施工单位 排水沟保持畅通，无堆积杂物；路沿石 保持完好，无坏损 安环部 14 5 5考核考核 5.1 严格按照厂区环境卫生管理规范一览表的内容进行管理和检查。 5.2 每个责任部门分值 100 分，考核分在 95 分以上的部门奖 500 元/ 月，考核分在 80-94 分不进行处罚，考核分在 79-70 分的责任部门扣 500 元/次，考核分在 69-60 分的责任部门扣 1000 元/次，59 分以下的 责任部门扣 2000 元/次。 5.3 被考核的内容一般不符合，扣责任部门1 分/项·处·次，严重不 符合扣责任部门2 分/项·处·次，有连带责任的部门扣0.5 分/ 项·处·次。 5.4 有下列情形之一者，扣当事人 30 元/人·次。 5.4.1 在公共区域随地吐痰、便溺、乱扔瓜果皮（壳） 、纸屑、口香糖、 饮料瓶、塑料袋等废弃物。 5.4.2 绿化区有断落树肢、白色垃圾。 5.4.3 现场有积水、油污、清扫不干净。 5.4.4 办公室内地面不清洁、物品摆放不整齐、墙壁有蜘蛛网。 5.4.5 废旧物品堆放不整齐，无标识牌及不清晰。 5.4.6 生活垃圾未装袋处理的。 5.5 有下列情形之一者，扣当事人 50 元/人·次。 5.5.1 在公共区域乱扔烟头、乱倒垃圾。 5.5.2 废旧物品未分类存放，乱堆乱放。 5.5.3 未清扫场地、设备卫生，消防、气防设施有缺陷，消防通道不 畅通。 5.5.4 地沟、下水道堵塞不畅通、物料存积沟不及时清理，危废物不 及时回收处理。 5.5.5 非指定区域堆放任何物品。 5.6 未按规定穿戴着装、安全帽配戴不符合安全要求的，按公司《现 场安全管理考核制度》执行。 5.7 凡有效举报的人员，奖励 30 元/人·次，扣违规人员 50-100 元/ 人·次。 6 6附件附件 6.1 《公司环境卫生检查评分标准》 ，依据本标准实施检查评分。 6.26S 名词解释 7 7说明说明 7.1 本制度由安环部负责解释。 7.2 本制度从公布之日起实施。 鹤壁市鹤山区地瑞化工科技有限公司 2020 年 1 月 1 日 附件附件 2 2：： 6S6S 名词解释名词解释 6S 现场管理就是针对经营现场和工作现场开展的一项精益现场 管理活动，其活动内容为“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫 （SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全 （SECURITY）”，因前 5 个内容的日文罗马拼音和后一项内容（安 全）的英文单词里都以“S”开头，所以简称 6S 现场管理。 1S 整理 就是彻底地将要与不要的东西区分清楚， 并将不要的东 西加以处理，它是改善生产现场的第一步。 2S 整顿 把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、 简言之， 整顿就是人和物放置方法的标准化。 整顿的关键是做到定位、 定品、 定量。 抓住了上述三个要点， 就可以制作看版， 做到目视管理， 从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。 3S 清扫 就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净