2024消防后勤工作总结

下载后可任意编辑 2024消防后勤工作总结 处生产科在“___大”精神的直接指引下，努力根据“___”重要要求，紧密围绕支队党__关于“力争全年发放每名干处福利___元，积极搞好后勤保障服务”的总要求，在分管支队长的指导下，在后勤处长的直接领导下，为搞好支队官兵的福利保障，充分调动广阔干处的工作积极热情性，我们本着以“服务”为宗旨，以“积极谋划、多创效益”为目的，努力完成了上级交给的各项工作任务，消防后勤处生产科工作总结。现将全年的各项工作总结 一、重政治理论学习，努力践行“___” “___大”的胜利召开，为我们指明了前进的方向，也对我们的工作提出了更新更高的要求。在“___大”的政治学习中，我们能端正思想，高标准、严要求，仔细学习领悟“___”重要精神。年初以来，公安处消防局提出了“贯彻___大，全面建小康，消防怎么办”的大讨论，在讨论中，我们始终把“代表最广阔官兵的利益放在首位”，用以践行“___”的实际要求。真正做到理论与实践相结合。其中记录学习笔记___本，撰写心得___篇，参加支处讨论___余次。在公安处下发“五条禁令”期间，能严格遵守、仔细落实禁令的每一条要求，全科未出现任何一例违反“禁令”的现象。 二、做好房屋出租工作，努力增加资金 年初以来，我们积极根据支队争创总队先进党委班子的总体规划，以实现消防后勤保障为目的，为了更好完成支队生产经营进展的总体任务。我们科在人员少，工作压力大，资金筹措相当困难的前提下，努力增加资金，对所出租房屋从细微处抓起，从面积的丈量、租金的计算、房屋的管理到合同的签定都尽量让承租方满足，尽量为支队多制造效益，___街房屋的顺利出租，使空余房产得到有效利用，全年共实现房租收入___万余元。先后还对___余户出租房屋进行了全面的清查清理，清除了一些不良业户，还同时配合营房科对处分出租房屋实行了分户供暖的改造，得到广阔业户的认同和好评。对欠款的业户实行了停业或停电等有效措施，使欠款得以收回。这样使整个房屋出租工作，有效地遵循了“军队空余房产有偿使用”的原则，建立了严格正规管理的平台，使支队的福利资金得到有效的保障。 三、积极清理债权，力争再创佳绩 支队原所属工程公司的债权清理是我们争取有效资金的又一方面。这些债权经过几年的清理目前所剩款项基本属呆帐、坏帐，要使___变活水，困难是相当大的。但是我们仍然不断寻找可能的突破口，打开资金活化的渠道。今年对___、___、___、___等___余家企业进行实地踏查、核实，对单位负责人已经变动的企业实行一条线追查，即找主要负责人，哪怕已调动的也是一查到底，直到对方承认并同意还清债务为止。其中___从___年新楼建成，由于各方面原因仍是省里挂号的重大火灾隐患单位，但经过我们对各方面的了解，真正为他们解决了重大火灾隐患问题，在省里消了案，同时也保障了我们支队应有的权力，更为支队防灭火工作出了力，较好的实现了我们后勤保障服务的职能。 四、千方百计筹措资金，最大限度提高广阔官兵福利 为了表达支队领导对广阔官兵的厚爱，更好地调动广阔干处的工作积极、主动性，我们积极谋划，多方争取，对所收缴的房屋租金进行合理的预算，做好分配、安排。由于支队人员较多，现有干处(含离退休)___人，基层单位近___个，资金分配相对十分紧张，但是在这种情况下，我们力争节约每一分钱，每一分钱都用在刀刃上，每次节日都给官兵们带来了福利补贴，在每次福利发放上都对购买的福利品进行货比三家，选择货真价实、物美价廉的。先后为___人次发放福利品金额达___万元，为___人次发放生活补贴金额达___万余元，在节假日还为奋战在一线官兵送去慰问品___件、慰问金___万元，还为家庭生活困难的官兵送去补助金___万元，这样极大鼓舞了广阔官兵的作战士气，充分体现了“服务后勤”这一工作理念。 五、搞好调研工作，争取生产经营新项目 在现有的条件下，为了使支队生产经营得到更好的进展，我们积极搞好调研、考察工作，争取生产经营新项目，力争为支队制造更可观的经济效益。年初以来，向支队领导递交了《___年支队生产经营进展规划的报告》，为了建立多功能消防展厅，消防保安培训站，防火培训中心，___年___月___日去___、___等地，针对他们各自的生产经营进展情况深化实际地进行了为期一周的考察学习。回来后，根据学习的心得体会结合支队当前的实际情况，本着“实事求是，敢于创新”的原则，为了搞好与“119”报警联网中心的合作，我们对支队各防火科，进行了走访调研，争寻他们的意见，倾听他们的呼声。另外到目前为止，我们已对___消防中队的搬迁工作及新营房选址事项，做好了初步的前期准备工作。这些工作都为支队进一步拟定未来的生产经营进展打下了坚实的基矗。 篇二：消防后勤工作总结 一、转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素养。 把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素养作为后勤工作的重点来抓，着眼于___的长远建设，从提高整体的素养入手，向素养建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。 (一)围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任务需要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力明显增强。 (二)加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为___服务，为官兵服务的意识，教育后勤人员深刻领悟“___”重要思想的精神实质，并将“___”重要思想落实到实践中去。 (三)牢固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面对官兵、服务官兵。 二、加强经费管理，提高经费的使用效益。 经费管理始终坚持法律规范化、制度化，我中队力争经费管理达到了“三好五无”。 (一)首先，坚持抓住“预算管理”这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提高经费的使用效益。其次要求在标准经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。并积极与地方财政联系保证每年业务经费10的递增，最大限度的争取地方财政的支持。 (二)把好经费的开支审批关，把一切开支控制在预算总量之内，大项经额坚持支部讨论审批，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地避开不合理开支。 (三)仔细做好达标建设中硬件设施的进一步完善，积极的向总队、支队和地方财政部门争取经费，使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善。 三、推动伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好。 在伙食管理工作上中队始终仔细贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节约”的原则和“双增双节”方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐，科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食，尊重少数民族官兵的生活习惯。使我中队的伙食管理形成法律规范化，不断提高中队官兵的生活质量。中队立足现有条件，大力进展“双增双节”活动，要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、一粒米”。严格财务监督管理，做到帐目清楚，按时公布，在财务开支方面，达到了“三好五无”的标准，切实把钱花在刀刃上。坚持经委会对采购物验收制度，积极改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要求。同时，加强后勤人员的教育和管理，提高后勤人员素