2024年通信工程项目总结范文

下载后可任意编辑 2024年通信工程项目总结范文 关于建立通信配套工程项目信息库的计划 一建立目的 1.通过构建立待建小区和商务楼宇等需求通信配套工作的信息网络，加强售前通信服务网络的支撑范围。 二实施后的效果 1.能够系统全面的跟踪新建和待建小区的通信配套工作，时时的通过分局的信息网络收集到第一手的信息资料. 2.并通过现有的的地型图上标明拆迁地域范围和在建楼宇的图标， 3.通过二种方式显示该地块的通信信息，一种是通过鼠标___该地块后，出现一文本框显示：地块名称.第二种是直接通过文本、表格的形式 4.通过直观的地形图，使用鼠标可直接拖动相应的地块图标到地形图中，通过图标的建立后自动生成相应的文档记录表—（简要）， 5.该记录表的（简要）内容包括：地块名称、地块面积、开发商名称、通信需求情况、通信建设竞争对手情况 6.以一个信息项目录入为一个编号，并同时生成三个功能表格 l新建地块信息详细情况：根据与用户沟通后记录有地块名称，开发商，承建商，等联系人和联系电话，地块面积，建成后的楼宇面积和楼宇性质.l内部协作配合情况： 2.并通过填写该情况，确认后自动通过oa网络发送信息提交到相关的职能部门， l项目实施进程情况记录：：能及时的反馈出该项目的实施情况到何种阶段，在售前.：（具有信息录入阶段、沟通了解阶段、通信配套设计阶段、协商调整阶段、）售中（合同制定、签定、施工阶段、竣工验收阶段）售后（运行维护阶段）通过时间进度表将能较为清楚的显示出当前项目的情况。 下载后可任意编辑 2024年通信工程项目总结范本 通信工程施工项目管理 为成功实施工程项目，必须对施工项目进行目标控制，主要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几个方面来进行控制。 一、工程质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此，搞好质量控制，使用户满意是我们的出发点。质量控制实施程序如下： 1、编制质量计划，根据各项目的不同施工工艺，确定质量标准、关键质量控制点；工程技术标准：严格执行《本地网通信线路工程验收法律规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收法律规范》、合同中规定采纳的技术标准； 2、根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工___、工程总进度计划编制项目质量计划。n项目质量计划的实施1.施工准备阶段： 索取设计图纸、参加设计图纸会审、进行工程路由复测，提交开工报告。工程路由复测中，如发现设计与施工现场有差距及时提出设计变更并取得建设单位及监理单位的认可。 2.施工阶段： 1）做好技术交底，依据施工作业指导书确定关键质量控制点（如在架空线路工程中杆洞深度、光缆的接续及测试、电缆工程中对音及热缩管的封焊，设备___工程中天线的俯仰角及馈线头的连接等等工序）；对施工材料严格把关，进行必要的测试和监控，不合格材料不在工程中使用；严格根据工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料，施工过程中发现设计文件和图纸与施工现场差错的，及时提出意见和建议，在得到建设单位、设计及监理单位同意后方可施工； 2）抓好质量检验、落实检验方法。加强自检，以及建设、监理、设计单位及质量监督部门的检查；对发现的质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏到下一工序；抓好关键质量控制点，加强关键质量控制点的检查，包括自检和建设单位及监理的检查； 3）对分部工程、隐蔽工程___验收签证。对不同类型的分部工程及隐蔽工程，应及时___有关部门进行验收并取得相关签证。不同类型的分部工程因工程内容不一，质量检验评定标准也不同，应严格根据国家标准、部颁标准及行业标准___验收； 4）___质量问题（事故）报告，参加现场质量监理会议。分析问题原因，制定处理方案，防止诱发重大质量事故； 5）召开常常性的质量分析会议，施工人员互相探讨、学习，杜绝质量问题的重复发生； 6）注重质量记录的收集及整理存档； 3.交工阶段： 1）项目组初验。在工程完工后___相关人员对工程进行自检，对质量缺陷及时进行处理；2）整理质量记录及交工验收报告，由建设单位___，监理单位、施工单位共同参加工程验收；3）编制竣工技术文件，核实施工现场情况，做到图实相符，向建设单位提交相关竣工资料。搞好项目质量管理，必须建立起有效的激励机制，切实落实到人头，将各类人员的经济利益与其施工质量挂起钩来，制订严格的质量奖罚措施。 二、工程进度控制： 1、根据施工合同确定的开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划工期和计划竣工日期，并确定项目的开工、竣工日期；结合具体工程项目的特点和以往类似工程的经验，制定可行的施工进度计划；确定劳动力、材料进度计划；根据工程复测，及时提醒建设单位人员协调相关部门，取得工程实施相关手续，避开停工等待； 2、跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时、灵活、准确的做好工程调度、材料调度工作，保证工程根据施工进度计划施工； 3、加强工程现场管理，做好现场工程调度，尽量避开窝工的情况；落实控制进度措施应具体到执行人，包括进度目标、任务、进度实施检查方法和考核办法； 4、施工进度计划检查应实行日检查或定期检查的方式进行，在保证工程质量的前提下对进度偏差进行分析，找出原因，调整施工进度计划，主要内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。 5、施工完毕及时竣工所需资料（尽量做到图实相符），做好材料平衡及现场自检，完善并提交竣工资料，提请建设单位及监理公司进行工程初验。 三、工程材料管理： 工程材料的管理根据建设方《工程材料管理办法》的规定执行。项目部应切实做好工程材料管理，对工程材料的领用量、实际使用量做好相应的记录并保留相关资料，工程余料及废料及时办理退料或转移手续。如因项目部原因造成工程材料损失，应负全部责任。 1、由项目部根据实际单项工程报送工程材料申请单，到业主方指定仓库领用材料。 2、项目部必须做好材料的保管工作，如有损失，应付全部责任。 3、项目部应做好工程材料领用量、工程材料实际使用量清单。其中工程材料实际使用量必须与工程实际相符。 4、在工程竣工完成后，依据工程实际材料使用量清单，项目部应将工程剩余材料及时退还建设方或做好相应的材料转移手续，应取得建设方代表签字认可。 5、所有材料的入库必须填写统一格式的《入库单》，材料出库时填写统一格式的《出库单》； 6、施工队必须准确记录材料的实际使用量和工程余料，在单项工程结束后提交完整的《使用清单》和《余料清单》给库管员和资料员，并将工程余料入库，库管员应立 即核对《余料清单》并不定期的核查《___清单》的准确性。 7、关于工程拆卸旧料 1）项目部对拆卸旧料要___专人负责即时收集、看管，防止工程中拆旧料的散失、丢失、被盗。如发生丢失、被盗，一经查实，按丢失、被盗数量之价值的___倍予以经济处罚。2）拆卸旧料，由项目部根据材料的性质、类别、新旧程度，整理、归类，运至临