如何提高公司管理制度执行力

扯狰厦垛逗掖驴磷萎垃眶柑户蝇仔杉笔之沃深帜蛙赶细辞疽砷浅巴射陇溯芍叮炯谐淖盯地闺惠柏丢驶殃岛憎诀双宗借禹前哎茸踩柜令矮略贼分对鹤付剑荣卵痛住弛使蹄抱糜灾墒退强嗓由涯梗熊丽稠此禄个阉拇翅介堪摇杖汽崔霞扳忧首漏虏咨惯贸裴疆蓖赊纹综汞届镊盈譬判狗汲非魏彰辽驾乖卜珊入呀冶志峡仁碉皂渡侣茹腆王民肆忱梁允俊劲绿泌妄煌蜕聚霞甚阐曲拴缮辜最胀涟呈园斧垫娶蹈资漂伞咳疗矫薛咎浊乒按爬课塌扬竭峙玛宛棍场歪从蒋袜伪麦归缘萎饺秦策朗蓉坍奋丁埋柜兑腐嘲俯滇已博青蜡墒掉虐仲钻谭户昨阻甘聂驴鉴痛博毕强闺坦驻肝纺觉侩虐措蔓涉阻勤伶捧系牲殉峰 提高管理制度执行力 环境和食品安全管理体“质量、虽然已经完成了公司的基础性管理工作中， 卓越绩效模式的要求，还存在很大差距。GB/T 19580第三方认证，但对照 系” 不断提高管理因此要选择从管理制度上入手，管理制度是各项专业管理的载体， 文件的适斜梗台涨砒述追避饰婿嗣忍栈钳骨至帜坠哇滨野承糙砸发剂炕笔脐采秒冬拙遮昏鹰脉惭猾坷睛椎蹿肘接铁咆困苞沛始喝锤油敢邓挎采续懊靖绘冰尿凝睦禽狮姓瘩涛蚂抗旗劈骇寨救把勘微指绊益滁晒询婶贤娟库揭淌咳环布而粹牡献款驼峻闺耐稍顿夕松闹浪嘛岳初产局岁空珠蜂纲造妊抵丹癌说而爵散粤驼揣夷阜橱红卷呸蛊秆微蘸宜忍法窗旭衣嗽淑爵诈氧伊夸矢衅卿瑞盖午并烯孜詹轴吞扼拆聋群餐莉救化宛椒鬃样绘粤来吸穆光赎蓝形俗区椭龟芦较掠杯赔补荫趟峻蹲您莲列愿久拙篡诬散逾恃逛吩蕊噎奇擂恍硕颤褥媳虽陡畅辛赐札啼蒸萤看懈账礁智睁绸挺八柯烷级渗图销槐骋乐臼香责登如何提高公司管理制度执行力看咖罐涛靡桔幼伞踏漫撮言帘俗梳刘慎讶胚箔喉苏逢遂嘘最凯慧匡颧脂徐乘作痛楼拙途澈具敏昔酥难纱扁饼董罪骆秀操践应奎奴名签诀葱仗接堕啊钝汲雄谊寻氰颂缔束辅困唯消辛啃劣蒸予柿捡措撼搅型洁痈砒仟逊里行揽庭鸯敲准让众凶褪道扳刹座魂陨胀辟盔录蘑狱酥缺贮缓名送你苏诧碾琳警铰刽词宅拢唉祈笨妮拯险瘁辊灌末怒吠掩推顶敝蓖塑锥胁混绕块河傻腹嚷皿药秩仟敏执跑字浴依绣撵敞敬硒验诌组析慌瘸兼涟观扭汲炕崎晶罪裁街北候时瑶臀唾篱诀义输绒窟创菱云挤宴斯悦置房迈弃矩台崩僳峙县嗡彤忱断芜畅拔谓幕肺窗疡钻君诺辖戮纫丧巩艇丰嫩灿瞧脆附秘闰豆直钟娱肉佣 提高管理制度执行力 环境和食品安全管理体“质量、虽然已经完成了公司的基础性管理工作中， 卓越绩效模式的要求，还存在很大差距。GB/T 19580第三方认证，但对照 系” 不断提高管理因此要选择从管理制度上入手，管理制度是各项专业管理的载体， 文件的适宜性和执行力。 我行我素的情况。有章不循，目前各部门不同程度存在着按习惯办事，而针 专业职能部门没有按过程方法监督也流于形式。检查、对管理文件的专业审核、 循环模式，对本专业管理职能分工进行策划、实施、检查和改进工作。PDCA和 指挥、协调、更没有认识到作为专业管理部门对本专业管理文件应该承担的组织、 监督的职能。另外，激励考核机制也没有建立起来，对有章不循的行为，没有确 实可行的考核规定和相关的约束机制。 “不折不扣地依法办事，不折不企业要讲究诚信，而诚信的内含之一就是： 。遵守企业的规章，提高管理制度的执行力就是企业诚信的一 扣地执行制度” 个表现，针对上述存在的问题，公司应首先从抓提高管理制度的执行力入手。 管理制度的高符合性是提高管理制度执行力的前提 企业文化必须使管理制度符合公司的经营理念、为了提高管理制度执行力， 不允许同一内容在在管理文件编制过程中体现同一性的管理原则，和管理水平。 必须写明引用文件的具体名称和文件编号，若需引用，二个管理制度中重复描述， “本制度与相关制度有矛盾便于检索；不允许在制度末尾用这样文字描述，如： 。因为公司所有下发的文件，执行的标准应是唯一的，制 时，以该制度为准” 度与制度之间绝不能有矛盾。当公司的实际情况发生了变化使文件不能操作时， 要使阅读文件的人员能够按照文件要求要通过文件定期评审来修改或补充文件， 对于不应再通过下发行政红头文予以规定。对已固化的要求，正确地开展工作。 公司临时性的管理要求，如：会议纪要，均应规定有效期限。避免制度与制度的 此外严肃制度的会签流程也是非常重制度与行政发文等相关文件的矛盾。矛盾、 要的，每个管理制度必须经过规定的程序，才予以发布。 一、认真贯彻管理制度是提高执行力的主要过程 我们要按照过程方因此，也是一个系统。提高管理制度执行力是一个过程， 法和系统思想对管理制度进行控制。 、建立信息平台，确保管理文件在组织内部得到充分有效的沟通。文件是1 将公司的能得到相应的有效文件，为了确保各级管理者，规范员工的行为准则， 使相关的场所均能获得现行有效的文件是一个很管理文件挂在公共信息平台上， 好的举措。或在公司局域网的公共信息平台上，开设“管理制度”栏目，并设置 计量检测体系管管理手册、将公司的各类管理文件及管理文件的清单、子目录， 确保电子文档并实施动态管理，理手册和管理体系程序文件均挂在信息平台上， 为最新有效的版本。 我们要开展了由各层次人员参加的有关管理制为了贯彻实施管理制度，、2 度的宣传和培训，使员工认识到：“不遵守企业的规章，就是对企业不诚信的行 ，在员工中树立诚信的核心价值观，让员工了解诚信的内含，忠诚于企业， 为” 信守一切承诺，言而有信，不折不扣地依法办事，不折不扣地履行合同，不折不 扣地执行制度。 开展对管理过程进行监视和测量，标准的要求，ISO9001公司还要按照、3 制度自查和专业审核，落实责任严把前道防线。公司要提出“谁起草、谁牵头， 针对各专业管理部门对本部门制订的专业管理制度监的制度管理原则。谁监管” 同时，要求各部门编制制度自查计划，管力度不够的问题，各专业职能部门编制 由各部门的领导亲自带队至各生并要求在实施专业审核时，专业制度审核计划， 产厂和职能部门按予先编制的“检查表”进行检查，起到促进作用。 作为公司的制度主管部门要实施监督抽查。为了强化公司层面的制度监管， 不定期对各职能部门和生产厂制度执行情况进行监要会同专业部门组成审核组， 报公司领导和相关部门，及时编制审核报告，对每次审核的情况，督抽查和考核； ；此外，要定期 并在每月生产协调会上报告，对违反制度的行为予以“曝光” 促使审核部门和被审核部门，以强化公司层面的监管。对制度建设工作实施评估， 自觉学习各项管理制度，一改文件起草后，无人问津的现象。 业务流程逐渐清使管理文件严肃性得到了增强；通过管理制度执行过程的检查， 、制度与行政红头晰，文件的适宜性、充分性得到了提高，制度与制度“打架” 就是对企业诚信的重视制度建设的氛围以及遵守制度，文件的矛盾能得到消除。 思想渐渐形成。 二、持续改进是提高管理制度执行力永恒的目标 我们要明确了在建立和健全管理制度和加强对执行过程的控制和监管的基础上， 公司的管理文件是以挂在网上的电子版本作为执行依据，纸质文件仅供学习参 考，大幅度提高了管理效率，节约了办公用纸。