企业招投标管理工作总结

精品资料 企业招投标管理工作总结企业招投标管理工作总结 近年来，**公司在**党委、纪委的正确领导下，认真贯 彻落实国家《招标投标法》 ，不断提高企业招投标意识，以 “节约成本，降低消耗”为出发点，以“规范行为，强化管 理”为突破口，建立健全企业自律机制，不断加强对各种项 目招投标工作的组织、协调和推广力度，贯彻公开、公平、 公正和诚信的招投标原则，竭力创造公平竞争的招投标市场 环境，企业招投标范围不断扩大，招标项目和招标数额大幅 增加，节资率逐年递增，招投标效益显著提高。现将我公司 规范招投标运作采取的一系列举措和取得的明显实效总结 如下： 一、主要做法和取得的成效 为了杜绝“关系标” 、 “人情标”的现象，防止发生“暗 箱操作”和成本虚高等经济问题，公司在物资采购和产品销 售等项目的招投标过程中，就如何规范招投标行为，营造公 平竞争、健康有序的招投标市场环境进行了有益的探索，取 得了初步成效。 一是健全机制，强化监督，规范招投标行为。一是健全机制，强化监督，规范招投标行为。近年来， 公司把建立健全招投标制度保障体系作为党风廉政建设和 反腐败工作的重中之重，成立了招投标监督管理领导小组， 出台了《**公司招投标工作制度实施办法》 ，结合公司实际， 明确了公司党总支、 董事会、 行政会的职责权限和运作程序， 可编辑修改 精品资料 建立健全了企业招投标责任制度、资信审核制度和监督制 度，做到了任务明确，责任到人，措施到位。 二是合理安排、细化预算，明确采购制度。二是合理安排、细化预算，明确采购制度。在生产经营 过程中，公司采购物资立足从采购基本原则、采购范围、采 购程序、采购方法、采购资金及其管理和监督检查等六个方 面入手，打好“采购审核、规范采购行为、严格招开标程序、 实行招标公开”四张牌，对物资采购招标过程中涉及的各种 情况做出了详细规定，进一步规范了物资采购行为。在原材 料采购方面，为从源头上预防和解决腐败问题，规范物资采 购行为，公司在日常采购程序中严格履行请购单审批制度， 除常用易损零配件、燃辅料外，需新增的设备、固定资产和 非易损大额零配件均要以书面形式由车间负责人报生产技 术部进行核实，然后再由纪检部门核实后，报公司主管领导 审批，并在每周一的总经理办公例会上进行通报，全部程序 走完之后方可实施招标采购，采购金额超过 50000 元以上 的，将通过公司党委会研究决定。各种产品包装物依据客户 需求量和销售部门计划实施定购，一改往年盲目一次性大批 量购进包装物，一旦市场需求发生变化或包装物印刷需变动 而造成报废和压库导致浪费的现象，杜绝了不合理投资和资 金浪费、占用。在物资采购中，公司严格遵循“同等货物比 质量，同等质量比价格，同等价格比售后服务”的原则，以 竞标形式确定供方，以追求最低的采购成本。 三是规范招标行为，增强招投标透明度和评标公正性。三是规范招标行为，增强招投标透明度和评标公正性。 公司规定：凡投资（或开支）在2 万元以上的生产建设项目 可编辑修改 精品资料 以及工业耗材均由招投标领导小组办公室在新闻媒体或公 司网站上向社会发出“招标公告”，从开标、评（议）标、 定标等方面严格履行《招投标法》规定的程序和要求，自觉 接受企业内部及社会各界的监督。在招标过程中，所有项目 都采取“最低评标价法” ，并且不使用标底，或标底（预算 价）仅在评标中作参考，评标办法随招标文件一起公开。开 标时邀请纪检监察、采购管理监督以及采购单位人员现场监 督和全程参与，通过综合比较，公平竞争，最后确定中标单 位和价格，从而杜绝了“暗箱操作” ，保证了评标的公正性。 四是通过招标比价采购，为企业降低生产成本。公司规 定，凡耗资在 5000 元以上的用品，均要通过社会招标、调 查行情、综合比较、竞价采购的方式来最终确定供方，以减 少成本投入，实现“公平竞争、价廉物美”招标原则。 2014 年，公司对 600 套冬、夏季工装进行了招标，新疆百花服装 厂、新疆石河子米兰王子服饰有限公司和乌鲁木齐市新荣发 服装厂等 5 家企业参加了此次竞标。经过对企业资质验证、 信誉调查、质量评估，新疆石河子米兰王子服饰有限公司最 终以 6.15 万元成为公司 600 套冬、夏季工装的供方，经过 招标，质量同等的工装单价下降了 22 元；2015 年，公司 对新榨季设备检修所需的榨油机配件、轴承、五金工具、水 暖阀门等 8 项材料进行了公开招标。新疆天山五交化有限公 司、新疆精密轴承有限公司和博乐农垦金汇物资有限公司等 12 家疆内具有资质的经销单位参加了此次竞标。通过对投 标人产品质量、技术条件、报价及售后服务比对，乌鲁木齐 可编辑修改 精品资料 新安陆工贸有限公司、新疆天山五交化有限公司最终成为公 司新榨季设备检修材料的供方。通过招标，在质量不减的情 况下使当年检修材料成本下降近 5 万元，在规范招投标过程 的同时降低了采购成本。 五是加大监管力度，五是加大监管力度， 杜绝违纪违法案件的发生。杜绝违纪违法案件的发生。 近年来， 公司进一步加大了对招投标工作的监管力度。一是开展事前 监督。要求原料采购、物资供应和产品销售等主管部门在项 目审批、招标核准、文件备案等前期环节，必须按照国家有 关法律法规认真审核把关，否则追究有关工作人员的失职渎 职责任。二是开展事中监督。要求参与现场监督人员，必须 按照招标文件规定的内容、程序和要求实施监督，不得随意 更改招标程序、内容和方式。三是开展事后监督。实行了中 标公示制度，凡有异议和投诉，及时进行调查处理，对违反 招投标规定的坚决进行纠正。 通过社会公开、组织引导、加强监管，公司物资采购、 产品销售等敏感环节的招投标工作走上了良性发展的轨道， 取得了明显成效。近年来，公司还先后对成品车间过滤机设 备、小包装彩板房、原料拉运等项目及生产所需的 6#溶剂 油、白土、固体碱、产品包装箱、副产品包装袋等物品进行 了公开招标，招投标制度的实施不仅达到了提高材料质量， 节约成本的预期效果，而且有效地预防了各种违纪、违法、 腐败问题的滋生。 二、存在的问题 我公司在健全招投标机制，规范招投标运作方面通过大 可编辑修改 精品资料 胆实践虽然取得了一定的成绩，但也还存在着一定的不足和 隐患： 一是竞争范围存在局限性。一是竞争范围存在局限性。我公司已进行的招标大都为 邀请招标，邀请的对象一般是与本企业有着常年供货关系的 供应厂家，虽然给今后的评标定标工作带来一定的便利，但 对公司不熟悉，而产品质量更好、条件更优惠的厂家有可能 被排除在了邀请之外。 二是评标技术力量薄弱，有待于进一步加强。二是评标技术力量薄弱，有待于进一步加强。在招标、 投标、开标、评标、定标过程中，企业现有的评标人员受限 于专业素质和工作经验的影响，导致评标水平参差不齐，在 一定程度上影响了招标质量。 三是重点岗位和重要部门主管人员的道德素质亟需进三是重点岗位和重要部门主管人员的道德素质亟需进 一步提高。一步提高。在物资采购招投标环节中，极易形成商业贿赂和 不正当交易行为，其中作为物资采购主体的原材料供应部门 是整体招投标过程的主角，从最初采购需求物资的拟定、物 资的技术参数确定到采购结果评审再到货物验收环节，相关 部门和人员的