2024年邮政分公司工作总结范文

下载后可任意编辑 2024年邮政分公司工作总结范文 邮政速递物流分公司年度个人工作总结 ___年在区邮政速递物流公司的正确领导下，深化贯彻落实科学进展观，坚持把进展作为第一要务，积极推动经济进展方式转变和业务结构调整，加快资源整合和流程优化，提高全网运行质量，增强核心竞争能力，努力构建和谐文明企业，全市邮政速递物流的经营、改革和服务等工作取得了一定的成效，基本完成了区邮政速递物流公司下达的各项计划指标。 一、统揽全局，立足长远，坚定不移地加快进展 全市始终坚持狠抓速递物流业务进展不放松，坚持用进展的办法解决前进中的问题。不断拓宽进展思路，努力拓展业务市场，着力解决制约影响经营进展的___和薄弱环节，企业经营进展呈现良好态势。 1.邮政速递物流业务实现较快增长。全市邮政速递物流实现业务收入___万元，同比增长___%。其中：速递业务累计完成收入___万元，同比增长___%；物流业务累计完成收入___万元，同比增长___%。 2.重点业务和重点项目创收效果显著。国内特快业务累计完成收入___万元，同比增长___%；国际业务累计完成收入___万元；同城业务累计实现收入___万元；电子商务累计约客户，确保收件人及时收到邮件。并成立了客户服务中心，及时解决揽投环节中存在的问题，有效地提升了ems的品牌形象，增强了客户的忠诚度、信任度和满意度。 二、突出重点，把握关键，持续深化地支撑进展全市邮政速递物流以支撑企业进展为目标，大力提高网络资源配置效率和管理效能，不断推动体制机制改革和经营管理创新，努力增进职工福祉，为业务进展持续不断地提供源动力。 1.支撑保障能力不断增强。一是能力投入不断加大。年内新增汽车___台、电动车___台；二是揽投网建设初见成效。全市已建成揽投部___个、揽投站___个，规划设置___个段道、揽投人员___人；三是新开通了包头至___、___、___的航空邮路，使邮件的传递时限缩短了___天；四是有效实施了“正点工程”工作。对邮件处理中心、转趟车和投递等重点环节进行了仔细的调整，使内部处理流程得到了明显优化，在业务量迅猛增长的情况下，主要时限和质量指标有了明显提升。 2.科学管控水平有效提升。一是人力资源管控力度不断加大。严格用工总量控制，严格履行用工审批程序，推行岗位编制定员管理、岗位增员“双审批”制度，实现了企业各项用工无“表外”人员。深化推动岗位优化，通过加大人力资源盘活力度、非核心岗位外包、推广“双定”标准、细化工时管理等措施，满足了企业生产经营需要。二是财务管控能力稳步增强。进一步加强成本费用集中管控，启动了预算信息化管理，持续优化成本预算，强化资金的集中管理，大力推动各单位的损益核算工作。并推行了重点项目和单车的损益核算工作，效益明显增强，收益水平稳步提升。___月份以来，共清缴欠费___万元，达到了区邮政速递物流公司欠费率考核指标范围内。三是风险防控工作进一步强化。仔细做好各项安全生产制度的落实和检查工作，突出抓好邮件安全、资金安全和邮运安全，全年未发生重大事故。落实信访责任制，加大接访落实力度，维护了企业改革进展稳定大局。四是加强内控建设和资费的管控力度。内控制度建设取得了阶段性成果，各项制度基本建立，运行流程得到法律规范。（范本）根据经营管理的“五条禁令”，强化了协议客户的资费管理，对低资费客户进行了资费调整。 3.运营机制体制不断理顺。一是进一步理顺了管理体制。健全了市邮政速递物流分公司、___个营业部和___个旗县营业部的三级“一体化”管理体系，建立了综合部、市场部和网运部专业管理格局。二是全面推行科学有效的计件工资改革办法。为了体现多劳多得的原则，___月份我局推行了科学有效的无保底计件工资改革办法，并在___月份再次对计件工资改革办法进行了调整和完善，即每投递一件奖励___元，每揽收一件按收入的___%给予奖励，实行上不封顶的政策。通过这一政策的推行，极大地调动了广阔揽投人员的揽投积极性，促进了市场的全面开发，有力地拉动了业务收入的快速增长。 4.和谐企业建设深化推动。高度重视和谐劳动关系建设，企业合同用工的劳动合同签订率和社会保险参保率、劳务工参保率均达到___%。加大全员培训力度，实行多种形式强化培训。积极开展“创先争优”、文艺联欢等活动，营造了浓厚的企业和谐氛围。加大帮扶救助力度，积极___开展“送温暖”活动，全年共发放慰问金___万元，受惠职工近___名。 三、恪尽职守，廉洁奉公，始终不渝地引领进展进一步加强领导干部管理和领导班子建设，提高领导人员的综合素养和履职能力，增强领导班子的凝聚力、制造力和战斗力，切实承担起全市邮政速递物流快速健康进展的政治责任、经济责任和社会责任。 1.着力加强干部管理和队伍建设。 下载后可任意编辑 2024年邮政分公司工作总结范本 ___年，___县邮政分公司在县委县政府和市邮政分公司党组的正确领导下，仔细贯彻落实省邮政公司、市邮政分公司的相关工作会议精神，紧紧围绕年初确定的工作目标和上级重点考核项目，加大业务进展和业务调整的力度，全力进展专营业务，保持邮务类业务高效快速进展，以代理邮政金融业务为基础，积极拓展代理业务领域和产品，加大市场开发和结构调整的力度，加快业务转型进展，以项目带动促进规模进展，以结构调整促进效益提升，实现企业规模与效益协调进展。 一、___年经营管理工作基本情况 （一）全县邮政经营指标完成情况 ___年邮政业务收入完成___万元，完成年计划___万元的___%，同比增长___%。 （一）紧紧围绕邮政通信服务的热点和难点，坚持将社会效益和客户利益放在重要位置，对外服务有了明显的改善。主要体现在几个方面：一是客户满意率有了明显的提高；二是营业窗口工作效率有了提高，邮储营业经加大设备投入后实行叫号服务，邮政营业在报刊大收订期间设营业专窗台席，方便广阔客户订阅，客户在营业前台办理业务等候时间普遍比以往缩短。 （二）开展“两学一做”学习教育之党员亮身份（配戴党微）窗口服务活动和实施邮政服务___。一是整治营业环境，合理调整生产场地，配齐了各种设施。二是优化内部管理，增强职工的主人翁意识和工作责任感。三是提倡礼议服务，统一着装，统一佩戴工号牌，法律规范服务。四是做到社会参加，推行司务公开，增强企业活力，使职工知局情，明局事，增强了责任感，职工爱岗敬业，自觉遵章守纪的良好风气逐渐形成。 我分公司的机关作风建设虽取得了一定的成绩，但与当前邮政业进展的新形势新任务的要求相比还存在一定的差距，还需要进一步加强和改进的地方，主要表现在： 一是开拓创新不够。当前邮政正处于深化转型时期，需要员工具备更高的思想素养和自律意识，制造性地履行好岗位职责，更好地为邮政事业献策献力。但是，有的管理人员学习自觉性不高、深化思考不够，缺乏主动意识和开拓创新精神，思想认识还跟不上形势进展变化，眼界不够宽，思路不够活，开拓创新办法不多，一些难点、热点问题尚难以破解，这与当前邮政转型进展的要求不相适应。二是执行力度不够。抓落实的力度还不够大，有些部室办事效率不高，抓工作落实不到位，对局党组确定的任务，抓得不是很紧，措施不是很有力。有的管理人员工作不够积极主动，调查讨论不够深化，走不出去，